Ne všichni šéfové jsou skvělí, ale mnoho z nich má obrovský dopad na naše životy. Od pomoci nám stát se lepšími zaměstnanci a tlačit nás k něčemu lepšímu mohou časní manažeři vážně ovlivnit naše budoucí profesní dráhy.
Abychom zjistili, jak šéfové - dobří a špatní - ovlivnili životy jejich bývalých zaměstnanců, požádali jsme 14 mladých podnikatelů z YEC, aby sdíleli to nejlepší, co pro ně bývalý šéf udělal. Tip: Některé z jejich odpovědí vás možná překvapí!
1. Vypálil mě
V mé poslední společnosti můj šéf viděl, že jsem byl příliš nadšený a nedostatečně placený za tuto práci. Ale také věděl, že kdyby mě nevystřelil, nikdy bych neodešel. Když mě vyhodili, vysvětlil mi to. Pak jsem začal svou vlastní věc ao šest let později pro něj pořád pracuji v poradenské činnosti a stal se jedním z mých nejlepších přátel. Vyhození může být nejlepším darem, jaký vám může dát zaměstnavatel.
2. Vystavte mi expozici
Když jsem pracoval ve velmi známé společnosti Fortune 500, můj šéf mi dal široký prostor, abych podstoupil některá inovativní rizika. A když se rizika vynořila, dala mi příležitost představit generálního ředitele (jednoho z nejznámějších generálních ředitelů v Americe). Mohla snadno využít tuto příležitost sama, ale chtěla, abych byla vystavena a měla možnost se mu a jeho celému týmu vedení představit.
3. Řekněte mi, abych se nedostal do podnikání
Byl jsem na vysoké škole a moje první a jediná stáž byla v Morgan Stanley. Můj nadřízený ve skutečnosti navrhl, že i když mi tam po stáži nabídnu práci, neměl bych to vzít, protože jsem byl mnohem lepší v tom, abych dělal svou vlastní věc, než pracovat pro analýzu zajišťovacího fondu. Řekl: „Dereku, ty a já můžeme dát klientovi stejnou radu, ale protože nemáte bílé vlasy, poslouchají mě a ne vás, takže neztrácejte čas tady.“
4. Věří ve mě
Můj bývalý šéf neustále komunikoval, že si cení mého talentu a věří ve mě. Když jsem založil vlastní společnost, byl tam jako sondážní deska a v případě potřeby rychle nabídl cenné rady.
5. Řekl mi, že mi nezaplatil, abych měl nápady
V jeden z mých posledních dnů jako zaměstnanec mi majitel společnosti řekl: „Neplatím ti za nápady. Platím ti, abys realizoval myšlenky, které ti dávám. “V tu chvíli jsem si uvědomil, že už nechci strávit další den prací pro někoho s tak směšnou perspektivou vedení. To bylo všechno povzbuzení, které jsem potřeboval k založení vlastní společnosti - společnosti, kde jsou nápady všech zaměstnanců povzbuzovány a oceňovány.
6. Přinutil mě vydělat 500 studených hovorů denně
Můj šéf na soukromé stáži v oblasti správy majetku mě požádal, abych každý den uskutečňoval 500 studených hovorů, abych si procvičil vedení. Zatímco jsem to v té době nenáviděl, stal jsem se velmi pohodlným na telefonu a studenými volajícími cizími lidmi. Už neudělám studená volání, ale tato zkušenost mě mnohem zlepšila na telefonu, což je zásadní dovednost v každém podnikání.
7. Držel mě zodpovědný
Jeden šéf, který vyniká v mé mysli, povzbuzoval moji nezávislost, ale považoval mě za všechny své účty. Ujistil mě, že bude mít vždy záda, ale požádal ho, abych mu nikdy nedal důvod, proč tomu tak není. To mě přinutilo, aby byl pyšný a tvrdě pracoval. Naučilo mě to důležitost sebe-motivace a vůdce v mé vlastní právo.
8. Udělal jsem si dlouhé přestávky na kávu se mnou
Brzy jsem měl manažera, který mě téměř každé odpoledne zavedl do kavárny našeho klienta - kde jsme si povídali, jen někdy o práci. Naše diskuse pokračovaly a často trvaly přes hodinu. Znudil se? Líný? Nemohlo být dále od pravdy. Poznal mě způsobem, který by žádný jiný manažer nikdy nechtěl. Když přišel čas na zpětnou vazbu, nikdy jsem neposlouchal blíž.
9. Stal jsem se skutečnou součástí týmu
Bez ohledu na to, jaký je úkol nebo kde bylo příští setkání nebo projekt jako mladý zaměstnanec, vždy mě zahrnul a cítil jsem se, jako bych byl hlavní součástí procesu a společnosti. Tato maličkost na mě skutečně měla dopad a ukázala mi, že je důležité, aby se všichni ve vašem týmu nebo ve vaší společnosti vždy stali hlavní prioritou.
10. Naučil mě duševní drsnost
Můj bývalý šéf byl psychoterapeutem PhD a učil mě, jaká mentální houževnatost je - jak využít sílu mé mysli a zaměření, abych dosáhl všeho, co jsem chtěl ze života. Naučil mě vizualizovat a soustředit se a jak plánovat a držet se plánu bez ohledu na to, jak obtížné to bylo. Měli bychom spoustu dlouhých rozhovorů a on mi ukázal, jak vám nastavení malých cílů a denních úspěchů pomáhá posunout vás k vašemu většímu cíli.
11. Podpořil mě, když měl čas odejít
Největší věc, kterou pro mě předchozí šéf udělal, byla podpora mě, když jsem věděl, že je čas odejít. Stejnou konverzaci jsem provedl a použil ji na více zaměstnanců ve své společnosti. Každý, kdo bojuje se životním rozhodnutím o zaměstnání, si zaslouží silnou podporu, zejména poté, co mi tak pomáhali při budování mého podnikání.
12. Přenesli mě a porazili mě nesmyslnou prací
Původně jsem pracoval jako stážista na střední škole na FSLR, kolem doby jeho IPO. Nebylo to to, co jsem očekával. Během mé první oficiální pracovní cesty se se mnou setkal viceprezident pro strategii Ray Immelman a zpočátku mě odepsal. První den jsem pracoval jako výborný; skončilo to steakovou večeří. Poté mě přenesl a pak mě přetížil prací. Postavil neskutečně vysoký bar, který mě nutil učit se daleko za hranicemi mých let.
13. Lhal o mně na tabuli
V mém posledním zaměstnání, než jsem podnikl podnikatelský skok, můj šéf lhal na tabuli o tom, proč dělám špatnou práci, aby mě mohl vyhodit. Zatímco si myslel, že mě bolí (a v té době to bolelo), nakonec jsem se konečně zasmál, protože to byla hybnost, kterou jsem potřeboval jít sám a založit svou první společnost.
14. Nechte mě poslouchat jeho telefonní konverzace
Když jsem prodával koberec na živobytí, můj šéf Gary mi dovolil poslouchat jeho telefonní rozhovory se zákazníky, kteří měli problémy. Zde jsem se naučil hodnotu trpělivosti, řešení problémů a (především) úcty k lidem.
