V dnešní době to nemůžete udělat skrze kus mediálního obsahu o Millennials na pracovišti, aniž byste narazili na stejnou, slavnostní prognózu: „Potřeba neustálé zpětné vazby.“
Houston, máme tady problém. Není to samotná prognóza, která mi vadí jako Millennial (je přesná), stejně jako odmítavé, blahosklonné a nakonec zavádějící přesvědčení, že to vždycky věří: Potřeba neustálé zpětné vazby mé generace je v konečném důsledku založena na narcismu, sebepojetí nebo v některých další větší selhání našeho celkového charakteru.
Přestaňte to na vteřinu zvažovat: Možná, že se Millennials v pracovní síle ještě nepřišla na to. A ne, nemluvím o existenciálních myšlenkách „Co mě naplňuje?“ Nebo „Jaký je můj účel v životě?“ Mluvím o základních, konkrétních otázkách, na které se každý profesionál ptá: „Jsem dobrý v tom, co dělám ? “„ Splňuji očekávání? “„ Kde jsou moje profesní slabosti? “
Nedávno funkce New York Times na Millennials uzavřela s tímto krutým vtipem od skupiny marketingových vědců: „Nikdo opravdu nerozumí tisíciletím. Ani tisíciletí. “
Není to známkou generace, která není tak narcisistická, jak jsme si jisti? Každý volá po pokoře, ale to, co vidím, je potřeba směru. Na profesionální úrovni existují přesvědčivé důkazy o tom, že mentorství Boomer a Gen-X je lék na překlenutí mezery v generaci a „napravení“ tisíciletí pro zlepšení všech zúčastněných stran.
Za tímto účelem jsou zde tři největší důvody, proč Millennials potřebujeme starší generace, aby nás adoptovaly a mentorovaly na pracovišti.
1. Přišli jsme v době masivní nejistoty
9/11. Skvělá recese. Výpomoc financovaná daňovým poplatníkem. Dvě přetrvávající války (nevadí válka proti teroru). Rekordní hodnocení pro Kongres.
Mohl bych pokračovat, ale jde o to, že moje generace byla jedinečně a dramaticky utvářena hlavními událostmi (většinou slabiny) nového tisíciletí. Navíc vstupujeme do stále globalizovanějšího světa, kde se vše neustále mění a myšlenka „hrdinské“ veřejné osobnosti se zdá být zastaralá jako CD s 20 $.
Výsledek: Nemáme důvod věřit institucím, a to platí i pro zaměstnavatele.
Důkaz je v pudinku. Na 28 let mohu spočítat na jedné straně počet vrstevníků, o kterých vím, že stále pracují pro stejného zaměstnavatele, ke kterému se připojili na maturitě. Na rozdíl od toho s mým dědečkem největší generace, který celou svou kariéru strávil prací pro Heinze.
Není divu, že novinář Gen-X Rick Newman nedávno představil jedno z nejspravedlivějších hodnocení mé generace, které jsem kdy slyšel: „Cynický, nedůvěryhodný a žoldák“, což jsou vlastnosti, které považujeme za „nezbytné k přežití“.
Podívejte se: Sledovali jsme, jak generální ředitel šesté velké energetické společnosti na světě odmítá přijmout vinu za zničující únik ropy. Z jachty. Ano, opravdu potřebujeme seriózní profesionální mentory.
2. Jsme povinni očekávat nepřetržitou zpětnou vazbu
Není žádným tajemstvím, že Millennials jsou nejvzdělanější a technologicky nejdůvěryhodnější generací v historii. Naše generace (včetně mě) vstoupila na právnickou školu v rekordních počtech, dokončila bezprecedentní žádosti Ivy League a nyní nesla monumentální úroveň dluhu studentů.
Proč? Naši rodiče v nás vyvrtli touhu uspět, rozdělit se, stát se jedinečnými, speciálními sněhovými vločkami, které se rychle učíme být stejně skuteční jako Tyler Durden ve Fight Clubu .
Potřeba neustálé zpětné vazby na podvědomé úrovni se vrací k těmto původům. Studie zjistily, že Millennials byly vychovány s velkým důrazem na strukturu a měřící systémy, neustálé koučování a zpětnou vazbu. A nyní očekáváme, že bude pokračovat na pracovišti.
Sečteno a podtrženo: Naše touha po rodičovském dohledu, péči a zpětné vazbě na pracovišti občas hraničí s nepřiměřeným. Jak již bylo řečeno, ukazatele zde a jinde poukazují na pouhé příležitostné dávky koučování jako účinné řešení pro řešení tisícileté potřeby zpětné vazby. Odborníci označili, že „povzbuzení nemusí být vždy značnou časovou investicí“ a že „i několik minut může pomoci zaměstnancům, aby se cítili oceněni a posílili vazby společnosti.“
3. Cítíme vaši antipatii a měříme se proti úspěchu vrstevníků
Zaškrtnutí některých nejnovějších nelichotivých charakteristik tisíciletí - „narcistické, bezbožné, vzácné, líné a pravděpodobně mnohem horší“, Newman jede domů důležitým bodem tisíciletí pracovní síly: Slyšíme všechny neúcty, opovržení a vyloženě antipatii že nás nashromáždili naši starší.
Když vás hlavní zpravodajské články prohlašují, že jste pravděpodobně nejhorší generací v americké historii, víte, kde stojíte.
Pokud se nám zdá, že jsme posedlí tím, jak vystupujeme, je to proto, že my Millennials strávili roky bombardováním nejen neustálým proudem negativního mainstreamového mediálního pokrytí, ale každodenními samoobslužnými aktualizacemi sociálních médií od přátel a známých oslavujících povýšení, promoce a milníky kariéry, nekonečno ad.
Příklad: Zkoušel jsem barovou zkoušku dvakrát. Oba časy jsem sledoval, jak moji úspěšní kolegové uvolňují nepřetržitou vlnu veselých příspěvků po celém Facebooku a sociálních médiích.
To vše se vrací k tomu, že Millennials se podvědomě měří proti generaci našich rodičů a proti sobě navzájem. Přemýšlíme o šestimístném dluhu studentské půjčky na zádech. Nejkritičtěji si uvědomujeme štěstí a příležitosti, které přicházejí s naší mládeží: Stále máme čas dosáhnout svého maximálního potenciálu. Zde konečně vznikají důvody pro koučování a stálou zpětnou vazbu.
Členové pracovní skupiny Baby Boomers a Gen-X: Očekávejte návratnost své investice, pokud na svém pracovišti přijmete tisíciletí.
Proč si za to promluvit?
Před šesti měsíci jsem vstoupil do Lamp Post Group, spouštěcího inkubátoru v Chattanooga, obývaného Millennials a vedeného gen-X podnikateli, kteří se stali investory s rizikovým kapitálem, kteří mě začali mentorovat, když jsem dorazil. Umožnili mi uvolnit nevyužitý potenciál, stanovit nové profesní cíle a poskytnout mé společnosti, Ambice, zásadní roli. To je síla mentorství.
Tak jsem požádal své budoucí učitele Boomer a Gen-X: Mentor a Millennial. Mnoho mých kolegů je tam, kde jsem byl před šesti krátkými měsíci - mohli také využít vaši pomoc.
