Při řízení týmu je toho tolik, co se naučit a zvládnout: jak účinně poskytovat zpětnou vazbu, jak efektivně řídit 1: 1, jak delegovat, jak rozvíjet svůj tým a další.
Jedním z tajemství, které jsem při účinném řízení našel, je také jeden z kroků, který manažeři nejčastěji přeskočí. Zajistí, abyste vždy mluvili o proč .
Sdílíte rozhodnutí se svým týmem? Řekněte jim, proč jste to zvládli.
Rozhodnete se nepřijmout jejich doporučení pro další kroky? Řekněte jim, proč jdete jiným směrem.
Upřednostňování jednoho projektu před druhým? Řekněte jim, proč to má smysl pro podnikání.
Je snadné tento krok přeskočit a zaměřit se pouze na sdělení rozhodnutí. Proč byste tedy měli mít čas?
1. Váš tým se dozví více o vašich prioritách
Jednou z nejčastějších věcí, které se stanou, když začnete vysvětlovat, proč jste se rozhodli, je to, že se svým týmem začnete sdílet více kontextu. Důvodem, proč jste se rozhodli jít s A versus B je často to, že se také dělo něco jiného, do čeho se nedostali, což bylo relevantní pro vaše priority.
Sdílejte to a pomáháte jim propojit tečky, dozvědět se více o tom, jak firma funguje, a pochopit, co je pro vás, vašeho šéfa a společnost důležitější.
2. Váš tým se naučí, jak se sami lépe rozhodovat
Jakmile má váš tým více kontextu a chápe vaše priority a proč se rozhodujete, vytvořili jste zpětnou vazbu!
Chcete-li vybrat hloupý příklad, pokud vám přinesli dvě možnosti občerstvení a pokud jste si vybrali ovoce přes soubory cookie, mohli by vám příště přinést řadu různých možností. Pokud jste toto rozhodnutí vysvětlili tak, že je vázáno na to, že řada lidí v týmu je bezlepková, přinesou vám možnosti, které vyhovují daným kritériím, a začnou přemýšlet o potřebách týmu jako součást rozhodnutí. Pokud jste se místo toho rozhodli na základě rozpočtu, můžete příště získat řadu levnějších možností souborů cookie.
Získáte nápad. Umožňujete svému týmu, aby se příště učil a zlepšoval, což je o čem vedení je.
3. Váš tým bude více zapojen
Když sdílíte, co se děje, je váš tým informován. Když také sdílíte, proč se to děje, jsou zasnoubení. Když to uděláte nejlépe, mluvte o tom, proč váže vaši práci a jejich záda k většímu cíli, účelu nebo misi, nejen k úkolu, který máte po ruce.
To vytváří vnitřní motivaci a touhu dělat po ruce práci, kterou jsem našel, vede k větší kreativitě, ohleduplnosti a vlastnictví.
Nevím o vás, ale rád bych tým, který se neustále učí, dělá lepší rozhodnutí a cítí se více zapojen. Takže manažeři, vyzývám vás, abyste si příští týden vzali několik minut navíc a vysvětlili, proč děláte, rozhodujete se a určujete priority věcí na vaší desce.
Řekněte mi, jak to funguje na Twitteru @acav.
