Když jste manažer s omezeným rozpočtem, jsou peněžní odměny a bonusy jednou z prvních věcí, které pravděpodobně snížíte. Bohužel, tyto škrty mohou mít dlouhodobý dopad na morálku vašich zaměstnanců, produktivitu a celkovou hrdost na jejich práci - zejména pro vaše špičkové výkony.
Ale hotovost nemusí být váš jediný zdroj. Trocha tvořivosti může trvat dlouhou cestu ve vývoji systému odměňování zaměstnanců, který zvyšuje morálku a zároveň udržuje vaše výdaje nízké.
Nezapomeňte, že cílem systému odměňování je ocenit úspěchy vašich zaměstnanců, povzbudit je, aby pokračovali v dobré práci, a motivovat ostatní členy týmu, aby udělali to samé. Přečtěte si o několika nápadech, které kontrolují všechna tato pole, aniž by se rozbila banka.
1. Uznání a odměny zůstatku
Vyvíjet oficiální program „All Star“ je skvělý způsob, jak nejen pravidelně rozpoznat své špičkové výkony, ale také dát ostatním zaměstnancům nahlédnout do toho, co vás ohromí. Každý týden nebo dva v určený den a čas si vyberte pracovníka, který vyšel nad a za, a dejte tomu hvězdné výkřiky za to: buď prostřednictvím skupinového e-mailu, na komunální vývěsce, nebo v týmu setkání, sdílet to, co tento zaměstnanec udělal a přesně proč to bylo úžasné.
Pokud do mixu můžete přidat malou peněžní pobídku, začněte čtvrtletní tombolu, ve které jsou přihlášeni všichni vítězové All Star, abyste dostali šanci vyhrát dárkovou kartu do restaurace, vstupenky na velkou akci nebo chutný oběd objednaný na kancelář. Smícháním bezhotovostní pobídky (exkluzivní titul „All Star“) se čtvrtletní cenou vytvoříte důslednou motivaci - to vše při současném omezení dopadu na váš rozpočet.
2. Poskytněte zvýšení stavu
Když nemůžete rozdávat bonusy nebo navýšení, může být zvyšování statusu (cokoli od zvýšených schopností rozhodování nebo odpovědností na vysoké úrovni až po změny titulu) stále vzrušujícím způsobem odměňování vašich zaměstnanců. A nezapomeňte si promyslet mimo oficiální plán propagace vaší společnosti: Mohli byste přidat něčí titul „senior“ nebo „lead“ nebo pojmenovat svého vedoucího zaměstnance ve výboru nebo projektovém týmu?
Tyto typy „povýšení“ jsou skvělým způsobem, jak přispět k kariérnímu postupu vašich zaměstnanců, pomoci jim cítit se více motivovaní a zmocnění a získat jim větší respekt od svých spolupracovníků a spoluhráčů. (Přesto se ujistěte, že nejde příliš daleko - dávat někomu hromadu přidané odpovědnosti bez přidané odměny za zápas není přesně motivační odměnou, kterou hledáte.)
3. Rozdejte nepeněžní výhody
Jako manažer jste pravděpodobně vydělali jistá výhoda, ať už jde o kancelář s krásným výhledem, výkonné parkovací místo nebo privilegia z práce z domova. Když tedy přemýšlíte o odměňování zaměstnanců, aniž byste se museli kopat do firemního fondu, zvažte, jak byste mohli být schopni šířit bohatství. Vyberte si požitek, který byste mohli dočasně nabídnout svým nejvýkonnějším hráčům, aniž by to uškodilo produktivitě, a určete způsob, jak měřit, kdo ho vydělává. Například zaměstnanec, který dosáhl nejvyššího skóre ve vašem průzkumu zákaznických služeb na konci každého měsíce, by mohl získat několik pracovních dnů z domova, vzít si „volný“ den volna nebo pracovat jeden pátek z vaší kanceláře.
4. Odlehčete jejich zatížení
Případně byste se mohli podívat na únavné projekty, které vaši zaměstnanci musí dokončit - vyvažování tabulek, spouštění sestav, vytváření zápisů - a převzít tuto odpovědnost ze svých ramen na jeden den (znovu, čímž zajistíte, že omezíte swap na úkoly, které vyhrály ' t si matoucí, brání produktivitě, nebo dát příliš na talíř). Zaměřte zaměstnance na cíl a dejte jim vědět, že kdokoli to dosáhne, dostane nejprve svůj nejoblíbenější úkol a předá vám ho na den nebo týden. Kombinace odlehčené desky a vědomí, že šéf je týmovým hráčem, může být pro vaše zaměstnance neuvěřitelně silným motivátorem.
Když se rozpočet dostane do cesty k uznání zaměstnanců, nahlédněte hlouběji do toho, co pohání vaši pracovní sílu, ať už se jedná o zvýšené uznání, nárazy titulů nebo nějaké přidané výhody a zábavu. Pomocí tohoto vhledu přemýšlíte mimo krabici, budete moci vytvořit systém odměňování zaměstnanců, který udržuje vaše pracovníky motivovaní, aniž by to zatěžovalo váš rozpočet.
