Strávili jste měsíce přípravou na pracovní místa a nakonec máte nabídku (nebo dvě). Jste vytržení - jak byste měli být! - ale nemůžete otřást opakující se noční můrou, která, stejně jako příliš mnoho vašich přátel, si vyberete práci, která zní skvěle, ale ve skutečnosti se skládá z odpovědi na e-maily až do 2:00 každou noc.
Dobrou zprávou je, že existují způsoby, jak dešifrovat, jaká bude práce pro novou organizaci. Víme, protože každý den pomáháme společnostem budovat skvělá pracoviště. Naše nová kniha Primed to Perform , která využívá desetiletí akademických studií a původního výzkumu, odhaluje, co řídí velkou kulturu pracoviště.
Existují tři motivy, které zvyšují dlouhodobý výkon (hra, účel a potenciál) a tři motivy, které jej snižují (emoční tlak, ekonomický tlak a setrvačnost). Společnost se silnou kulturou je společnost, která maximalizuje první tři a minimalizuje druhé tři. Samozřejmě se chcete zeptat na otázky, které měří tyto faktory ve vaší budoucí práci. Zde je návod, jak to udělat přirozeným způsobem, který se bez problémů hodí do zbytku procesu pohovoru.
Dobrý
Hrát si
Nesmí být zaměňována s turnaje ping-pong, hra je, když pracujete, protože si práci sami užíváte. Výzkum ukazuje, že hra je nejsilnějším motivátorem a dramaticky zlepšuje výkon. Scénář, který si rád volí mezi slovy a uspořádá je do vizuálních vět, překoná vrstevníka, který píše, protože chce být slavný.
Chcete-li se zeptat na příležitosti ke hře, aniž by to znělo jako školka, zkuste jednu z těchto otázek:
- Kolik nestrukturovaného času dostanou zaměstnanci na to, aby přijali kreativní řešení problémů souvisejících s prací?
-
Když je někdo „v zóně“, co obvykle dělá?
-
Jak pomoci lidem naučit se nové věci?
-
Jaké projekty by osoba v mé pozici mohla vlastnit od začátku do konce?
-
Můžete uvést příklad doby, kdy někdo v mé roli podal návrh, který byl později implementován?
Tyto otázky vám pomohou posoudit, zda budete mít svobodu inovovat a hrát - nebo se budete cítit uvězněni v prostředí mikro-správy. Usilující scenáristé (a zaměstnanci všeho druhu) fungují nejlépe, když dostanou příležitost učit se a experimentovat v práci.
Účel
Většina lidí touží po práci. Nikdo nechce cítit, že ztrácí každý den osm (nebo více) hodin tím, že dělá něco, na čem nezáleží. Je však důležité zkontrolovat, že smysl společnosti je v souladu s vašimi. Položte tyto otázky:
- Jak může osoba v této roli přispět k poslání organizace?
-
Jak zaměstnanci měří dopad své práce?
-
Jak lidé v této roli komunikují se zákazníky a uživateli?
-
Jaká je vaše oblíbená tradice na pracovišti?
Je příliš bolestivé dokončit analýzu nebo prezentaci v PowerPointu a odeslat ji do vzduchu, nikdy neví, jestli to změnilo. Chcete vědět, že vaše práce bude viděna a použita.
Potenciál
Role s potenciálem zahrnuje budoucí příležitosti pro růst. Chcete-li zjistit, kde vás pozice může zaujmout, zeptejte se:
- Propaguje společnost zevnitř?
-
Kam v minulosti šli jiní zaměstnanci v této pozici?
-
Kde společnost očekává, že bude v příštích třech až pěti letech?
Je přirozené, ale krátkozraké, přemýšlet pouze o pozici, o kterou se ucházíte. O rok nebo dva od teď si budete přát, abyste se zeptali na postup.
Špatný
Emoční tlak
Emoční tlak je, když děláte věci kvůli emocím, jako je vina, zklamání nebo strach. Dávejte pozor, abyste si vzali práci jen proto, abyste drželi krok s ostatními, nebo proto, že se cítíte, jako by vás někdo ve vašem životě očekával. Nesprávné motivy mohou vést ke snížené kreativitě a angažovanosti, stejně jako k řeznému chování na pracovišti (a nikdo nechce být tímto spolupracovníkem). Chcete-li otestovat, zda se společnost příliš spoléhá na prestiž, vinu, hanbu a podobně, aby motivovala lidi, zkuste se zeptat:
- Jak vedení povzbudí lidi, aby promluvili, když nesouhlasí s rozhodnutím?
-
Kdy a jak si členové týmu navzájem poskytují zpětnou vazbu?
-
Existují nějaké aktivity sponzorované společností, které usnadňují přátelství v práci?
-
Jak se provádí hodnocení výkonu?
Chcete vědět, že váš budoucí zaměstnavatel dbá na podporu svých zaměstnanců a vytváření pozitivního pracovního prostředí.
Ekonomický tlak
Ekonomický tlak je, když uděláte něco, abyste získali odměnu nebo se vyhnuli trestu. Na pracovišti je to často způsobeno vysokými sázkami bonusy nebo strachem z propuštění. Abyste pochopili, zda má váš budoucí zaměstnavatel kulturu quid-pro-quo, zeptejte se:
- Používáte odměny a trofeje k motivaci lidí?
-
Používáte systémy hodnocení při hodnocení výkonu nebo kompenzaci?
-
Jak vaše recenze rozlišují mezi příspěvky zaměstnanců a štěstí?
Bonusy, odměny a trofeje nemusí být nutně špatná věc, ale mohou zhoršit výkon, když lidé začnou pracovat pro trofej místo toho, co je správné. Zajistěte, aby politiky týkající se odměn byly jasné, spravedlivé a jednoduché - spíše než rušivé, časově náročné systémy, které přeměňují práci v tlakový vařič.
Setrvačnost
Inertie - když lidé pracují zaměstnání jednoduše proto, že to dělali den předtím - se nesmí zaměňovat s dlouhověkostí nebo udržením ve společnosti. Lidé nezůstávají, protože jsou šťastní: Trčí kolem, protože se cítí zaseknutí. Bohužel, setrvačnost může být extrémně silnou silou, která udržuje lidi v jejich práci. Zhodnoťte, jaké kvality práce by mohly přimět zaměstnance, aby zůstali po mnoho let s těmito otázkami:
- Jaké jsou nejčastější důvody, proč lidé opouštějí vaši organizaci?
-
Jaké společnosti jsou vaše největší zdroje konkurence o talenty? Jak motivujete lidi, aby zde zůstali?
-
Jak často se projekty ruší nebo selhávají?
Někdy se společnost jeví jako skvělý fit, ale pak to není to, co se zdá. Tyto otázky jsou dobrým začátkem - a určitě udělají více pro posouzení vaší vysněné práce, než otázky jako „Máte stroj Nespresso?“
