Většinu minulého roku jsem strávil pocitem uvíznutí ve své kariéře. Moje společnost, do které jsem nalil veškerou svou energii téměř pět let, se odstavila a úplně jsem ztratil přehled o své profesní identitě. Kdo jsem teď byl a jakou práci bych měl hledat? A kdo by mě chtěl najmout jako neúspěšný podnikatel?
Nová kniha Nilofer Merchant, The Power of Only: Make Your Wild Ideas Mighty Enough Dent the World , promluvila přímo k tomuto pocitu a připomněla mi, že můj jedinečný pohled je síla, ne slabost. V knize představuje mocnou myšlenku „jedinečnosti“, vaše místo ve vesmíru, které je pro vás jedinečné, kde se srazí vaše životní zkušenosti a vize pro budoucnost. Čtení knihy mi připomnělo, že každý, dokonce i já v mém frustrovaném stavu, má nápady, jak přispět.
Nalezení mé jedinosti mi pomohlo soustředit se spíše na mé vášně než na mé pověření a přemýšlet o tom, co chci ve světě udělat - uvnitř i vně kanceláře. Nemusím vypadat jako typický kandidát pro většinu pracovních míst. Ve skutečnosti nevypadám jako kdokoli jiný, a to je v pořádku.
Muse měla to štěstí, že se posadila s autorem Nilofer Merchant, aby prodiskutovala své rané zkušenosti, které nutí jedinečnou cestu a jak můžete využít svou jedinečnost, aby měla větší dopad, ve vaší současné roli i mimo ni.
Jak víte, co je pod vaší kontrolou při práci, pokud váš šéf a / nebo společnost dodržují velmi specifické protokoly a trvají na dodržování stávajících procesů?
Když pracuji s týmy, často říkají, že jsme všechno vyzkoušeli, nebo náš šéf nám nedovolí všechno vyzkoušet.
Takže se jich ptám, kde je návrh myšlenky, kterou odmítli?
A většinou dostávám prázdné pohledy. Protože nikdy nešli tak daleko. Místo toho většina z nás jedná spíše ze strachu z odmítnutí než ze skutečného provedení práce, kterou je třeba odmítnout.
Doporučuji tedy toto: Navrhněte věci tak jasně, že pokud řeknou ne, víte, že jste udělali vše, co je v jejich silách, abyste jim dali jasnou volbu jednat takovým způsobem, který bude růst v podnikání.
Pokud tento návrh odmítnou, víte víc o tom, zda je to místo pro vás. Ale pokud jste neprovedli analýzu, shromáždili data a nepřehlédli obchodní případ jasně, neděláte část, kterou můžete ovládat.
Jaký je první krok, který by měl člověk udělat, pokud se ve své současné roli cítí silnější?
Je kontraintuitivní říkat velké nové nápady, které začínají jednou osobou jednající podle toho, co vidí jen oni. Přesto je to první krok k většímu výkonu. Protože ostatní uvidí tuto akci a připojí se, takže vy - množné číslo - společně vytvoříte novou myšlenku v novou realitu.
To mi připomíná manažera banky, kterého jsem nedávno potkal. Měla nápad sloužit nízkému konci trhu. Ale nikomu to neřekla, protože by mohlo být zřejmé, že vyrostla chudá.
Její nápad byl potlačen. Přesto, když promluvila, vlastnila to, na čem jí záleželo, na základě toho místa ve světě, kde jen stála, by mohla velmi dobře najít i ty, kteří se o ni starali.
Mohl by to být problém, který vás vadí, nebo způsob, jak něco nefunguje, nebo otázka, která vás znepokojuje. Ale jednáním podle toho, co vidíte, na čem záleží, jdete k vlastním myšlenkám.
Jak zajistíte, aby vaše nápady - bez ohledu na to, jak malé - jsou impaktní a smysluplné?
Nyní, když můžete rozvíjet a realizovat myšlenky prostřednictvím síly sítí, máte novou páku k pohybu světem.
Klíčem je tedy zjistit, proč je pro vás váš nápad hluboce důležitý, a použít jej k mobilizaci ostatních. Zmínil jsem bankéře, který se staral o služby lidem? Věděla, že chudí lidé často platí asi 5%, aby své šeky vyplatili, když si to nejméně mohou dovolit.
Záleželo na ní, protože ten život prožila. Představte si, že se podělila o to, jak pro ni tento nápad měl smysl. Určitě by se o tento problém zajímali ostatní.
To je, jak jsme měřítko nápad. Když se staráte o stejné věci, vaši spoluřešitelé se projeví. Účel může dosáhnout něčeho, co peníze nemohou, protože motivuje to nejlepší u lidí a vynáší ty nejlepší lidi.
Kdy jste poprvé ve svém profesním životě přešli na křižovatku a museli jste se rozhodnout mezi volbou někoho jiného nebo si vytvořit svůj vlastní - a vytvořit si svůj vlastní?
Generální ředitel společnosti Apple Americas mi řekl: „Všechny naše výrobky kromě jednoho klesají na marži; pouze jeden není, ale ten má nízké příjmy. Můžete mi pomoci zjistit, jak pěstovat růst v horní linii? “
Abych byl naprosto pravdivý, tehdy jsem moc nevěděl o maržích, ani o růstových strategiích. Ale odpověděl jsem naprosto! Když jsem si vzal tabulku, šel jsem do kanceláře svých manažerů a sdílel jsem směnu.
Místo toho, aby byla nadšená, řekla: „Snažil se označit každého tím psím projektem.“ Myslela si, že je to naprosto neřešitelné, a pokračovala v tom, abych řekla všem super vzdělaným a mnohem zkušenějším lidem, kteří to předali. A radila mi, abych udělal totéž. Nesouhlasil jsem, ale nevěděl jsem, co říct.
Mohl jsem ji poslouchat - nebo bych to mohl alespoň dát.
Takže jsem odpoledne odešel a uskutečnil jsem tolik hovorů, kolik jsem mohl. O den později jsem šel zpět do kanceláře šéfa a řekl jsem, že mám nápad, co bude fungovat. Šokovala ji, že jsem ji neposlouchal. Ale protože jsem měl konkrétní návrh, poslouchala. Nakonec jsem dostal její podporu a generální ředitel a nakonec odpovědnost za realizaci této myšlenky.
Výběr nás definuje. Ruka, kterou jsme dostali, je pouze výchozím bodem; je to naše volba poté, co odhalí, co pro nás opravdu záleží. Když čelíme těmto zdánlivě nepohodlným situacím, musíme se rozhodnout mezi rozhodnutím někoho jiného nebo vlastním.
Je pochopitelné, jak může kdokoli nechat tlaky daných situací, okolností nebo lidí kolem nich definovat svůj další krok. Ale je to mocné - hluboce tak - dělat si vlastní rozhodnutí, najít svou vlastní cestu, otevřít své vlastní příležitosti - nejen pro sebe, ale pro váš účel.
Oh, a to podnikání?
Bylo to podnikání serverů Apple; který vzrostl z 2 milionů USD na 180 milionů USD za méně než 18 měsíců. A já jsem se osobně představil, že data Steve Jobs v prvním týdnu se vrátil k Apple a pomohl obnovit je k životu.
Nic z toho nebylo možné bez řešení.
