Jste připraveni opustit svou firemní práci a svou klaustrofobní kóji a pracovat při spuštění? Skvělý! Je tu jen jeden úlovek: I když můžete mít dovednosti, které potřebujete k tomu, abyste uspěli v takovém prostředí, na papíře se vám zdá přehnaná - nebo ještě horší, prostě není dobrá kondice.
To znamená, že místo toho, abyste se během pohovoru soustředili na své specifické dovednosti, musíte prokázat, proč chcete být v kultuře, která se neustále vyvíjí, a také jaké jedinečné vlastnosti můžete přinést ke stolu v první den.
Níže 13 zakladatelů startupů z rady Young Entrepreneur Council (YEC) vysvětluje, jak přesně očekávají, že zkušenější kandidáti prokáží, že se hodí do spouštěcího prostředí.
1. Předveďte, jak můžete vyřešit problémy společnosti
Startups mají příliš mnoho práce a nemají dost lidí. Pokud tedy uchazeč o zaměstnání může vyjádřit, jak může vyřešit konkrétní problémy, kterým společnost čelí a jak dosáhnout výsledků, zbývá mnoho dalších obav. Zbývá ten hlavní. Je pak na kandidátovi, aby vysvětlil, že jeho zájem o tuto práci není o penězích, ale spíše o plnění konkrétních osobních cílů.
2. Předveďte svou vášeň pro poslání společnosti
Přesvědčení a motivace jsou u kandidáta (zejména kandidáta na vyšší úrovni) důležitější než zkušenost. „Chtít pracovat na startu“ je hrozná motivace k podání žádosti. Dobrou motivací je najít společnost, jejíž poslání rezonuje s vámi, jejíž hodnoty se shodují s vašimi a jejichž cíle fungují dokonale s vaší sadou dovedností.
3. Vyjasněte si, že jste na Long Haul
Chci vědět, jestli používáte moji společnost jako zastávku v boxu, dokud nenastane další lesklá příležitost. Startupy mají v dnešní době spoustu pompéz a panache a realita bytí v jednom není o požitcích a nestrukturovaném všem. Ukažte mi, jak jste to vystrčili, zvláště když se situace zhoršuje.
4. Prokázat svou schopnost provádět více než jednu roli
Pokud ke mně přijde nějaký zkušený člověk, vždy vidím, zda může vykonávat více než jednu roli. Jako spuštění potřebujeme méně zdrojů, abychom vytvořili více, abychom snížili náklady. Pokud uchazeči mohou převzít více rolí, nemusíme snižovat plat. To je pro mě ten nejpřesvědčivější bod.
5. Vysvětlete své vnitřní a vnější motivace
Většina lidí přicházejících od velkých společností k začínajícím podnikům se nakonec vzdává vnější motivace (plat a výhody) za vlastní motivaci (účel, poslání), což je rozumný kompromis. Je však důležité, aby to kandidát formuloval a měl jasno, co to ve skutečnosti znamená. Váš start bude nevyhnutelně čelit extrémním výzvám a toto porozumění bude vyžadováno.
6. Posuňte hranice
Nejlepší otázka, kterou můžete položit manažerovi najímání: „Jaký je váš největší problém? Chci to vyřešit. “ Ve společnosti ZappRx chci najmout kvalifikované lidi, kteří zase chtějí posunout hranice do oblasti, o které možná nevědí, ale mají pohonu a zájem snít velké a dělat věci v mém týmu.
7. Uveďte své vedlejší projekty
Rád vidím vedlejší projekty od potenciálních kandidátů. I když nejsou kvalifikovaní, vidění jejich kreativity a marketingových dovedností je pro mě mnohem důležitější.
8. Ukažte svého podnikatelského ducha
Pokud pracujete na startu, je vaše motivace, řekněte příběhy o tomto tématu. Diskutujte o tom, jak jste organizovali prodej komunálních garáží nebo jak konzultujete sociální média se svými přáteli. Vytvoření něčeho z ničeho je to, co považuji za nejpůsobivější.
9. Nic nedržte zpět
Někdo, kdo má mnoho zkušeností, může do svého spuštění hodně přidat, ale musí být schopen se přizpůsobit vaší kultuře a způsobu podnikání. I když může být člověk nadměrně kvalifikovaný, stále musí být dostatečně na Zemi, aby si uvědomil, kdy může použít pomoc nebo se naučit něco nového. Pokud kandidát může připustit, když udělal chyby nebo se může zlepšit, je to dobré znamení jeho přizpůsobivosti.
10. Prokázat to prostřednictvím historie práce
Představení je vždy lepší než říct. Chci vidět skrze vaši pracovní historii, že jste při své kariéře riskovali. Pokud jste pracovali na standardní kariérní cestě, bude pro mě těžší uvěřit, že chcete nyní riskovat. Pokud jste projevili ochotu riskovat za něco, čemu věříte, uděláte hodně, aby mě přesvědčilo, že budete stabilním a produktivním členem týmu.
11. Dokažte to v procesu
Dovednosti a kvalifikace jsou důležité. Ale to, co opravdu chci vidět, abych byl přesvědčen, že někdo zapadá do mého spuštění, není úplně hmatatelný. Je to kulturní fit; osobní přidaná hodnota, kterou tato osoba nabídne týmu. Je to kombinace osobnosti a schopností, která mu umožní pracovat v mém týmu nebo bude vyloučena.
12. Ukažte, že máte rádi výzvu
Životní styl při spuštění není tak okouzlující, jak mnozí dokážou. Chci vidět a cítit skutečnost, že máte rádi dobrou výzvu a že je to velký motivující faktor k „skoku“. Ukažte mi, jak jste v minulosti přijal podobné výzvy a proč vám to dobře vyhovuje. Vnitřní motivace může být největší motivací ze všech.
13. Ukažte svou vášeň
Pro mě je to o tom, jak vášnivá a angažovaná kandidátka bude v práci, kterou najímáme. Stále více manažerů se snaží dostat zpět do zákopů. Chybí jim špinavé ruce při každodenní práci, na které si uřízly zuby, než začaly řídit lidi
