Jako někdo, kdo se dříve přestěhoval čtyřikrát za osm let - s novou prací pokaždé, aby se zaváděl - vždy mě zajímají články o poskakování. Když jsem četl, cítím se povzbuzován, když vydělávám více peněz a fascinuje mě, jak rozdělit tuto zkušenost v rozhovoru tak, abych vypadal jako ještě atraktivnější kandidát (spíše než riziko letu).
Takže mě obzvlášť potěšilo, když jsem narazil na nedávný článek Neil Irwina New York Times Jak se stát generálním ředitelem? Nejrychlejší cesta je klikatá . Uvádí se v ní, že díky velkému množství rolí se budete pravděpodobně pohybovat po žebříku.
Samozřejmě, existuje správný způsob, jak toho dosáhnout. Klíčem k úspěchu je vybudování křížově funkční sady dovedností. Jak Irwin píše:
Osoba, která se po léta vrhá dolů, řekněme, finanční oddělení má menší šanci dosáhnout nejvyššího výkonného zaměstnání než specialista podnikového financování, který také strávil čas, řekněme, marketingem. Nebo inženýrství. Nebo oba, plus další.
To dává smysl, protože jak trenér vedení Kristi Hedges vysvětluje v článku vhodně nazvaném Proč vůdci jsou chudí komunikátoři , když lidé zkušení pouze v jednom oddělení, pohřbili se v čemkoli, když to bude těžké: „Nejprve vidí sami sebe jako odborníka. a druhá vedoucí pozice. “Používá příklad někoho, kdo celou svou kariéru financuje, ustupuje a dívá se na čísla, spíše než aktivně komunikuje se zaměstnanci.
Takže, pokud děláte více pracovních míst, vybudujete si své schopnosti a učiníte z vás atraktivnějšího - a připraveného - kandidáta na vedení, můžete si být jisti, že čím rozmanitější vaše dovednost, tím lepší? Bohužel, odpověď zní ne. Irwin poznamenává, že měnící se pole vás ve skutečnosti může vrátit zpět a přechod do jiné organizace ve stejném odvětví nezrychluje ani zpomaluje vaši cestu k vedení.
Je to o tom, jak dobře zaokrouhlit a porozumět různým aspektům organizace - a nejlepší způsob, jak se učit, je dělat. To také znamená, že je možné, že držíte stejný titul, ale spolupracujete na týmech napříč různými odděleními nebo pracujete v štíhlém prostředí, kde přirozeně přijímáte projekty v různých kategoriích.
Stojí za zmínku, že změna role není jediná věc, která se počítá: Existuje celá řada dalších faktorů, jako je pohlaví, zkušenosti, vzdělání a umístění, které na základě výzkumu ovlivňují vaše šance (někdy významně). Ale napříč držením šesti „oblastí funkčních zkušeností“ v předchozích úlohách - na rozdíl od jednoho - téměř zdvojnásobíte své šance na to, aby se dostali do c-suite. Zajímá vás, co říká vaše trajektorie o vašich šancích?
Připojte své statistiky do grafu v článku a zjistěte to.
