Nejlepší nápady jsou často nejbláznivější. Jako neomezený čas na dovolenou. Nebo služba pro pobyt v krásných domech, ne v hotelech, při cestování. Nebo rozhovor podcast namísto informačního rozhovoru.
Problém s přechodem od skvělého nápadu k velkému úspěchu? Pokud nejste show jednoho muže, budete muset přesvědčit své kolegy, že váš nápad je šílený dobrým způsobem - ne „ha ha, možná když létají prasata“. Zde je návod, jak váš tým nadchnout vaší vizí out-of-the-box.
1. Připravte se
Já vím - právě jsi měl představu o životě. Byli jste tak inspirováni, že jste se vzbudili uprostřed noci a přemýšleli jste o tom, a vše, co chcete udělat, je běžet do kanceláře a povědět o tom všem svým spolupracovníkům svou ranní kávou.
Ne tak rychle. Skvělý nápad, nebo ne, pokud bude mít šanci uspět s vyššími, budete muset udělat nějaký výzkum, jaký bude mít dopad na váš tým nebo společnost. Jak přesně to bude fungovat ve skutečnosti? Kolik to bude stát čas a zdroje? Jaké nové politiky nebo infrastruktura budou nutné k jejich provedení? Jaké jsou potenciální bloky silnic? A co je nejdůležitější, jaké jsou možné výplaty - a jak je pravděpodobné, že k nim dojde?
Řekněme například, že jste byli osobou, která přišla s 20% pravidlem společnosti Google, což umožňuje technikům strávit až 20% svého času prací na kreativních projektech, které nesouvisejí s jejich každodenními pracemi. Předtím, než se tento nápad postaví, byste chtěli podrobně vysvětlit, jak by bylo zavedeno pravidlo 20%, možná rizika pro společnost (a jak je minimalizovat) a samozřejmě co by Google mohl dosáhnout, kdyby nápad byl implementován.
(Pro pravidlo, 20% pravidlo skutečně vedlo k Gmailu; podívejte se, co tím myslím na šílené, ale úžasné?)
2. Zapište vojáky
Máte nějaké datové body pro zálohování vašeho nápadu? Dobrý. Nyní najděte čerstvý pár očí, které poukazují na jeho silné a slabé stránky, které vám možná unikly. Zeptejte se jednoho nebo dvou vašich pracovních spojenců - lidí, kteří jsou důvěryhodní, podporující, a co je nejdůležitější, čestní -, pokud jim můžete prokázat. (To bude také skvělý postup pro prezentaci svému šéfovi nebo týmu.) Dejte jim vědět, že by se neměli zdržovat, aby vyjádřili své obavy a okamžité reakce na tuto představu.
Doufejme, že vám budou schopni poskytnout přesný obrázek o tom, jak mohou reagovat ostatní kolegové. Kromě toho najdete oblasti vašeho argumentu, které byste měli důkladněji objasnit. Pokud pro své oddělení navrhujete, například, neomezenou politiku dovolené a vaše testovací skupina má milion otázek o tom, zda se zaměstnanci budou cítit pod tlakem, aby si nikdy neztratili volno, můžete proemptivně přijít s řešeními, která pomohou argument.
3. Vytvořte plán
Vyzbrojeni svým výzkumem a nápady vašich kolegů, je čas dát svůj plán na papír. Když to přinesete tvůrcům rozhodnutí, budete se chtít ujistit, že můžete jasně prokázat, kolik času jste strávili přemýšlením o tom a zkoumáním všech možných důsledků; protože váš nápad je trochu bizarní, vaši kolegové mají automatický důvod jej odmítnout. Nezapomínejte jejich případy tím, že zanedbáte úplné načrtnutí toho, jak to bude fungovat.
Řekněme například, že obhajujete stavbu zdí v kanceláři. Chcete pokrýt:
- Kolik by stálo stavět
- Zásady používání (Mohli by tam zaměstnanci vstoupit kdykoli? Kolik najednou? Jak dlouho mohli zůstat?)
- Kdo by byl zodpovědný za údržbu místnosti a zajištění toho, aby nebyla zneužívána „zdřímací práva“
- Proč je zdřímnutí tak prospěšné pro produktivitu
- Pozitivní účinky na zdraví a štěstí zaměstnanců
- Úspěšné společnosti se zdvojenými pokoji ( The Huffington Post !)
I když byste tento písemný plán nemuseli hned předložit, je důležité mít v zadní kapse, abyste ukázali, že jste si vše promysleli. Jakmile to uděláte, je čas …
4. Vytvořte hřiště
Pokud přinášíte plán přímo svému nadřízenému, budete chtít přizpůsobit svou prezentaci jeho komunikačnímu stylu. Možná je váš manažer osobou „ukázat mi čísla“; v tom případě budete chtít hodně chladných, tvrdých dat a prohlášení založených na logice, například: „Když byl každému zaměstnanci v těchto čtyřech společnostech udělen iPad, týmové projekty byly dokončeny dvakrát rychleji a spokojenost zaměstnanců vzrostla. Poskytnutí členům našeho týmu iPad může zvýšit naši efektivitu a štěstí. “
Naproti tomu můžete mít šéfa, který se rozhoduje na základě instinktu střeva. Vaše hřiště by se mělo líbit jeho nebo fantazii; zkuste něco jako: „Přemýšlejte, jak snadnější bude vzájemná komunikace s otevřenou kanceláří. Naše spolupráce půjde přes střechu! “
Pokud prosazujete skupinu lidí, další položkou v seznamu úkolů je najít ano-muže. Jeden hlas prosazující šílenou vizi je mnohem snazší zavrhnout než dva hlasy, takže mít příznivce na vašich schůzkách okamžitě zvýší připravenost vašich spolupracovníků jít se svým hřištěm.
Doufejme, že už máte přítele nebo pracovníka, který vás bude zálohovat. Pokud tak neučiníte, vyberte osobu, o které si myslíte, že bude k vašemu nápadu přístupná, a přistupte k ní. Vyžádejte si svůj názor na svůj plán a vyřešte všechny výhrady, které má. (Budete na to dobře připraveni, díky krokům jeden až tři.) Poté, co jste nadšeně členku týmu nadšili, zeptejte se, zda se na ni můžete spolehnout, že tuto podporu projevíte, když budete prezentovat svým kolegům.
5. Mít kompromis v zadní kapse
Je vždy dobré mít plán B. Ačkoli váš šéf nebo kolegové mohou považovat váš původní návrh za příliš šílený, mohou být ochotni přijmout upravený formulář - nebo zkušební provoz. Přijďte s mini nebo zkušební verzí vaší myšlenky, kterou můžete navrhnout, pokud získáte vibraci, kterou nikdo nechce jít za plnohodnotným, úplně šíleným nápadem - například získávání iPadů pro kancelář, aby je sdílely místo jedné pro každou nebo spuštění vašeho PR plánu na jednom trhu místo v celé zemi.
A zůstat pozitivní. Možná narazíte na spoustu neřeknutí a odporu, ale to by nemělo tlumit vaše nadšení. V první řadě držte se důvodů, proč jste se o svůj nápad tak jazzovali! Pokud si dokážete udržet svou důvěru, vaši spolupracovníci ji možná začnou sdílet.
Crazy je často synonymem pro genialitu. Když představíte svůj kooky nápad správným způsobem, máte příležitost změnit svou práci, svou společnost, své odvětví - nebo dokonce svět.
