Pokud nesouhlasíte s podnikovou politikou, myslíte si, že nápad vašeho spolupracovníka je hrozný, nebo jste přesvědčeni, že váš šéf nedosáhne nejlepších výsledků s programem, který chce implementovat, řešení se zdá být snadné: Hlasujte proti své opozici - ne?
Zatímco mluvíte, vaše mysl je obdivuhodná (a jak vám mnozí manažeři řeknou, cenná aktiva zaměstnance), nestojí za to vždy váš (nebo váš tým) čas věnovat se všem problémům, s nimiž nesouhlasíte.
I když se to může zdát kontraintuitivní, vezměte mě například: Vidíte, já jsem daleko od konfrontačních a nevybírají boje často, ale během svých prvních několika pracovních míst jsem pronásledoval některé konflikty, které za to nestojí. Ať už jsem se stavěl proti firemní politice, která byla vytesána do kamene, nebo spojoval všechny myšlenky od spolupracovníka, který jsem osobně neměl rád, nakonec některé bitvy proti mně skutečně pracovaly.
Abychom se ujistili, že provádíte bitvy, na nichž opravdu záleží (a že to děláte se správnými úmysly), poučte se z mých chyb - a položte si následující otázky, než začnete bojovat.
1. Jsou osobní pocity v cestě?
Nebudete nejlepší přátelé se všemi, s nimiž pracujete. Ve skutečnosti může být několik spolupracovníků, se kterými se vám nelíbí. Ale když začnete míchat své profesní odpovědnosti s vašimi osobními pocity, najednou je mnohem snazší vybrat argumenty.
Při svém posledním zaměstnání jsem si vybral nejhoršího člověka, který má k negativním pocitům: můj šéf. Znali jsme se několik let, takže pocity šly hlouběji než typický vztah mezi zaměstnanci a manažerem. A jakmile se tato nechuť rozvinula, cítil jsem, že v každé představě, kterou představila, je najevo, že je nutné najít negativní - což můžete vsadit, že v kanceláři vyvolalo napětí.
Musel jsem se trénovat, abych udělal krok zpět a vyhodnotil své záměry: Byl ten nápad skutečně proti? Nebo jsem se hádal kvůli tomu, abych jí dokázal špatně? Jakmile jsem se začal dívat na hnací sílu mých bitev, zjistil jsem, že většinu času tlačím proti ní jako člověk - ne nutně její nápady.
2. Dá mě to do špatného světla - a pokud ano, je to za to?
Obvykle mají moji zaměstnanci možnost surfovat po internetu na svých pracovních počítačích během přestávek na oběd - pokud veřejně naznačují (obvykle se znamením visícím na jejich stole), že jsou na obědě. Překvapilo mě to, když mě můj šéf nedávno zavolal do své kanceláře, aby mi dal vědět, že vyšší lidé si mysleli, že tento zvyk v polední hodině vypadal neproduktivně, a proto by to již neumožňoval.
Okamžitě jsem rostl defenzivně. Koneckonců, moji hodinoví zaměstnanci nedostávají zaplaceno během jejich polední hodiny, takže podle mého názoru by měli být schopni využít tu dobu, jak chtějí.
Chtěl jsem se shromáždit za práva na oběd v mém týmu a začal jsem dělat velký tlak proti tomuto novému pravidlu svému nadřízenému (nejasně si vzpomínám pomocí fráze „hloupá firemní politika“). Můj šéf rychle vyvrátil, že bez ohledu na to, jak „hloupé“ to bylo, bylo mou prací zálohovat přání C-suite.
Rychle jsem viděl, že můj postoj proti podnikové politice nebude moc dobrý - a ve skutečnosti mě nedal do dobrého světla mému šéfovi ani popravčím. Teď, pokud se jednalo o problém, který byl těžší, mohlo by se vyplatit pokračovat v tom, co jsem věřil. Ale v mém případě s vědomím, že většina mých zaměstnanců měla přístup k chytrému telefonu a přestávku pokoj nahoře, věděl jsem, že to nebyla bitva, kterou jsem opravdu potřeboval.
3. Jsem ochoten udělat víc, než si stěžovat?
Podívejte se dostatečně blízko a určitě existují věci, které se vám na vaší organizaci nelíbí. Možná si myslíte, že proces musí být efektivnější, váš CRM software musí mít jinou funkcionalitu nebo musí management používat jiný styl vedení.
V mé kanceláři je jeden konkrétní zaměstnanec, který se obzvláště ráda věnuje těmto věcem - několikrát denně. "Tým zákaznické podpory mi nikdy neposkytne informace, které potřebuji, " řekne mi, nebo "Tento proces je ztráta času."
Má platné obavy? Absolutně. Jde o to, že když ho požádám, aby mi poslal podrobné příklady své výzvy nebo navrhl alternativní řešení, najednou se uklidnil. Bez této ochoty pomoci se vybírání těchto bitev stalo neproduktivní ventilací.
Totéž platí pro sestřelení jednoho z nápadů vašeho spolupracovníka. Máte připravený návrh, jak vylepšit návrh na stole? Bez dobře promyšleného protinávrhu váš „Nemyslím si, že to bude fungovat“ nikomu nepomůže.
Určitě existuje několik bitev, které byste měli sledovat - ale přijetím na to, jak efektivně probudit ty, které nejsou tak užitečné, budete mít více energie, abyste se mohli soustředit na boje, na nichž opravdu záleží.
