"Dobře, zapomeň na peníze a logistiku." Řekněte mi, jaké by bylo vaše ideální partnerství mezi našimi dvěma odděleními, “řekl mi před několika týdny můj kolega Ben.
Zapomněli jste na peníze?
Rozuměl jsem, proč to řekl, ale když jste zvyklí dodržovat docela přísný rozpočet, je těžké na to nemyslet. Je také těžké nemyslet na všechny ostatní faktory, které vás v minulosti mohly zadržet.
Když mám za úkol naplánovat událost nebo program, moje mysl automaticky projde kontrolním seznamem. Kolik to bude stát? Bude požadované místo k dispozici? Může pomoci s finančními prostředky a personálním obsazením? Než začnu tvořivý proces, musím zajistit, aby byly pokryty všechny základny.
"Nebojte se navrhnout bláznivé nápady, " řekl Ben, když jsem tam seděl a přemýšlel a poklepával perem na mé poznámky. Když jsem se zasmál, řekl mi, že „vždy začíná bláznivými nápady, protože to vede ostatní lidi k realističtějšímu, ale skvělému“.
Má pravdu a já musím začít myslet spíš jako on. Všichni bychom měli.
Protože jde o to, že nikdy nevíte, k čemu ta „divoká“ myšlenka povede. Jistě, mohlo by to být odmítnuto hned za pálkou. Nebo možná váš návrh inspiruje ještě lepší a brilantnější nápad od vašeho spoluhráče. Ale možná, jen možná, rozhodující vás překvapí a schválí váš původní návrh.
Neříkám, že to musí být zcela bizarní nebo fantastický charakter. Jednoduše říkám, že někdy musíme posunout konvenci stranou a opustit standardní formu (alespoň dočasně), abychom našli nejlepší řešení a posunuli věci na další úroveň.
Například můj partner pracuje na komunitním trhu, který také slouží jako rychlá příležitostná restaurace. Od otevření téměř před rokem byl v nabídce klasický hamburger. Před několika týdny navrhl, aby ho začali nabízet pouze ve čtvrtek.
Nejprve si jeho tým myslel, že je to smetí. Kdo vezme z nabídky dobrou věc - jednoduchou a spolehlivou (s výjimkou jednoho dne)? Poskytl však své zdůvodnění, a tak se rozhodli, že mu to dá šanci.
Před tímto experimentem prodal každý týden přibližně 45 hamburgerů. Minulý týden prodali 95. Jen ve čtvrtek. Více než zdvojnásobili prodej a snížili personální potřeby, což pomohlo ušetřit více peněz. Konec konců, taková pomyšlená myšlenka není?
Tady je ta věc. Pokud si myslíte, že to dokážete předvídat, nikdy nevíte, jak budou ostatní reagovat. Vždy ani nevíte, co mohou poskytnout jiná oddělení nebo společnosti nebo kdo je skutečně ochoten podat ruku.
Pokud předpokládáte, že odpověď všech bude, ne, pokud se omezíte na plánování kolem omezení, která jste měli v minulosti, zavíráte mnoho dveří pro sebe, svůj tým a všechny klienty, kterým můžete sloužit.
Takže se nebojte navrhnout ty dlouhé nápady „co-jestli“. (A nebojte se číst tento článek nejprve o tom, jak dostat „ano“ od kohokoliv.) Pokud odpověď zní ne, pokrčte jej a pokračujte dál. Ale pokud je to ano? Pak jste do pohybu pravděpodobně uvedli něco docela cool. A to stojí za riziko odmítnutí.
