Váš šéf je na dovolené a něco přichází v kanceláři - je třeba učinit výkonné rozhodnutí. Vstoupíš?
Je to situace, které bude v určitém okamžiku jejich kariéry čelit spousta zaměstnanců. Vím, že se s tím muselo vyrovnat téměř každý v mém týmu. V závislosti na společnosti, pro kterou pracujete, její kultuře, vaší roli a řadě dalších faktorů, se někteří zaměstnanci mohou setkat s tímto scénářem častěji než jiní.
Když se to stane, jak se rozhodnete, zda máte právo učinit toto výkonné rozhodnutí nebo ne? Zde je několik věcí, které je třeba zvážit.
1. Jaká je firemní kultura?
V některých podnicích jsou ceny, inovace, nápady a samostartující ceny, v jiných jsou obvyklé úrovně řízení normou. Pokud pracujete pro společnost, u které má šéf tendenci přistupovat laissez-faire, můžete se cítit sebejistěji při rozhodování na vysoké úrovni, i když nejste „šéfem“.
Vezměme si například moji společnost: Dlouho jsem ShortStack provozoval na systému správy bytu, takže jsem se spoléhal na to, že téměř každý zaměstnanec je jeho vlastním šéfem. Můj manažer pro styk s veřejností často psal a distribuoval tiskové zprávy bez souhlasu. Tento proces pro nás fungoval, protože věděla, co chci sdělovat médiím, a věřila jsem jí, že bude vykonávat svou práci, aniž by musela být mikromanažována.
Pokud jste však nikdy nedostali svobodu činit důležitá rozhodnutí bez podnětů od svého manažera nebo vedoucích pracovníků, budete muset šlapat lehce. Například, pokud jste grafický designér a nelíbí se vám barvy webové stránky vaší společnosti, měli byste se před představením nové palety zeptat několika vyšších. Pokud se jedná o menší problém - jako byste si všimli malého překlepu na webu - máte mnohem větší šanci, že to dokážete opravit, aniž byste se pokárali.
2. Znáte všechny podrobnosti?
Nejlepší způsob, jak zjistit, zda byste měli učinit výkonné rozhodnutí nebo ne, je myslet jako výkonný.
Jako generální ředitel začíná můj myšlenkový proces pro téměř každé rozhodnutí stejnými několika otázkami: „Potřebují to naši zákazníci? Uspokojí je? Pomůže to růstu podniku? “A co je nejdůležitější:„ Mám všechny informace potřebné k tomuto rozhodnutí? “
Nedávno jsem nechal zaměstnance učinit to, co považovala za skvělé rozhodnutí - přejít z telefonní smlouvy společnosti na nového poskytovatele. Na první pohled to vypadalo, že společnosti ušetří spoustu peněz. Nevěděla, že jsme byli dva měsíce od ukončení smlouvy s naším současným poskytovatelem a chtěli bychom získat kredit, který by nám poskytl bezplatný rok telefonních služeb.
Sečteno a podtrženo: Musíte se ujistit, že znáte všechny podrobnosti - jinak by se vaše dobro mohlo vyhodit do obličeje. Udělejte si chvilku a položte si otázky, na které by se váš šéf mohl zeptat, abyste získali určitý přehled o tom, zda byste měli učinit konkrétní rozhodnutí.
To vám také pomůže odstranit vaše ego z rovnice - protože byste se nikdy neměli rozhodnout, jen vyhrát; rozhodnutí by měla být učiněna na základě údajů a cílů společnosti.
3. Už jste mluvili skrz svůj nápad s někým jiným?
Než se rozhodnete pro výkonný orgán, je moudré konzultovat s ostatními lidmi ve společnosti, i když nejedná se o vedoucí pracovníky.
To je zvláště cenné, pokud jste ve společnosti, která je o rozhodování o něco přísnější. Když více členů týmu se shromáždí za věc, je to přesvědčivější, než když se jeden člověk rozhodne samostatně.
Konzultace s jiným členem týmu může také poskytnout odlišný pohled na situaci. Vraťme se k barvě webové stránky: Možná si myslíte, že je třeba je změnit, ale konverzací s jiným návrhářem se můžete dozvědět více o tom, proč byly vybrány aktuální barvy. Mohla by existovat strategie, o které jste nevěděli, dokud nebudete komunikovat s jiným členem týmu.
Především to nejlepší, co můžete udělat pro přípravu na tyto rozhodovací situace, je mluvit se svými vedoucími pracovníky a naučit se své hranice. Určete, kdy je pro vás přijatelné přijímat rozhodnutí a kdy tomu tak není.
Ale mezitím, pokud čelíte rozhodnutí, které má být učiněno, položte si tyto tři otázky a vy budete na cestě k co nejlepšímu rozhodnutí.
