Kolikrát jste drželi jazyk za špatného nápadu? Všichni jsme tam byli: Váš tým je na strategické schůzce, na stole je jediný návrh a každý souhlasně přikývne, i když je tento nápad zjevně dílčí nebo špatný.
Nikdo nechce zpochybňovat původce plánu (zejména pokud je to váš šéf); nikdo nechce být dissenter nebo ten, kdo prodlouží schůzku minulý oběd.
Stává se to pořád. Je to běžný jev, který byl prokázán před desítkami let experimentem, který provedl Soloman Asch. Asch umístil předmět do místnosti se skupinou lidí, kteří byli všichni o experimentu informováni. Poté byla skupině dána řada vizuálních testů, které měly zcela zřejmé odpovědi.
Zpočátku skupina dala většinou správné odpovědi a, jak se očekávalo, subjekt také odpověděl správně. Nakonec však zbytek skupiny dostal pokyn, aby začala dávat jednomyslnou a nesprávnou odpověď. Cílem bylo zjistit, zda by se subjekt spoléhal na své oči a pokračoval v odpovědi se správnými odpověďmi, nebo zda by ho jeho kolegové ovlivnili.
Přes všechny důvody, subjekt souhlasil s nesprávnou odpovědí skupiny a neuvěřitelných 37% času. I když byla správná odpověď zřejmá, nechal zbytek skupiny ovlivnit jeho odpověď. Protože pokud se zbytek skupiny dohodl na jiné reakci, musí mít pravdu - správně?
Tato shoda, známá také jako groupthink, potlačuje kreativitu a odrazuje od nových, svěžích a inovativních nápadů - zejména na pracovišti.
V nedávném článku z Forbesu Chunka Mui vysvětluje: „V organizačních podmínkách je tendence přizpůsobovat se, kterou Ash nazval„ shoda “, zvýšena, protože předmět je komplikovaný, odpovědi nejasné, existují sociální a ekonomické vazby, které svazují skupinu dohromady a existuje velmi lidská tendence poddat se autoritě. “
Pokud však v experimentu šlo proti skupině jen jedna další osoba v místnosti, předmět šel pouze s většinou 5% času.
To znamená, že stačí jeden hlas, který se vysloví proti skupině, a ostatní se obvykle cítí mnohem pohodlněji při vytváření dalších návrhů. Pokud někdo jednoduše zlomí led a vyhodí jiný nápad, je pravděpodobné, že se objeví další. A najednou se nemusíte spokojit s jediným nápadem na stole.
Takže chcete více, lepších nápadů v práci? Až se příště chystáte na schůzku, promluvte. Je pravděpodobné, že existuje alespoň jedna další osoba, která čeká, až někdo jiný vyjádří svůj názor. A tehdy se stane skutečná kreativita.
