I když věci fungují dobře, nemůžete si pomoci, ale myslíte si, že byste byli šťastnější, kdybyste dělali víc. Možná se jedná o projekt, do kterého se chcete zapojit. Nebo o dovednost, kterou byste rádi stavěli. Nebo tým, se kterým byste chtěli více spolupracovat.
Byl jsem tam sám. Miloval jsem ins a out of the headhunter, ale nebyl jsem splněn. Takže jsem se rozvětvil a kromě svých náborových povinností jsem začal psát články pro blog své společnosti.
Jak víte, může to být trochu složitější. Každá organizace přichází s vlastními nuancemi a způsoby, jak nejlépe procházet krajinou - aka, váš manažer může dělat to opravdu snadné nebo opravdu těžké, v závislosti na tom, jak si cení váš růst a kolik prostoru je ve vaší roli nebo na vašem týmu rozšířit.
Pravda však je, že váš kariérní rozvoj je na vás - a není důvod, abyste své možnosti prozkoumali. Zde je návod, jak můžete svou roli rozšířit o práci na věcech, na kterých vám záleží (aniž byste překročili tyto děsivé hranice šéfa).
1. Vyjasněte si, jak přidáte hodnotu
Když sledujete nový projekt nebo odpovědnost, zvažte hodnotu, kterou bude mít na spodním řádku společnosti. Jaký problém to řeší? Jak to zefektivňuje věci? Jak pomáhá vašemu týmu nebo společnosti dosáhnout jejich cílů? Jaká je vaše účast pro každého?
Čím více dokážete kvantifikovat nebo vysvětlit výstup vašeho nového vášeňového projektu, tím je pravděpodobnější, že od svého šéfa dostanete zelené světlo (a možná i rozpočet), abyste s ním mohli běžet.
(Dokonce jsme vám vytvořili tento šikovný pracovní list pro naplánování vašeho hřiště. Stačí kliknout na Soubor> Stáhnout jako> jakýkoli typ souboru, který chcete začít.)
Na začátku své kariéry v oblasti prodeje ve společnosti Fortune 500 jsem se rozhodl rozdělit se do rozvoje lidí. Bylo to daleko od mého popisu práce, ale chtěl jsem zážitek, tak jsem přišel s myšlenkou sestavení mentorského programu pro celou jihovýchodní divizi. Myšlenka vycházela z nových zaměstnanců, kteří chtěli navázat spojení s vedením, ale nebyli si jisti, jak rozbít led.
Jak program rostl a nakonec zlepšoval firemní kulturu, více než 100 spolupracovníků přímo těží z mé práce. Překlenul mezeru tím, že do vedení zavedl méně zkušené zaměstnance, dal těm, kteří byli na střední úrovni, příležitost vést se jako mentor a navázat kontakty jako mentorovaný, a poskytl šéfům příležitost vidět z první ruky, jaké jsou jejich přímé zprávy pracovali. Program byl nastaven tak, aby všichni vyhráli.
Když vyzvete ostatní, aby se na vaší práci podíleli a měli z ní prospěch, získáte jejich podporu a povzbuzení (a podporu a povzbuzení svého šéfa). Navíc, navléknutí ostatních vám umožní vybrat si jejich mozek a poučit se z jejich různých odborných znalostí.
2. Využijte příležitosti k učení
Hostuje vaše společnost oběd a semináře nebo umožňuje zaměstnancům účastnit se konferencí? Zapojte se do všeho, co vás zajímá - vážně, to je to, za čím jsou. Pokud váš tým není hostitelem, ale je ve vaší uličce, zeptejte se svého manažera, zda můžete zastínit školení jiného oddělení (pokud uděláte veškerou svou práci).
Poté vraťte nový přístup, který jste se naučili, a naučte jej svým kolegům, nebo jej použijte ke zlepšení jednoho ze svých současných systémů nebo jej použijte jako rámec pro budoucí projekty. Tím, že prokazujete, že se z těchto zkušeností stáváte cennějším zaměstnancem, povzbuzujete své manažery, aby do nich chtěli investovat více času a peněz - a více času a peněz do vašeho osobního růstu.
Pokud pro vás tyto možnosti profesního rozvoje nejsou snadno dostupné, zvažte vlastní výzkum pro třídy nebo konference, které byste chtěli navštěvovat, a požádejte svého šéfa o nějaký přidělený rozpočet (zde je návod, jak to udělat).
Pamatujte: Můžete dostat "ne" k některému z výše uvedených, ale nikdy nedostanete ano, pokud se neptáte.
Pokud všechno ostatní selže, je tu vždy prostor pro růst, který najdete mimo vaši 9: 5. Zvažte dobrovolnictví, práci na volné noze, převzetí smluvní práce nebo zaútočení na vášnivý projekt. Ať už máte čas nebo vypnout, když máte pocit, že je čas se rozšířit, vyberte si cestu a jděte na to! Nikdy není příliš pozdě.
