Kdo není zvědavý, kolik jejich spolupracovníků vydělá? Vím že jsem. Proč tedy není pravidlem, aby o tom nikdo nemluvil?
Za prvé, mnoho společností ve skutečnosti říká svým zaměstnancům, aby to nehleděli, přestože je tato praxe nezákonná díky zákonu o národních pracovních vztazích (NLRA). V nedávném článku o Atlantiku Jonathan Timm diskutuje o tom, jak je výslovně poučen, aby nesdělil svůj plat se svými spolupracovníky na dvou samostatných a nesouvisejících pozicích. S překvapením poukazuje na to, že tato praxe, která pravděpodobně brání určitému napětí na pracovišti, rovněž umožňuje diskriminaci v odměňování.
A přestože to z pohledu lidských zdrojů dává smysl, proč společnosti nechtějí, aby jejich zaměstnanci diskutovali o platu (obávají se, že se budou muset vypořádat s partou lidí, kteří se cítí kdekoli od naštvaných až po spory), ale nakonec to bolí vaši banku účet, protože nemáte ponětí, zda jste dost odškodněni. Ještě důležitější je, že to tak nemusí být.
Některé společnosti, jako je Buffer, SumAll a Whole Foods, jsou nejen zcela transparentní, pokud jde o platy jejich zaměstnanců, ale rádi o tom mluví. V rozhovoru s Jeffem Hadenem pro Inc. Leo Widrich, spoluzakladatel společnosti Buffer, diskutuje o roli transparentnosti mezd v hodnotách společnosti.
Něco, co pro nás bylo rozhodně velmi děsivé, bylo zveřejnit všechny platy ve společnosti. Vytvořili jsme vzorec pro výpočet mezd a přidali jej na naši Wiki stránku, aby ji mohli vidět všichni v týmu. Proč? Za prvé, chtěli jsme se opravdu zavázat k naší hodnotě transparentnosti. Když jsme to oznámili, Joel, náš spoluzakladatel, všem zaslal e-mail a řekl: „Opravdu věřím, že transparentnost vyvolává důvěru, to je jeden z klíčových důvodů této úpravy.“
Je vždy povzbuzující číst o inovovaných společnostech, jako je Buffer, ale co byste měli udělat, abyste se stali normou, aniž byste opustili svou práci pro společnost s podobnými zásadami transparentnosti mezd. Nejviditelnějším řešením, které přijde na mysl, je shromáždit odvahu, prozkoumat prostředí vašeho pracoviště a připravit se začít mluvit o vašem platu.
Jak ale začnete tuto konverzaci? Za prvé, nikdo nebude nabízet svá čísla platů, aniž by vás nejprve vyslechl, takže buďte připraveni sdílet. Dále je dobré dodržovat všechna zjevná varování, která jste mohli dostat při procházení tohoto tématu. Přestože NLRA znemožňuje zaměstnancům diskutovat o jejich platu, jak Timm poznamenává ve svém atlantickém článku, zákon nemá ve skutečnosti žádné zuby a zaměstnavatelům dává pouze „facku na zápěstí“. nejlepší sázkou je vyhnout se této temné právní oblasti.
Pokud jste neobdrželi žádnou otevřenou opozici vůči myšlence a přemýšleli jste o tom, jak moc se vám sdílení líbí, vyberte si čas, kdy už všichni přemýšlejí o platu, aby mohli zahájit konverzaci. Možná je to, když přijde roční životní úroveň nebo během sezóny revize výkonu. Přistupujte k tématu, jak je těžké vědět, zda je odměna spravedlivá bez průhlednosti mezd a podívejte se, kam jde. Možná se překvapíte a zjistíte, že nejste jediný zvědavý, kdo ví víc. A i když to nemusí změnit celou kulturu vaší společnosti, může to být jiskra, která ji zahajuje.
