Ať už se jedná o nemocný den nebo o řešení úkolu, který nemilujete, zaměstnanci mohou váhat s některými aspekty své práce se svými šéfy.
Ale to je často na vaši škodu. Ve skutečnosti je asi mnoho věcí, o kterých si myslíte, že jsou tabu, ale o kterých byste se měli opravdu bavit se svým šéfem.
Potřebujete nějaký důkaz? Mluvili jsme s 11 podnikateli z Rady mladých podnikatelů (YEC), abychom zjistili, co si přejí, aby jim členové týmu řekli, ale obvykle tomu tak není.
1. Co opravdu děláte
Přál bych si, aby moji zaměstnanci více zpívali o tom, co ve společnosti baví, na rozdíl od obvyklých vokalizací o tom, co nemají rádi. Pak mohu zajistit, aby tyto pozitivní věci pokračovaly aktivně jako součást jejich každodenních činností.
2. Co vás nudí
Přál bych si, aby mi zaměstnanci řekli, co považují za nudné. Vždy mě zajímá, jak si myslí, že by na pracovišti mohlo být zábavnější. Není to něco, o čem mnoho zaměstnanců mluví, ale já povzbuzuji diskusi, aby vytvořila lepší pracovní prostředí.
3. Vaše nápady pro automatizaci
Nikdo nemá rád opakující se úkoly, ale většina lidí ani nepřemýšlí o způsobech automatizace určitých procesů, aby se stali šťastnějšími a produktivnějšími. Vyzval jsem svůj tým, aby aktivně vymýšlel způsoby, jak usnadnit jejich práci pomocí technologie, aby mohli pracovat chytřeji, ne tvrději. Toto je výhodné pro všechny, když si uvědomí příležitosti ke zefektivnění pracovních postupů.
4. Vaše zpětná vazba a cíle
Zaměstnanci se mnou obvykle nemluví o pomoci, kterou potřebují k dosažení svých cílů a dodržování závazků. Pravděpodobně ne, protože věří, že nesplňují naše očekávání. Jako společnost máme silnou mentalitu „zvládněte to“, což některé může zastrašit.
5. Vaše mezery ve znalostech
Zaměstnanci mají skryty všechny mezery ve znalostech, které mají ve strachu, že se jejich zaměstnavatelům zdají nekompetentní. To je nešťastné, protože za možnost zaměstnavatelů učit se a vyplnit tyto mezery ve znalostech je odpovědností každého zaměstnavatele. Nevědět, co tyto mezery jsou, brání zaměstnavatelům v tom, aby pomáhali zaměstnancům růst, což způsobuje nepřiměřený stres a špatný výkon.
6. Co si myslíte
Přál bych si, aby moji zaměstnanci se mnou mluvili více o otázkách nebo nápadech, které mají. Máme politiku otevřených dveří, takže si přeji, aby se více zaměstnanců zastavilo a byli upřímní, přímí a asertivní se mnou ohledně toho, co si myslí. Myslím, že ne, protože vás učili, měli byste se pouze přizpůsobit a dělat to, co vám říká. Mohli by mít zakořeněnou v hlavě, že se nebudou ptát ani mluvit.
7. Vaše problémy s ostatními zaměstnanci
Může být obtížné vytvořit kulturu pozitivity a vstřícnosti a přitom zůstat otevřený konstruktivní zpětné vazbě a stížnostem vůči jiným zaměstnancům. Zjistil jsem, že můj tým nechce „škrábat“ a mluvit špatně o ostatních. I když je to obecně dobrá věc, může to být výzva, když se snažíte získat jasnou představu o skutečném výkonu zaměstnance v týmu.
8. Jak společnost ovlivnila váš pohled na život
Chci, aby se moji zaměstnanci se mnou podělili o své myšlenky na to, jak společnost změnila svůj výhled a přístup k životu. Věřím, že práce by měla vašemu životu přidat smysl a hodnotu, a pochopení toho, jak moje společnost dosáhne toho, že pro zaměstnance je nesmírně důležité.
9. Co nefunguje
Je opravdu těžké přimět někoho, aby vám řekl, co nefunguje. Ale určitě ne všechno je perfektní! Přimějte lidi, aby vám řekli pár věcí, které jsou špatně, a vynasnažte se je napravit, aby věděli, že k vám mohou přijít s většími věcmi.
10. Když berete volno
Svou společnost provozuji většinou vzdáleně. Sídlím v Denveru, ale hodně cestuji a mnoho členů mého týmu žije v jiných městech. Zjistil jsem, že v této situaci jsou někdy zaměstnanci nesmělí říkat, když cestují nebo pracují z jiného města. Nevím, proč to je; možná je to něco, co v nich bylo naprogramováno z předchozích úloh.
11. Vaše kariérní postup
Často mě překvapuje, když se zaměstnanci nezeptají, co bude dál, pokud jde o postup jejich kariéry. Bohužel mnoho z nich se cítí pohodlně v detailech své současné role a zapomíná, že je důležité neustále tlačit vpřed. To je důležité pro jejich vlastní kariérní postup a pomáhá společnosti růst na další úroveň. Pokud zaměstnanci zůstanou stagnující, bude to i společnost.
