Jaká by byla vaše odpověď, kdyby se vás někdo zeptal, jaké nejhorší obchodní rozhodnutí bylo? Není to nejhorší rozhodnutí, které jste učinili, nevadí vám - nejhorší rozhodnutí v historii obchodních rozhodnutí.
Je to skvělá otázka, přemýšlet o tom, jak si dát určitou úlevu (velké společnosti dělají chyby také!), Ale také vidět, co se můžete poučit ze špatných rozhodnutí tradice, abyste jim zabránili ve svém podnikání.
Ve skutečnosti je tak skvělé, že Atlantik požádal 17 předních podnikatelů a žen o jejich názory. Jejich myšlenky se samozřejmě výrazně lišily. Zde je několik klíčových bodů - a takeaway, které bychom si měli všichni pamatovat, abychom se těmto chybám sami vyhnuli.
Spotřebitelské záležitosti
Melissa Lee, hostitelka akce Fast Money and Options Action společnosti CNBC, se dopustila krátkodobého spuštění New Coke.
V roce 1983, Coca-Cola vypustil New Coke, zbraň v jeho prohrávající bitvě o podíl na trhu s Pepsi. Spotřebitelé však bojkotovali ao pouhých tři měsíce později Coke přivedl zpět Coca-Cola Classic. V roce 1986 byl Coke zpět na vrchol a někteří tvrdili, že se jedná o marketingový program!
Co se můžeme naučit z gigantického obchodního nepořádku Coca-Coly s vytvořením New Coke? Nezáleží na tom, kolik peněz vyléváte do nového podniku, pokud je váš spotřebitel nenávidí, změňte je. Naštěstí Coca-Cola přišla na smysly ASAP, stáhla produkt z trhu a během tří let byla na nohou.
Kreativita je životně důležitá
Jak Walt Mossberg, co-executive editor Re / code, tak Peter Thiel, partner Founders Fund, souhlasí s tím, že vynucení Steve Jobse bylo docela hroznou volbou. Thiel píše:
Poté, co Apple vytlačil Steve Jobs, se kreativita společnosti zastavila. Když se vrátil, Jobs přeměnil Apple na největší společnost na Zemi, což dokazuje, jak je velká vize zakladatele obvykle podceňována, ale nelze ji replikovat.
Přestože byl Jobs považován za těžkého šéfa, byl také vizionář, který zcela posunul způsob, jakým lidé uvažovali o elektronice. Zdálo se, že Apple zapomněl, že schopnost společnosti inovovat (zejména v technologickém průmyslu) je všechno a společnost není jen produkt, který vyrábí; je to o lidech, kteří tam pracují. Ujistěte se, že najímáte ty nejlepší lidi, které můžete najít, kteří dokážou vytvořit nejlepší možný produkt - a nezapomeňte na jejich hodnotu, když se věci trochu zdrsní.
Proveďte svůj výzkum
Gretchen Morgenson, pomocný obchodní a finanční redaktor společnosti The New York Times , věnuje pozornost selháním fúzí a akvizic.
V roce 2008 Bank of America koupila společnost Countrywide Financial, agresivního a zneužívajícího hypotečního poskytovatele hypotéky, za 4 miliardy dolarů, ale skutečné náklady přišly po výbuchu hypoteční bubliny. Mezi pokutami, pokutami a právními urovnáními stála dohoda Bank of America dalších 40 miliard dolarů.
Morgensonův příklad debaklu Bank of America ilustruje důležitost provedení vašeho výzkumu před zahájením skoku v podnikání, ať už jde o přijetí nové pracovní nabídky, riskování v práci nebo úplné opuštění vašeho zaměstnání či kariéry. Navíc neignorujte příznaky problému - pokud se podnikání nebo společnost jeví jako potíže, tyto problémy magicky nezmizí, jakmile tam začnete pracovat.
Špatná obchodní rozhodnutí se dělají znovu a znovu v průběhu lidské historie. Otázkou je, co se od nich můžete poučit? A pokud je to možné, jak se jim můžete vyhnout?
