Takže, jste tady: Je to ten trapný okamžik, když vám říká, že kolega je nyní vaším novým šéfem. Vaše mysl se rozjíždí, když se zprávy potápějí. Když skrýváte svůj počáteční šok a vynutíte úsměv, nemůžete si pomoci, ale divte se - můj obědový kamarád se stává mým manažerem. Co teď?
Nebo jste na druhé straně rovnice: Právě jste byli povýšeni a víte, že se vaše role v týmové dynamice posouvá. Nyní vy jste ten, kdo volá záběry.
Pokud jste někdy zažili kteroukoli pozici, nejste sami. Navigace změn v práci může být obtížná, zejména pokud jde o restrukturalizaci. Jak tedy zvládnete přechod? Zde je několik kroků, jak to udělat elegantně.
Pokud jste nový manažer
Začněme nově jmenovanými manažery. Jako vůdce mezi vašimi bývalými vrstevníky budou vaše činy mluvit hlasitěji než slova. Začněte svou funkci tím, že provedete čtyři akce a odešlete všechny správné zprávy.
1. Řekněte svému týmu
Pohled vypráví svému týmu o svém postupu ne jako obávaný okamžik, ale jako příležitost. Komunikujte s upřímností o své nové roli a sdílejte novinky o své propagaci formálně a způsobem, který osloví celý tým najednou (tj. Už ne nejdřív do vaší kanceláře BFF jako první, které by nyní bylo možné číst jako hraní oblíbených).
Řeknutí všem dohromady ukazuje, že se budete snažit zajistit spravedlnost svého týmu - a vyhnete se jakémukoli skepsi způsobenému bývalými kolegy, kteří informace slyší od někoho jiného než vy. Vyhněte se tomuto riziku a zjistěte, jaký vůdce budete tím, že budete připraveni na celý tým.
2. Získejte jejich souhlas
Je váš tým ochoten vám věřit jako jejich vůdce? Chcete-li to posoudit předem, uspořádejte osobní schůzky a využijte je jako příležitost k položení přímých zpráv, pokud jsou připraveny vás podpořit - nebo pokud mají nějaké dotazy nebo obavy, o kterých by chtěly diskutovat.
Žádost o jejich schválení se může zdát nadbytečná nebo zbytečná (nakonec jste byli povýšeni). Jak ale ví každá velká letecká společnost, pokud se někoho přímo nezeptáte, zda je ochotná a schopná otevřít nouzové dveře, existuje šance, že to neudělá.
Pokud někdo nepodporuje, zeptejte se ho na plán, jak se dostat na palubu. To je pro jeho užitek - ne pro vás. Pomůže mu vytvořit plán, jak se vypořádat s přechodem, bude mít z jeho kariéry užitek a je přesně to, co by udělal silný manažer.
3. Nezměkčujte zprávu, zvyšujte podporu
Noví vůdci - zejména když vedou své bývalé vrstevníky - se často pokoušejí získat lásku lidí změkčením jejich poselství. Mohou být méně ambiciózní v cílech a očekáváních, která si stanovili, aby usnadnili přechod. Vyhněte se tomuto pokušení a místo toho „up“ podporujte! Spíše než odmítat obavy vašeho týmu, buďte upřímní. Dejte jim vědět, že změna může být občas náročná, ale úspěch přechodu do značné míry závisí na každém jednotlivci.
Pomocí skupinového času požádejte o vstup k těmto třem otázkám:
- Co chcete na svém pracovišti?
- Co jste ochotni udělat?
- Jak to mohu podpořit?
I když ve svém týmu nemůžete nutně usnadnit přechod, můžete jim pomoci najít způsoby, jak uspět v jejich nové realitě.
4. Povzbuďte své zaměstnance
I když jste u svých kamarádů klebili u vodního chladiče, nenechte svou novou kancelář jako portál pro drama. Pokud existuje řada lidí čekajících se seznamy problémů, které můžete opravit, odolajte nutkání okamžitě reagovat. Poslouchejte, ale nezavazujte se k řešení všech svých problémů.
Udržujte pozitivní odpověď „řádně poznamenané“ nebo „dobré vědět“ a nastavte zpracování relací. Vyvarujte se tlačení vlastních řešení (běžná nová chyba správce), a místo toho buďte znějícími radami a vést svůj tým při určování toho, jak dosáhnou svých cílů za daných okolností. To umožní vašim zaměstnancům generovat výsledky.
Pokud jste zaměstnanec
Jste na druhém konci spektra? Jako zaměstnanec si pamatujte, že vy sami máte sílu učinit z tohoto přechodu zážitek omezující nebo zvyšující kariéru prostřednictvím vašich akcí. Zde jsou čtyři způsoby, jak situaci co nejlépe využít.
1. Krok nahoru
Bez ohledu na to, jak se cítíte, když se váš kolega stane vaším novým šéfem, je důležité si jej koupit brzy a ukázat, že jste ochotným partnerem. Přijměte situaci a pusťte se do svého kalendáře. Řekněte svému šéfovi, že jste na palubě nové struktury týmu, a zeptejte se, jak ho můžete během přechodu podpořit.
Vaše akce a výhled jsou obrovské ukazatele toho, zda se vám podaří pohnout kupředu.
2. Postupujte podle příkladu svého šéfa
Jedna věc je jistá, váš spolupracovník udělal něco v pořádku, jinak by nebyla povýšena! Přestaňte se ptát, proč to byla ona (místo vás), a následujte její příklad.
Použijte to jako příležitost k vyčištění vašeho chování. Vykopejte žárlivost a podívejte se na svého nového manažera jako na vzor. Jak plní to, co si společnost váží? Udělejte, co váš nový manažer udělal, a můžete vidět stejné odměny.
3. Přijměte realitu
Mohli byste vidět, jak vás váš kolega bije na povýšení jako neúspěch - nebo jako rozhodnutí, které již bylo učiněno. Vyhněte se tak negativnímu sebepovídání a použijte svou energii k zodpovězení otázky: „Jak se mohu zlepšit?“
Myšlenka „nejsem dost dobrá“ - ne vaše situace - je to, co vás drží zpátky. Přijetí nového výhledu a přesměrování vaší energie bude mít velký význam. Možná dokonce zjistíte, že dáváte přednost svému spolupracovníkovi před starým šéfem!
4. Změňte konverzaci
Pokud uslyšíte kolegy, jak si stěžují, změňte energii konverzace. Řekněte něco upřímného a pozitivního o svém novém vůdci. Pak se zeptejte všech zúčastněných na tom, jak mohou pomoci zmírnit jejich vlastní obavy nebo stížnosti.
Koneckonců, nikdy nevíte, kdy byste mohli být další v řadě pro tuto velkou propagaci.
