Když jste vzali práci v malé společnosti, viděli jste příležitost získat zážitek obohacující životopis. Jako člen týmu palubních týmů se zdálo, že neexistuje žádný limit pro projekty, které byste mohli přijmout. Koneckonců, rostoucí společnost je plná příležitostí - ne?
Tak určitě.
Ale o malých společnostech jde o to, že jsou, dobře - malé. Takže když jste připraveni jít nahoru, není vždy kam jít. Měli jste mnoho příležitostí k rozprostírání svých křídel, ale po chvíli možná zjistíte, že jste přeletěli plácnutím do středu posuvných skleněných dveří.
Takže co teď?
V tomto okamžiku máte dvě možnosti: Zůstaňte tam, kde jste, a udělejte si vlastní cestu, nebo najděte místo mimo společnost, které je více v souladu s vašimi cíli.
Existuje mnoho důvodů, proč byste měli chtít zůstat na místě - možná věříte pevně v poslání společnosti nebo se vám líbí kultura. Možná vidíte příležitost vstoupit do vedoucí role s růstem společnosti.
Ale bez ohledu na důvod, jakmile se rozhodnete zůstat, připravte se na požár své vlastní stezky. Zde je několik věcí, které jsem se musel naučit tvrdě, jak si vytvořit vlastní kariéru.
Nezobrazovat pouze iniciativu,
Menší organizace nemají vždy pro své zaměstnance strukturované profesní dráhy, takže je pravděpodobné, že budete zodpovědní nejen za plnění vašich výkonnostních cílů, ale také za pomoc svému nadřízenému při jejich definování.
Využijte toho a buďte proaktivní ve vaší roli. Nečekejte, až vám vedení přidělí další odpovědnosti. Místo toho hledejte oblasti v organizaci, které je třeba vylepšit, a vytvářet řešení. Tento proces identifikuje oblasti příležitostí, které jsou mimo vaši současnou funkční oblast (některé z nich se mohou perfektně hodit pro vaši sadu dovedností!).
Příklad: Před šesti lety mě najal můj současný zaměstnavatel, abych řídil administrativní činnosti. Po několika týdnech v této roli jsem si všiml, že jeden z vedoucích pracovníků se kromě svých primárních pracovních funkcí zabývá všemi otázkami lidských zdrojů. Přistoupil jsem k němu ohledně možnosti převzít některé ze svých povinností. Tato konverzace vedla k vytvoření toho, co je nyní mou hlavní úlohou - nasměrování programů a činností společnosti v oblasti lidských zdrojů pod poměrně omezený dohled.
Usnadněte jim, abyste viděli, co děláte
Jakmile určíte potenciální oblasti pro růst nebo projekty, které můžete podniknout, vytvořte kariérní plán s měřitelným souborem cílů, o kterém budete pravidelně diskutovat se svým nadřízeným (a proveďte revize v průběhu vývoje vaší role). Když se chystáte do nového teritoria, zdokumentování metrik, podle kterých se bude měřit váš úspěch, je laskavost jak pro sebe, tak pro vašeho šéfa.
Ale dosažení vašich cílů je jen polovina bitvy. Pamatujte, že síly, které jsou ve vaší společnosti (TPTB), nemohou odměnit to, co nevidí, a z mé zkušenosti někdy potřebují vizuální pomůcky. Pokud chcete, aby váš růst zůstal na programu, budete muset posílit své úsilí tím, že jim poskytnete správné informace ve správný čas.
Před několika lety jsem založil deník, abych sledoval nové procesy, které jsem vytvořil, a jakýkoli výsledný finanční dopad, který měli na společnost (pamatujte, management má vždy na očích spodní hranici a úspěchy bez korelace s příjmy nebo úspory pravděpodobně nezískají velkou pozornost). Poté jsem to sdílel se svým šéfem na našich měsíčních schůzkách o stavu, takže měl vždy informace, které potřeboval, aby prodiskutoval mé výkonové a růstové příležitosti se zbytkem řídícího týmu. Tato další snaha o komunikaci výrazně zvýšila moje kompenzace a úroveň mého vlivu v relativně krátkém časovém období.
Lekce je následující: Stanovte cíle, sdělte své úspěchy a ukážte, jak se promítají do dolarů. Vedení rozumí tomuto jazyku.
Najděte mentora
Neexistuje lepší průvodce po cíli, než ten, kdo už cestoval po silnici. Pokud má vaše společnost formální mentorský program, zapojte se. Pokud tomu tak není, podívejte se kolem někoho, kdo tam byl nějakou dobu, a kdo dosáhl typu růstu, který hledáte. Mentor vidí, co nemůžete - ať už je to příležitost ke zlepšení, překážka v organizaci, nebo často nevyslovená očekávání vedení.
Můj mentor je jedním ze dvou partnerů původních pro naši organizaci. Když jsem se ho poprvé zeptal, kdy mám nárok na povýšení do funkce ředitele, odpověděl: „Pokud chcete být povýšen na režiséra, musíte dělat práci ředitele.“ Jinými slovy, TPTB na moje organizace očekává, že před tím, než vám ji dá, předvedete znalosti, dovednosti, schopnosti a ochotu tuto práci vykonat. To jsou cenné informace.
Buď realista
Je snadné se frustrovat, když se vaše kariéra nerozvíjí tak rychle, jak jste doufali. Pravda je, že bez ohledu na to, jak tvrdě pracujete nebo kolik přinášíte ke stolu, vaše organizace nemusí být dostatečně velká nebo zisková, aby ospravedlnila propagaci.
Pokud je to váš případ, zkuste se příliš nezaměřovat na oficiální propagaci. Kariérní rozvoj je více než změna názvu a větší kancelář. Růst lze sledovat také se změnami mzdy, odpovědnosti a vlivu. Můžete se například stát nárokem na roční bonus, nebo může být váš plat vyšší. Nebo možná zjistíte, že jste do diskusí o strategii a procesu zapojeni více než dříve. V malé společnosti může mít větší vliv na její produkt nebo služby dlouhodobější smysl pro vaši kariéru než změna názvu na vaší vizitce.
Pokud selže vše ostatní
Nakonec možná zjistíte, že vaše osobní cíle a dostupné příležitosti společnosti se prostě nesladí. Pokud je tomu tak, může být čas zvážit další postup. Ale ať už se rozhodnete zůstat ve své současné roli nebo hledat jinou, není nevýhodou snahy stát se cennějším a účinnějším členem týmu.
Moje rada pro vás? Blaze tuto stezku. To vás nemusí dostat tam, kde jste očekávali, ale dostane vás někam lépe.
