Týmové projekty je obtížné vytrhnout. Stojíte před neznámými překážkami a spoléháte se na nové procesy. Členové vašeho týmu nemusí mít sdílenou historii, což znamená, že se naklánějí, jak spolupracovat. Krátkodobá povaha mnoha projektů znamená, že je těžké shromáždit všechny kolem inspirativní vize.
Jak tedy můžete vést svůj další skupinový projekt k úspěchu? Překvapivě, měli byste ve skutečnosti tento problém zesílit delegováním těžkých úkolů.
Zní to kontraintuitivně, ale podle studie zveřejněné v časopise Journal of Leadership and Organizational Studies dává členům týmu obtížné úkoly skutečně zvýšit jeho celkový závazek k projektu.
"Protože očekávání jednotlivce na jeho výkonnostní schopnosti jsou ovlivněny obtížemi projektu, jedinec upraví své chování (z hlediska úsilí a směru), aby zajistil úspěch projektu, " vysvětlují vědci.
Jinými slovy, výzva způsobí, že se vaši spolupracovníci budou více zajímat o výsledek projektu a budou tvrději pracovat - mnohem pravděpodobnější je, že vy a váš tým dosáhnete konečného cíle.
To, co je pro jednu osobu náročné, je však vítr pro jiného. Před zahájením dalšího projektu si vytvořte seznam členů týmu a uveďte, co víte o jejich silných a slabých stránkách. Poté, co jste rozdělili projekt na dílčí úkoly, můžete je delegovat na základě individuálního potenciálu.
V průběhu projektu se zeptejte členů týmu, zda se s prací cítí dobře a zda je pro jejich schopnosti vhodné. Pokud se nezdá, že by někdo čelil výzvě, změňte jeho roli tak, aby byla důležitější nebo složitější.
Ukázalo se, že každý miluje výzvu. Aplikujte tento koncept v práci a sledujte, jak vaše projekty uspějí.
