Jasně: Je to inovace nebo umírání venku.
Nápady jsou měna, která vám kupuje hlavní roli na dnešním pracovišti. Ale příliš mnoho lidí upřednostňuje vlastnictví před adopcí a v důsledku toho sledují, jak jejich nápady mizí. Pravda je, že budete efektivnější, pokud budete spolupracovat s týmem na přeměně nápadů v akci.
Zde je důvod, proč byste měli prokopnout staré myšlenkové silo a dát skupině své nejlepší myšlenky.
Tým Buy-In dělá věci se stávají
Myšlenky jsou často předehrou ke změně a změna obecně tře lidi špatným způsobem. Jak tedy obejít velmi lidské - ale zbytečné - tření, které pochází z otřesů věcí? Vyjděte z cesty a získejte buy-in svého týmu o věcech, které by na ně mohly mít vliv.
Zejména pokud jste manažer, inkluzivní rozhodování vám může nejen dosáhnout lepšího výsledku tím, že v průběhu procesů nápadů a rozhodování roztaví více myslí, zajistí tým, že tým chápe motivy a úvahy, které stojí za novými způsoby práce. V konečném důsledku to znamená menší zpětný chod, hlubší povědomí o tom, co vedlo k rozhodnutím, a rovnoměrnější rozdělení podílu na výsledku.
Ať už jste manažer nebo ne, je to dobrý způsob, jak překonat jakýkoli odpor ke změnám.
Poklepejte na rozmanitější škálu názorů
Týmová brainstorming nemusí být lepší než soukromý, pokud všichni ve skupině myslí stejným způsobem. Musíte to promíchat.
Studium po studiu ukázalo, že různé skupiny - pohlaví, sexualita, rasa a etnicita, věk atd. - vytvářejí lepší nápady a přijímají lepší rozhodnutí. Cloverpop, společnost, která sleduje rozhodnutí společností, aby jim pomohla řídit rozhodovací proces, ve dvouleté studii zjistila, že genderově smíšené týmy složené ze široké škály věkových skupin a geografických reprezentací učinily lepší rozhodnutí než homogenní týmy 87 procent čas.
Dává smysl. Lidé s různým zázemím mají různé názory, motivace a zkušenosti, které formují jejich příspěvky v práci. Slyšení jejich hlasů a myšlenek vede k dokonalejší výměně myšlenek prověřených širší paletou perspektiv.
Možná budete muset udělat nějakou práci, abyste získali dobrý mix lidí v místnosti, ale stojí to za to. I když jste u toho, nezlevňujte méně zřejmé faktory rozmanitosti, jako jsou roky zkušeností a čas ve vaší společnosti.
Podívejte se, jak nápady vydrží proti chaotickým lidským věcem
Všichni jsme lidé a bez ohledu na rasu nebo pohlaví nebo na jakýkoli z výše uvedených faktorů jsme jednoduše zapojeni jinak.
Například přemýšlejte o psychologických typech Myers-Briggs. Lidé mají různé způsoby vnímání a interpretace informací, různých vzorců myšlení a emočních reflexů. Idealisté vašeho týmu budou mít jiné nápady než cyničtí. Procesně orientovaní lidé uvidí věci odlišně od střevních typů.
Práce s nápady se směsí osobností vám pomůže najít střední půdu a navrhnout akční plán, který bude fungovat pro každého.
Otestujte své předpoklady
Sdílení nápadů může být cenným prověrkovým cvičením, pokud je každý vyzván, aby otevřeně hovořil. Požádejte lidi, aby ve vaší logice vykopali díry, aby dokázali, proč váš návrh nebude fungovat, a pojmenujte každou jednotlivou věc, která by se mohla pokazit. Čím těžší je strhnout, tím lepší je nápad. Pomocí zpětné vazby přeformulujte svůj nápad, dokud nevyřešíte nedostatky.
Pokud jste vedoucí týmu, je to ještě důležitější. Někdy musíte navrhnout nové způsoby práce, ale nejste nejlepší, kdo to dělá, protože nejste nejblíže faktům na zemi - lidé, kteří pro vás pracují, jsou. Pravděpodobně uvidí nebezpečí, které se skrývá v novém nápadu hned vedle netopýra, a oni vás budou více respektovat za to, že si to uvědomíte a slyší, co mají na srdci.
Proměňte nápady v akci
V některých ohledech je myšlenka snadná část. Skutečnou výzvou je provádění.
Pokud si myslíte, že myšlenky nejsou vynálezy, které vycházejí z tenkého vzduchu, ale jako inovativní řešení složitých problémů, budete mít vy a váš tým lepší základ pro brainstorming.
A nakonec budete mít mnohem jednodušší čas na aktivaci nápadů, pokud je prověří různorodá skupina ochotná poskytnout konstruktivní kritiku, i když to znamená spolknout nějakou pýchu a vzdát se kreditu za výsledek.
