Gratulujeme, vy jste přistál v práci! Pokud jste jako většina, pravděpodobně jste trochu nervózní, abyste během prvních několika týdnů udělali skvělý dojem. Když procházíte úplně novým pracovištěm, spolupracovníky a zodpovědnostmi, úzkost v nových pracovních místech je běžná, ale bohužel to může také způsobit, že se lidé budou chovat nějakým iracionálním chováním.
Chceš se vyhnout tomu, abys byl „tou osobou?“ Zde je návod, jak najít rovnováhu mezi běžnými extrémy na pracovišti a vystoupit na pravé noze u tvého nového koncertu.
Over-asker vs. Never-asker
Když začínají nové zaměstnání, někteří lidé jsou v pokušení položit si každou otázku, která se jim dostane do hlavy, než aby hledali informace sami. Jiní si myslí, že otázky jsou obtěžující nebo náznakem slabosti, takže se nikdy neptají a nakonec nedělají chyby. I když nadměrné dotazování vás nutí vypadat potřebně, bezmocně nebo neschopně pracovat samostatně, během prvního týdne nemůžete vědět všechno a vaši spolupracovníci vědí, že budete potřebovat nějaké vedení.
Kde je rovnováha? Pokud jste se vynasnažili sami tyto informace vyhledat, neměli byste se zeptat na pomoc. Je lepší se ptát a mít pravdu, než být tichý a špatný. Zkuste „dávkování“ otázek: nejprve se zeptejte: „Mám několik otázek ohledně kampaně na sociálních médiích, máte pár minut na rozhovor?“ A poté pokračujte s řadou otázek v době, která je pro vašeho šéfa výhodná.
Know-it-all vs. Learning Curve
Mnoho nových zaměstnanců si může myslet, že byli najati, aby zatřásli věcmi, a oni přijdou 1. den, protože si to uvědomili. Tyto typy know-it-all nabízejí všem návrhy na „lepší“ způsob, jak plnit úkoly, a nakonec vypadají hloupě, protože jejich nápady jsou založeny na neúplných informacích. Jiní mají opačný problém: schovávají se za křivku učení. Odmítají nabízet návrhy nebo převzít odpovědnost, protože „zde nebyli dostatečně dlouho“. Jejich nedůvěra a iniciativa brání jejich produktivitě a brání jim v tom, aby hodnotně přispívali do týmu.
Na nové pozici strávte prvních pár týdnů poznáváním organizace. Ale jakmile budete silně rozumět tomu, jak to běží, zvažte navržení některých svých nápadů na zlepšení. Zkuste poskytnout zpětnou vazbu skromným, ale přesvědčivým tónem a své myšlenky zformujte spíše jako návrhy než kritiku. Například: „Všiml jsem si, že pro odesílání dokumentů máme mnoho různých formátů. V minulosti jsem používal standardizovaný systém označování souborů a zjistil jsem, že to všem pomohlo zůstat v pořádku a informováni. může náš tým prospět? “
Ultra CC'er vs. informační Hoarder
Ve snaze ukázat, že přispívají, chtějí někteří noví zaměstnanci sdílet každý detail každého projektu s každým členem týmu. Na druhou stranu, někteří lidé nesdílejí nic, nikdy, nebo jsou selektivní v informacích, které sdílejí.
Pokud jste v pokušení nadměrně komunikovat, uvědomte si, že někdy není nutné přivádět lidi až později v projektu, a manažeři na vysoké úrovni často dávají přednost shrnutí. Nejlepší je požádat kolegy a nadřízené, jakou úroveň a formu komunikace preferují. Chtějí každé ráno pětiminutovou verbální aktualizaci, týdenní souhrnný e-mail nebo 10stránkový dokument Word na konci projektu? Je pro vás užitečné je zkopírovat na e-mailové výměny s vašimi klienty, nebo jste jen ucpávání jejich doručené pošty?
Na druhou stranu si nedělejte chybu, když si pomyslíte, že hromadění informací zajistí vaši práci. To nebude. Tento přístup poškodí organizaci, protože tým skončí práci s neúplnými nebo zastaralými informacemi a bude to bolet vás, protože budete pravděpodobně vnímáni jako nepochopitelní a těžko s nimi budete pracovat. Podpora důvěry a týmové práce je z dlouhodobého hlediska mnohem výhodnější, což vyžaduje komunikaci.
Over-Promiser vs. Naysayer
Když poprvé začnu pracovat, chci vypadat dychtivě, produktivně a angažovaně a někdy skončím sliby, které nedokážu dodržet. (Potřebujete nový web? Samozřejmě to dokážu udělat do konce týdne! Potřebujete zprávu do konce dne? Žádný problém vůbec!) Naysayers naproti tomu vždy najdou chyby s projektem nebo své vlastní dovednosti. Při předložení nového projektu uvedou důvody, proč nemůže být projekt dokončen v přiděleném čase nebo rozpočtu nebo v požadované kvalitě.
Problém je, že když řeknete „ano“ každému projektu, nakonec se rozprostřete příliš tenký, což má za následek chyby, kterým lze předcházet, špatná kvalita a zmeškané termíny. Pokud jste to vy, nezapomeňte před souhlasem s novým projektem pečlivě posoudit své pracovní vytížení a dovednosti. A pokud máte úkoly pro více nadřízených, promluvte si se svým šéfem o změně priority projektů v případě potřeby.
Na druhou stranu, pokud jste spíše nayayer, pravděpodobně se obáváte o osobní selhání a možná se obáváte nechat tým dolů - ale můžete narazit na to, že nechcete být týmovým hráčem. Takže pokud máte nějaké obavy z projektu, vytvořte je tak, aby hledala řešení problému, nikoliv řešení problému.
Otevřená kniha vs. škeble
Všichni jsme se setkali s tou osobou, která sdílí svůj životní příběh do pěti minut od setkání s vámi. Také jsme se setkali s tím člověkem, který je ve všem, po celou dobu. Oba extrémy způsobují, že noví kolegové jsou nepříjemní, protože se mohou cítit pod tlakem, aby se podělili o víc, než by chtěli oplatit vaši otevřenost, nebo se jim může nelíbit nepříjemné ticho, které dostanou, když se vás snaží poznat.
Při setkání s novými kolegy je moudré zvážit tradiční pravidlo „žádná politika, náboženství nebo tělesné funkce“ a držet se bezpečnějších témat, jako je vaše vášeň pro běh nebo vaše oblíbené filmy. Pokud máte tendenci se v sociálních prostředích schovávat, zkuste připravit několik témat a odpovědí na diskuzi. Na ticho lze pohlížet jako na nepřátelství a být vážný za všech okolností vám může připadat těžko spojitelný.
Být v novém pracovním prostředí naruší nervy - ale nemusíte padat do pasti těchto extrémních chování. Vyvážením svých otázek, návrhů a sdílení informací získáte vědomý, užitečný a sociální profesní image.
