Když si představíte někoho, kdo je osamělý, můžete myslet na osobu s několika přáteli, která sedí sama doma. Možná si vzpomenete na někoho, kdo touží po společnici na celý život, nebo alespoň na někoho, kdo by jednou za čas večeřel.
I když to může být stereotypní karikatura „osamělého“, je také zcela možné se cítit osamělý, když je obklopen lidmi. Každý z nás měl pravděpodobně ten pocit v našem pracovním životě alespoň několikrát: pocit, že existuje problém, se kterým nám nikdo jiný nemůže pomoci, práce, která je naší výhradní odpovědností a že jen my můžeme udělat.
Pro zaměstnance malých společností, manažerů a generálních ředitelů se to může cítit zvlášť osamělé, protože počet lidí, se kterými můžete otevřeně hovořit o tom, co vás znepokojuje a čeho se bojíte, je velmi omezený nebo se cítí neexistující. Může být neuvěřitelně nepříjemné být zranitelný - odhalit, co si myslíte, že je slabost - malému týmu nebo přímo svému šéfovi.
Když jsem po určitou dobu provozoval rostoucí organizaci sám, byly chvíle, kdy skutečnost, že pro mě nebyli žádní další zaměstnanci, s nimiž by se mohlo sdílet pracovní vytížení projektu, nikdo se nemůže střídat a reagovat na e-maily, nikdo, kdo se díval na zůstatek na bankovním účtu stejně jako já, což vedlo k některým výrazně vyšším úrovním stresu. Mám podezření, že i pro lidi, kteří ve své práci nejsou tak osamělí, může tento přesný pocit stále existovat.
Když jsme nedávno v této situaci hovořili s kamarádkou, bylo jasné, že stres, který pramení z hlubokého pocitu osamělosti při řešení něčeho obrovského, ji předjížděl. Odstrčil jsem se a zeptal se jí, proč má pocit, že si musí vzít všechno na sebe. Přestože to byla pravda, že jen v některých případech mohla provádět skutečné úkoly, nebyli tam lidé, na které by se mohla obrátit, kteří by mohli poskytnout informace a rady, které by mohly vést k tomu, že samotná práce bude snazší řídit nebo ji nasměrovat směr řešení, které předtím neviděla?
Když ustoupila, aby o tom přemýšlela, byla tak zaujata myšlenkou, že ona byla jediná, kdo mohl vykonat tuto konkrétní práci, že zapomněla, že má mimo svou organizaci přátele a kolegy, s nimiž by mohla mluvit s kým by mohla alespoň obchodovat s příběhy a která by možná mohla sdílet své postřehy a nápady, jak by mohla vyřešit své vlastní výzvy.
V tomto myšlení je snadné uvíznout. Pokud například pracujete pro neziskovou organizaci a jste jedinou osobou odpovědnou za zvyšování firemních příspěvků pro vaši organizaci, může to mít pocit, že neexistuje nikdo jiný, kdo by mohl telefonovat a jít na schůzky dárců, a pokud to potřebujete někdo, kdo to udělá s vámi, pak se vaše hodnota sníží.
Pravda je však taková, že být dostatečně chytrý, aby si uvědomil, že uděláte lepší rozteč, pokud se k vám připojí někdo, kdo má silné stránky, kde byste mohli mít slabiny, vás neoslabí - ve skutečnosti vás silně a pravděpodobnější být úspěšný. Tato jiná osoba nemusí být placeným členem vašeho týmu - pravděpodobně máte členy představenstva, dobrovolníky, zákazníky nebo jiné osoby, které by byly ochotny hovořit jménem vaší organizace.
Kdykoli se cítíte stresovaní a osamělí, věnujte několik minut vyplnění této věty: „Rád bych poradil….“ Pak přemýšlejte o tom, odkud toto vedení může vycházet. Častěji než ne, je tu někdo nebo něco poblíž - ať už je to kolega, přítel, někdo ve vaší profesionální síti, blogový příspěvek, online článek, kniha a online fórum - které vám mohou pomoci rozepnout se a alespoň se cítit méně osamělý.
A pokud se podíváte na všechna tato místa, stále máte pocit, že pro lidi, jako jste vy, se nemůžete shodovat, můžete vždy vytvořit profesionální skupinu pro lidi, jako jste vy - místo, kde se jednou scházíte na kávu nebo na oběd za měsíc a podělte se o rekord, o který jste vyzváni nebo jste zvědaví. Se všemi těmito možnostmi můžeme začít řešit stres osamělosti a otevírat možnosti ještě většího úspěchu.
