Představte si, že jste odpracovali zadek, abyste se umístili na povýšení. Vzali jste si práci, na kterou jste byli více než kvalifikovaní, protože jste věřili ve společnost, vzali projekty, které nikdo jiný nechtěl, a vyrazili je z parku, a dokonce vychovali nové spoluhráče, dokud se nestali soběstačnými hvězdami.
Ale navzdory vaší tvrdé práci může v cestě stát ještě jedna překážka: kancelářská politika.
Pokud jste jako většina lidí, pravděpodobně se kdykoli vyhnete kancelářské politice. Začátkem tohoto roku jsem se zeptal 169 zaměstnanců, jak se s tím v současné době vypořádají: 20% uvedlo, že se ho snaží ignorovat, a 61% uvedlo, že hru hrají neochotně a pouze „v případě potřeby“.
Ale pokud máte sklon ignorovat kancelářskou politiku, zvažte důsledky. Například, možná vás váš tým zamrzl, protože jste svou práci dokončili rychle (a během procesu jste vypadali špatně), vzhledem k tomu, že váš šéf po tom, co jste ji požádal, aby za vaši práci nepřijal zásluhy, udělil odpovědnost za viditelnost., nebo požádal o zrušení vaší prezentace tak, aby si ho mohl vytvořit zvýhodněný vedoucí pracovník. Ignorování těchto situací vám může pomoci dostat se přes těžký pracovní den bez konfrontace, ale může vás nastavit zpět do vašich dlouhodobých kariérních cílů.
Jak uvádí autor kariéry Erin Burt, „Vyhýbání se (kancelářské) politice může být pro vaši kariéru smrtící. Každé pracoviště má složitý systém moci a vy můžete - a měli byste - pracovat eticky podle svého nejlepšího prospěchu. “
Nina Simosko, která vede celosvětové provádění technologických strategií a operací ve společnosti Nike, Inc., souhlasí. Pokud jde o kancelářskou politiku, Simosko varuje: „Neexistuje žádný způsob, jak to obejít. Jakmile začnete pracovat s týmem, zažijete to. Nejsem fanouškem politiky, ale naučil jsem se, že jejich ignorování může mít negativní důsledky. “Trvá na tom, že naučit se jednat s kancelářskou politikou je pro vůdce v jakékoli fázi jejich kariéry zásadní. "Může určit, zda jste ve své kariéře úspěšní, nebo ne, " řekla.
Je to pravda: Výzkum Centra pro kreativní vedení ukázal, že ti, kdo jsou politicky důvtipní, mají lepší kariérní vyhlídky, lepší kariérní trajektorie a jsou považováni za lépe propagovatelné. Podle mých zkušeností jsem zjistil, že tato dovednost je významným slepým místem pro začínající vůdce, kteří mají tendenci soustředit se na posílení řízení a technických schopností, ale tuto kritickou formu sociální inteligence ignorují. Ale učinit to znamená vystavit se riziku jejich kariéry.
Co tedy lze učinit, aby byla kancelářská politika chutnější a snadnější na navigaci? Odpověď: Budujte dovednost pozitivního politického důvtipu.
Gerald Ferris, Sherry Davidson a Pamela Perrewe, autoři Politické dovednosti v práci: Dopad na efektivitu práce , trvají na tom, že politické dovednosti nemusí být nutně manipulativní. Když se „správně aplikují“, říkají, „to vede k dobrým věcem pro ty, kteří ji používají, a pro organizace, v nichž pracují.“ Identifikovali čtyři kompetence jednotlivců, kteří jsou pozitivně politicky důvtipní:
1. Sociální ostrost
Jak jste si vědoma sociálního a politického klimatu vaší organizace?
Cílem je stát se „firemním antropologem“, sledovat vztahy mezi spolupracovníky a nadřízenými a věnovat pozornost neformálním sociálním sítím.
Například kdo vytvořil silné neformální sociální sítě a kdo byl marginalizován? Jak byly tyto vztahy budovány a jaké je lepidlo, které je udržuje? Nebo, pokud je vztah přerušen - co se pokazilo?
Při pozorování komunikace a vztahů, které vás obklopují v práci, můžete zjistit, že ti, kteří si povídají o cenách akcií konkurentů s viceprezidentem financí, budou pravděpodobně zařazeni do zvláštních projektů. Nebo, že místo toho, aby se tým skryl, když bude tým konkurenceschopný, udělal bys lepší, kdybys tam zůstal, šel s nimi do paty a nakonec si získal jejich respekt.
2. Interpersonální vliv
Každá organizace má lidi, jejichž vliv přesahuje platovou třídu. Víte, kdo jsou?
Hledejte lidi, kteří nemusí být nutně ve vyšších rolích, ale mají schopnost dosáhnout toho, aby se věci staly. Kdo jsou hybateli a třepačkami ve vaší organizaci a co se můžete poučit z toho, jak věci dokážou?
Můžete například zjistit, že před vyjádřením protichůdného názoru v globální telekonference se vyplatí mít přítomné vlivné podporovatele. Nebo, že linka jídelny 10 minut před zasedáním je místem, kde probíhá skutečné rozhodování.
3. Schopnost sítí
Poté, co jste identifikovali tyto vlivy, vytvořte strategický plán vytváření sítí, abyste s nimi vytvořili pevnější vztahy.
Zahrňte také konektory - lidi, kteří se ocitli v centru sociálních sítí, které se rozprostírají směrem ven, nahoru a dolů. A věnujte pozornost tomu, o čem jsou lídři známí tím, že jsou vývojáři talentů.
Zvažte své nejdůležitější cíle v oblasti kariéry a vedení. Skládá se vaše síť z vlivných osob, konektorů a obhájců, kteří vám mohou pomoci?
4. Upřímnost
Když to všechno děláte, dávejte pozor, abyste se nestali někým, koho nemůžete vydržet, když se podíváte do zrcadla. Amy Cuddy, docentka na Harvard Business School, která studovala vlastnosti, které ostatní hledají u svých vůdců, naznačuje, že „teplo je vedením vlivu.“ Než budete moci vést, musíte se spojit s upřímností a budovat důvěru.
Vývoj těchto čtyř rysů vám pomůže odolat převrácení z politicky nabitých situací. Místo toho se budete moci spolehnout na svou sociální inteligenci, rychle si přečíst situace a přemýšlet nad nohama. Stejně jako vy se zlepšíte manipulaci s kancelářskou politikou a jako bonus se také zvýhodníte.
