Vzpomeňte si na úplně první stavbu něčeho, když jste byl dítě.
Ne dům karet, který by se nevyhnutelně hroutil, ale úplně první model letadla, které jste si postavili sami, nebo domeček pro panenky, který jste vytvořili od nuly.
Je tu nespoutaná radost, která přichází s viděním něčeho a dokončením. Často je to něco, co v naší kariéře hledáme, protože chceme, aby ten pocit naplnění pracoval na cestě k dosažení našich cílů.
O tom jsme si povídali s několika členy týmu Vault Goldman Sachs - vytvářeli věci od nuly a typy prostředí, které tento druh úspěchu podporují.
Postavte něco od základů
Sarvpreet Kohli, viceprezident divize spotřebitelského bankovnictví Goldman Sachs, je mistrem scrumu pro tým Agile Delivery Team, který pracuje na Vault.
Vault je systém hodnocení obchodů v reálném čase založený na mikroservisech v Goldman Sachs. Používá se k vyhodnocení regulační infrastruktury společnosti a k ochraně banky před jakýmkoli obchodem, který by porušoval buď předpisy, nebo jejich provozní postupy. V zásadě Vault řídí rizika napříč různými institucionálními podniky (mezi které patří korporace, finanční instituce, investiční fondy, vlády a jednotlivci).
Zatímco Sarvpreet pracoval ve společnosti Goldman Sachs již dva roky, má 20 let zkušeností s vývojem aplikací. Sarvpreet byl zpočátku přitahován k začínající kultuře týmu Vault a příležitost pomáhat budovat něco od základů.
"Je to vibrace kolem podlahy, " říká Sarvpreet. "Lidé jsou opravdu energičtí a pomáhají si navzájem." Rozhodnutí netrvá ani týdny. Jakmile se něco rozhodneme, pak stavíme. Lidé se rojí a dělají věci. “
Jídlo s sebou
Mít postoj „všechny ruce na palubě“. Pokud chcete stavět něco od základů, bude to vyžadovat spoustu času a úsilí, takže najděte skupinu týmových hráčů.
Spolupracovat
Komunální atmosféra nebyla něčím, co Sarvpreet zažil v jiných společnostech - možná drželi čtvrtletní radnici, ale iniciativy budou komunikovány shora dolů. Jistě, Sarvpreet věděl, co se děje, ale stále se cítil odpojen od mise. Protože však tolik pracovních částí Goldman Sachs naráží na jiná oddělení, ať už jde o návrh nebo vývoj, navazují se vztahy s mnoha zúčastněnými stranami a poslání skupiny musí být pevně přijato všemi.
"Víte, jaké jsou větší iniciativy a proč to děláme, " říká. "Takže máte jasný účel a víte, jak k tomu vaše role přispívá."
V mnoha ohledech je to ideální prostředí pro ty, kteří se zaměřují na kariéru související s STEM.
"STEM je v místnosti s obchodem, což je něco, co si myslím, že opravdu chcete hledat v kariéře STEM, " říká Arieh Listowsky, vedoucí technického týmu pro tým technické kontroly banky Goldman Sachs.
"Jste vlastně součástí toho, co je hlavním předmětem podnikání, ať jste kdekoli." Pokud se na vaši roli díváte jako na sekundární, je pravděpodobné, že nebudete mít ve své práci tolik pýchy ani spokojenosti. “A stejně jako Sarvpreet všichni členové týmu vědí, že nejenže mají nedílnou roli ve hře úspěchu produktu, ale ve své práci nejsou sami. Pravděpodobně nebudete moci opustit kancelář každý den v 17 hodin, pokud bude problém vyřešen, ale Arieh ví, že nebude sám při řešení problémů.
"Nikdy na tebe položím hlavu na stůl, jsem sám, jsem hotový moment, " říká. "Vždycky je tu někdo, kdo ti pomůže a najde tu zkušenost, kterou nemáš."
"Opravdu, s celým týmem dohromady, můžete skutečně dělat všechny ty věci, které jste cítili, že nejsou proveditelné, " říká Arieh.
Jídlo s sebou
Naučte se, jak spolupracovat na dosažení společného cíle. Přemýšlejte o tom, jak to, co děláte, ovlivňuje nejen vaše spolupracovníky, ale tým a podnikání jako celek.
Vezměte si to na sebe
Aditi Kumar, vedoucí technologického vývoje pro Goldman Sachs, si pamatuje, že se během prvních několika týdnů v práci jen před několika lety cítil velmi zastrašený.
„Během posledních tří let, “ říká, „jsem zjistila, že existuje taková kultura mentorství, do které lidé skutečně investují nejen do vás jako osoby, ale také do vaší kariéry. Abychom vám pomohli uspět ve vašich vlastních cílech a také vás vytlačili z vaší zóny pohodlí a pomohli vám objevit oblasti, které jste dosud nezvládli. “
Zejména jeden projekt vynikl, protože Aditi mělo příležitost převzít větší zodpovědnost a vést práci v nové oblasti. Aditi si vzala na sebe, aby urychlila a začala dělat návrhová rozhodnutí, která nebyla nutně pohodlná.
"Vychovával jsem to s několika mými mentory." A oni byli jako: "Pokud neuspějete, neuspějete, ale přinejmenším to je zkušenost s učením, a měli byste absolutně pokračovat a udělat to." Takže si myslím, že kdybych v té době neměl od svých mentorů takový směr nebo povzbuzení, zůstal bych ve své skořápce. “
Jídlo s sebou
Najděte mentora, ale naučte se tlačit a být vaším nejlepším obhájcem. Budou tam poradci, kteří vám pomohou, ale naučit se, jak stát na vlastní pěst, je neocenitelné.
Zůstaňte relevantní
Ale i mimo mentorství, pokud se opravdu snažíte zamknout kariéru, která má velký důraz na STEM, musíte zůstat v čele, technologicky moudrý.
"Musíte vědět, co se děje ve světě, ale také přemýšlet o tom, jak se to vztahuje na vás osobně a také ve vaší kariéře, " říká Donel D'Souza, senior softwarový vývojář pro tým Bank Controls Engineering Team. Stejně jako Aditi je s Goldmanem jen několik let, ale chápe, že pokud chcete zůstat na vrcholu své hry, musíte se naučit o všech nově vznikajících nástrojích a technologiích s otevřeným zdrojovým kódem, které máte na dosah ruky.
"Ujistěte se, že jste neustále informováni o technologii, která je tam, a to způsobem, který bude mít dopad."
