Vaše společnost je především o spolupráci. Cení si týmových hráčů, jednotlivců, kteří si udělají čas pro spolupráci s ostatními, víte, lidi, kteří jsou otevřeni nabídnout své odborné znalosti, nebo prostě slouží jako někdo, kdo odrazí nápady.
A tak si dávejte pozor, abyste byli k dispozici, byli nápomocní a štědří jak se svým časem, tak s vědomím. Někdy však stojí za to, aby vaše práce byla mrtvá jako poslední. Nebo se obraťte na své sólové úkoly po hodinách, kdy žádný z vašich kolegů pravděpodobně nebude hledat vaši pomoc.
Ukázalo se, že existuje taková věc, která se nazývá velkorysost, a pokud výše uvedené prsteny platí pro vás, můžete tam zamířit.
Nejste si jisti, zda se vám daří vyrovnat pracovní vytížení a věnovat zdroje spolupracovníkům, kteří žádají o pomoc?
Vezměte si tento osmi otázkový test z Harvard Business Review a zjistěte, zda jste nezištným dárcem, nekonzistentním dárcem nebo udržitelným dárcem.
V závislosti na tom, kde přistáváte, možná budete chtít přehodnotit, jak daleko jste ochotni být zachráncem kanceláře. Vyhoření v jakékoli formě nebo formě není žádoucím směrem.
A nebojte se, nejde o to, že už nikdy nebudete moci podat ruku - ale spíše musíte stanovit hranice a jasná očekávání pro své kolegy. V článku o stanovení hranic v práci, aniž by vás někdo rozčilil, kariérový trenér Muse Melody Wilding doporučuje věnovat „chvilku vyhodnocení individuální poptávky a jejího možného dopadu na váš rozvrh, pohodu a cíle“, než řekne ano na jakoukoli žádost .
Udělejte to a měli byste být schopni najít nějakou rovnováhu, která bude fungovat jak pro vás, tak pro vaše spoluhráče.
