Pro mnohé je to sezóna kontroly výkonu, což znamená - doufejme! - zvýšení je v obchodě. Ale než začnete snít o tom, co budete dělat s touto extra peněz, vím, že ne každý je pro zvýšení platu. Ve skutečnosti, i když děláte dobrou práci, existují akce nebo rozhodnutí, které jste možná přehlédli a které vám brání získat více povinností a vyšší výplatu.
Než se tedy na toto setkání zúčastníte, ujistěte se, že neděláte jednu z těchto 11 klasických chyb. Podnikatelé z rady Young Entrepreneur Council (YEC) vysvětlují mnoho důvodů, které drželi na vzestupu, od malých chyb po velké chyby v kariéře.
1. Dáte čas - ale ne úsilí
Přestože roční přezkumy výkonnosti jsou skvělé, roční zvýšení bez ohledu na zlepšení není dobrým postupem. Čas potřebný na zdokonalení vašich dovedností, přidanou hodnotu a smysluplné přispění k organizaci se liší podle zaměstnance a nikdy nechcete odměňovat „uvedení času“, aniž byste se také museli snažit.
2. Máte špatnou účast
Pokud zaměstnanci nemohou být dostatečně oddaní, aby přišli do práce (samozřejmě až za okolností), nemohu odůvodnit jejich zvýšení. Musím vidět, že přicházejí do práce a vykonávají svou práci podle svých nejlepších schopností.
3. Srovnáte se s ostatními
Jedna věc, která je jistě subjektivní, a často mě nutí přemýšlet o záměrech zaměstnanců, je, když se snaží využít kolegyv soubor dovedností. To není něco, co by mělo přijít v rozhovorech ohledně navýšení.
4. Nemůžete prokázat jasné známky růstu
Aby lidé mohli získat podporu, musí prokázat prokazatelné zvýšení svých dovedností, znalostí a schopností. Bez odhodlání zlepšit své osobní dovednosti se rychle stanou stojatými a na okraji společnosti v rostoucím podniku. Růst dovedností je nutný pro růst mezd.
5. Nerespektujete své kolegy (nebo svého šéfa)
Být bezohledný vůči kolegům a managementu je jistým způsobem, jak v rámci spouštění nedostávat zvýšení. Podnikatelské prostředí je velmi citlivé a jedno špatné jablko může opravdu zničit parta z hlediska morálky a kamarádství. Odměňování toxického chování, i když to neovlivní řízení, povede pouze k větší disonanci týmu jako celku.
6. Děláte „v pohodě“ v práci
Velká zvýšení jsou pro velký výkon. Zdá se, že někteří lidé si myslí, že právě objevení se a vykonání odpovídající práce je důvodem pro velké zvýšení platu - ale není to tak. Pokud hledáte zvýšení, které je vyšší než roční životní náklady o několik procent, začněte pracovat nyní a ukažte, že jste přispěli více než jen základy.
7. Nejste známý jako týmový hráč
Někteří zaměstnanci jsou opravdu dobří v tom, co dělají, ale mají sklon pracovat lépe než v týmu. Ačkoli tito zaměstnanci jsou aktivy společnosti, protože jsou ve své práci dobří, mohou být odpovědní, protože nemohou spolupracovat.
8. Zřídka se vzděláváte na nových dovednostech
Cítím, že je důležité, aby zaměstnanci byli neustále vzděláváni, aby mohli držet krok s potřebami svého odvětví. Zaměstnavatelé nemají vždy čas ani zdroje na školení lidí, proto je důležité přijmout iniciativu. Pokud se zaměstnanci nebudou snažit vzdělávat sami, nejsou tak dobří investicí, takže bych nebyl ochoten nabídnout navýšení.
9. Vyhrožujete
Raises by měl být rozdáván na základě výkonu, ne proto, že by někdo udělal totéž 20 let - a rozhodně ne proto, že hrozí odchodem. Každý chce dostat zaplaceno. Pokud někdo, kdo se příliš zajímá o peníze, pravděpodobně skočí na loď, když přijde lepší nabídka, není to dobrý zaměstnanec, a rozhodně to není důvod, proč někoho zvýšit.
10. Nedodáváte to nejlepší
Pokud mám zaměstnance, který mi brání ve své nejlepší práci, nebudu to odměňovat navýšením. Je to tvrdé říct, ale chci, aby moji zaměstnanci dělali práci, za kterou chtějí dostat zaplaceno. Chcete-li plat manažera, požádejte o aktivnější roli v projektu a buďte připraveni převzít odpovědnost za výsledky.
11. Neumíte se dobře přizpůsobit kultuře
Může to znít drsně, ale nikdy jsem si nezachoval zaměstnance, který se snažil adoptovat naši kulturu. Mít zaměstnance, kteří se cítí dobře ve svém pracovním prostředí, je rozhodující nejen pro vaše podnikání, ale také pro celkové štěstí lidí. Jak již bylo řečeno, odložil bych na zvyšování zaměstnanosti, dokud nebudete moci lépe vycítit jejich dlouhověkost a touhu přijmout kulturu vaší společnosti.
