Když mi bylo 31 let a pracoval jsem jako vedoucí redaktor celostátního nedělního novinového dodatku, šéfredaktor Art Cooper mě jednoho dne odložil stranou a řekl, že mě chce začít pečovat, abych se nakonec stal redaktorem. šéf sám.
Ačkoli jsem neuvěřitelně oceňoval Artův mentoring, hluboko v myšlenkách, že bych se jednoho dne stal nejlepším psem, zůstala malá přitažlivost. Vedení a veškerá odpovědnost, která s sebou nese, ze mě vyděsilo peklo. Ale také jsem si představoval, že jakýkoli druh vedoucí pozice by zasahoval do jiných cílů, které jsem měl v životě, jako je cestování do vzdálených míst. Zdálo se, že moc neslibuje nic jiného než omezení.
Minulý týden, jako svalová paměť, se ty prvotní pocity, které jsem měl o profesionální síle, znovu objevily, když jsem viděl výsledky výzkumu provedeného týmem žen na Harvardu. Poté, co provedli průzkum rozmanitého vzorku více než 4 000 lidí, zjistili, že „zatímco ženy a muži věří, že jsou stejně schopni získat vedoucí pozice na vysoké úrovni, muži chtějí tuto moc více než ženy.“ Ženy zjistily, že vnímají profesionální sílu méně žádoucí než muži.
Vědci - Francesca Gino, nedávno držená profesorka v oddělení vyjednávání, organizací a trhů na Harvard Business School, Alison Wood Brooks, pomocná profesorka v oddělení NOM, a Caroline Wilmuth, která sleduje doktorát v organizačním chování na Harvardu - poskytlo možné vysvětlení: „Ženy mají více cílů a chtějí je sledovat.“
Vztahuji se na ženy v průzkumu, které shledávají odbornou sílu off-puting, protože jsem jednou cítil stejným způsobem. Jednou. Protože jsem nakonec změnil názor na toto téma - nebo spíše jsem měl to štěstí, že jsem pro mě změnil názor.
Stalo se to brzy poté, co Art založil svůj vedoucí kempový tábor. Vrcholová práce v GQ se otevřela a Art šel po všem gustovi alfa samci, kterého dokázal shromáždit (a nakonec vytvořil skvělou značku časopisu). Mezitím mě vedení informovalo, že nyní budu provozovat nedělní příplatek, zatímco bude prováděno hledání náhrady. A byl bych také kandidátem na tuto práci.
Zprávy mě přiměly krčit. Nechtěl jsem spustit show. Navíc to znamenalo, že bych musel zrušit slavný výlet do Articu, kterému se mi podařilo finagle pro sebe (těžké spouštět týdenní časopis a plavit se na ledové lodi podél pobřeží Grónska).
Když jsem odolal této nové profesní síle, stalo se legrační věc - zjistil jsem, že ji absolutně miluji. Spouštěním seriálu, odepisováním veškerého obsahu sám, s tím, že jsem se zastavil, jsem nikdy nebyl šťastnější v práci.
Síla, jak se ukázalo, vypadala a cítila se mnohem více než zevnitř ven než z vnějšku. Bylo to vzrušující, odměňující, zábavné a spíše než omezující, úžasně osvobozující. Zavolal jsem výstřely.
Tady je to, co bych řekl jakékoli ženě, která považuje myšlenku profesionální síly za méně přitažlivou. Jen to zkus. Ano, odkud teď stojíte, může se to zdát děsivé nebo prostě prosté, přitažlivé nebo dokonce omezující, ale jakmile to pochopíte, je tu více než dobrá šance, uvidíte, jak je to sladké. A pokud vám to nevyhovuje nebo máte-li pocit, že podkopává vaše další cíle, můžete vždy odejít.
Jak je uvedeno v této studii, je pravda, že celkově jsou na pracovišti prezentovány méně příležitostí než muži, ale mnoho žen prostě odmítá příležitost, protože jsou zastrašovány myšlenkou přejít na vyšší střední management.
Moje počáteční chuť profesionální síly trvala pouhé tři měsíce. Přinesli nového editora a já jsem odešel asi o šest měsíců později, nyní rozhodl, že jednoho dne budu opět vůdcem. Při příštím přistání mi v klíně. Musel jsem za tím jít.
Uchopení moci (naklání se a pak něco) je část, kde ženy často váhají. I když považujeme sílu za atraktivní, obáváme se, že nemáme vše, co je potřeba. Musíme si vzít stránku od mužů, kteří vědí, že nemusíte mít všechny kvalifikace, abyste zvedli ruku. Jak říká můj výkonný trenérský přítel, „nejde o to, zda to dokážete, ale o to, zda se to můžete naučit.“
Ano, některé velké pracovní příležitosti se otevírají, když je váš život nejbláznivější - například když jste právě měli druhé dítě. Ale tady je malé tajemství o tom, že jsem šéfem. Nyní musíte dělat věci svou cestou. A čím více žen postupuje a získává trochu síly, tím více věcí se pro ženy na pracovišti zlepší, pokud jde o otázky, jako je flexibilita.
Před sedmnácti lety, když jsem byl šéfredaktorkou Redbooku , můj šéf mě jednou v neděli zavolal do její kanceláře a nabídl mi funkci šéfredaktora Cosmopolitanu . Přestože mě myšlenka na spuštění Cosmo vzrušovala, měl jsem nějaké skutečné obavy. Věděl jsem, že se na časopis moc nedívám a zdálo se, že jsem špatně hodí pro časopis zaměřený na gen X, a brzy Gen Y. Plus, moje děti byly jen pět a osm let a já jsem se bál, že by práce opravdu porušuji můj čas s nimi. Slyšel jsem spoustu zvěsti o šílených hodinách, které lidé pracovali v časopise pod odchozím editorem, ao překvapivých setkáních, která se často konala v noci.
Připomněl jsem si však, co jsem již věděl, že jsem jako vůdce mohl učit, co jsem potřeboval, a věci opravit. Jednoho dne jsem najal odborníka na Gen X a Gen Y, aby mě úplně vyškolil na toto téma, a nalil jsem si každý e-mail, který přišel od čtenářů během posledních dvou let. Najednou jsem měl přehled o tom, kdo byla čtenářka a po čem touží.
Pokud jde o ty bláznivé hodiny, ukázalo se, že po inspekci byly jednoduše výsledkem špatného řízení času. Nemuselo se to tak dělat. Sanity by mohla vládnout.
Dobře, přiznal jsem, že jsem měl štěstí. Pracoval jsem pro skvělou společnost s úžasnými šéfy, kteří mě nechali dělat svou věc. Ale ty dobré společnosti jsou tam. Nebo si založte vlastní.
Profesionální síla zahrnuje kompromisy a oběti. Ale vzrušení, které pochází z vlastnictví a autonomie, z vytváření něčeho podle vaší vlastní vize, nabízí skvělé odměny, díky kterým může být obchod užitečný. A finanční výhody moci je těžké srazit. Nikdy jsem nedostal další trhlinu na polárním kruhu, ale cesta do Antarktidy byla pěkně kompenzována.
Tak to zkuste. Místo toho, abyste si drželi ruku v klíně, zvedněte ji a objevte čisté, slavné vzrušení a nekonečné odměny za vedení.
