Několik studií ukázalo, že podniková rozmanitost, bez ohledu na průmysl, může přinést větší zisky a posílit obchodní procesy.
Ale i když jsou neziskové organizace obvykle považovány za hezčí, moudřejší a politicky korektnější verze korporací, kdokoli, kdo přezkoumává neziskové seznamy zaměstnanců, vám může říct, že to nemusí nutně znamenat rozmanitější skupinu zaměstnanců. Poslední zprávy naznačují, že 82% neziskových zaměstnanců jsou bílé a nadace - kde jsou skutečné peníze a moc - jsou dokonce bledší.
Ukázalo se, že existuje několik překážek, které brání lidem barvy a lidem z méně privilegovaného prostředí, aby se připojili k neziskovým organizacím. Přesto by tito přesní pracovníci nabídli cenné informace a vášeň, zejména v organizacích, které pracují s lidmi podobné demografie.
Zvažte toto: Řeší vaše organizace velké problémy, které mají velký dopad - jako je životní prostředí, zdraví nebo demokracie? Jak očekáváte, že budete dělat práci, kterou chcete, a oslovíte lidi, které potřebujete, pokud vaši zaměstnanci představují jen malou skupinu společnosti? Krátká odpověď zní, že nemůžete.
Pokud se snažíte přidat do své organizace větší rozmanitost, je nesmírně důležité, abyste identifikovali proč - a zjistili, jak to změnit. Nejprve si položte tyto otázky:
Proč nejsi různorodý?
Podívejte se blíže na to, jak vaše organizace v současné době funguje, zejména pokud jde o najímání. Proč přitahuje jen určitý druh lidí? Spoléhají se náboroví manažeři výhradně na fond absolventů, který je převážně tvořen jednou rasou nebo pozadím? Opírají se o vaši dobrovolnickou základnu - velmi malou skupinu lidí, kteří mají finanční prostředky a časovou flexibilitu pro dobrovolníka - aby nakonec obsadili placené pozice?
Nemůžete očekávat, že najdete různé lidi, pokud budete dělat věci stejným způsobem. Místo toho odbočte ven! Aktivně hledejte kandidáty barev a ty s různým typem pozadí. Inzerujte své nabídky práce s profesními asociacemi, které představují různé skupiny talentů, jako jsou Asociace vedoucích pracovníků černé nadace, Asijští Američané / Pacifik ostrovani ve filantropii nebo hispánští ve filantropii. Pokud přijímáte pracovní pozice na základní úrovni, zasílejte oznámení o zaměstnání historicky černým nebo hispánským školám a univerzitám ve vaší oblasti.
Co je v nich pro ně?
Neziskové organizace neustále přemýšlejí o tom, jak přilákat ostatní do naší věci - plánujeme kampaně na sociálních médiích, hostitelské akce a získávání peněz.
Obvykle ale nebereme čas na to, abychom zvážili, proč by někdo byl - nebo nebyl - přitahován k organizaci jako zaměstnanec. Přemýšlejte o tom: Zdá se, že vaše organizace vítá lidi, kteří vypadají nebo jednají jinak? Je vaše nezisková organizace připravena ocenit různá hlediska - zejména když mohou být v rozporu s vašimi?
Chcete-li se ujistit, že předáváte správnou zprávu, zamyslete se nad tím, jak navrhujete své pracovní nabídky a obsah svého webu (což je pravděpodobně první místo, které potenciální uchazeč přijde). Pokud například váš web naznačuje, že hledáte „týmového hráče“, ale fotografie ukazují, že tým je zcela bílý, pravděpodobně to zvýší některé vlajky u různých kandidátů.
Na druhé straně, obsah, který ukazuje, jak komunikujete se svými kritiky a pokoušíte se od nich poučit, je pozitivní známkou toho, že vaše organizace je připravena zvládnout rozmanitost.
Zvažte také, že lidé z jiných prostředí hledají kariérní růst stejně jako kterýkoli jiný zaměstnanec - přemýšlejte tedy o tom, zda jsou pro tyto pracovníky jasné možnosti, jak postupovat po žebříčku kariéry, nebo pokud se objeví, že jednoduše vyplní pozice tokenové menšiny. Pokud se vaše organizace dříve nezavázala k rozmanitosti nebo pokud se zdá, že má odpovědnost nebo rozdíly v odměňování, mohou vás žadatelé oslovit opatrně (nebo vůbec). Amy Ruiz, která spolupracovala s neziskovými i neziskovými organizacemi, říká: „Neziskové organizace jsou tak zaneprázdněny programovými cíli, které se zaměřují na komunity, kterým slouží, že interně zaměstnanci vyhoří nebo odejdou, protože nejsou uznáni nebo odměňováni za tvrdé práce, kterou dělají. “
Dejte tedy kandidátům vědět, že jste ochotni vybudovat různorodé vedení a zajistit dostatečný profesní rozvoj. Vysvětlete to jasně ve své práci a odkazujte na to v části „o nás“ na vašem webu. Vaši potenciální zaměstnanci musí vědět, že vidíte svůj úspěch jako vázaný na jejich.
Jak se s tím budete držet?
Zvyšování rozmanitosti na neziskovém pracovišti je ve skutečnosti o změně vaší celkové kultury a způsobu, jakým chcete dělat svou práci. To není snadný úkol, ale stojí to za to. Qiana Mickie, která pracuje v neziskových organizacích od roku 1998, říká: „Nejlepší pracovní zkušenosti jsou u supervizorů, pro které je prioritou mít rozmanitý personál. Lidé jsou ochotni pracovat ještě tvrději, když mají pocit, že jsou oceňováni, oceňováni a považováni za srovnatelné s někým jiným. “
Abychom vás a vaši organizaci upřímně věnovali rozmanitosti, je užitečné stanovit některé cíle. Máte-li však malý personál, může být provádění důležitých změn obtížnější, proto přemýšlejte nad rámec čísel. Můžete například vytvořit závazek pracovat především s menšinovými podniky pro vaše smluvní služby, jako je účetnictví nebo IT.
Promluvte si se svými sponzory o tom, že chtějí zvýšit rozmanitost, a že vám nejen poskytnou tipy a motivaci, ale mohou také poskytnout počáteční financování programu nebo novým pozicím. Ať už si jako své cíle vyberete cokoli, ujistěte se, že jsou zapsány a že celá rada a zaměstnanci jsou si vědomi vašeho pokroku směrem k nim.
Když přijímáme velké problémy, potřebujeme všechny ruce na palubě. Potřebujeme kreativitu lidí z různých prostředí - těch, kteří jsou přímo ovlivněni těmi velkými problémy, a také těch, kteří mají spojení do síní moci. Ve světě sociálních změn se skutečně potřebujeme.
