Pokud jste připraveni na novou výzvu, může být vaším prvním instinktem zasažení pracovní desky. Ale než budete hledat nový koncert jinde, možná budete chtít podívat nejprve do své vlastní společnosti.
Interní přechod do nového týmu interně vám může pomoci naučit se nové dovednosti a dát vám novou výzvu ve společnosti, kterou znáte. A protože jste současným zaměstnancem, již znáte (a milujete) firemní kulturu, poslání a zásady.
Přechod na nový tým však není vždy bezproblémový. Efektivní přepnutí vyžaduje jemnost, strategii a spoustu komunikace. Abychom se dozvěděli více, dohnali jsme se u některých profesionálů, kteří se přestěhovali do nových týmů v BlackRocku, aby získali přehled o tom, jak zajistit hladký přechod.
Získejte Lay of the Land
Po začátku své kariéry v BlackRocku před šesti lety Stephanie Linker vytvořila impozantní seznam úspěchů, včetně spuštění první mobilní aplikace BlackRock. Miluje výzvu. Proto po několika letech vedení týmu zodpovědného za mobilní a eventové technologie měla pocit, že je připravena na větší odpovědnost, což by pomohlo definovat další fázi její kariéry.
Během šesti let Stephanie vynaložila veškeré úsilí, aby se setkala s tolika lidmi v co největším počtu různých týmů. Pečovala o tyto vztahy a vybudovala nejen skupinu mentorů, ale solidní osobní značku. A byla to její osobní značka, která jí pomohla v případě, kdy byla oslovena pro novou pracovní příležitost, která jí dala zvýšenou odpovědnost, kterou hledala.
Stephanie zdůrazňuje, že budování těchto důvěryhodných vztahů znamená více než jen chatování se spolupracovníky. Klíčem je položit tunu špičatých otázek. A musí být tím správným.
Když mluvíte s lidmi z jiných týmů, vytvořte seznam otázek, které vám pomohou určit, co tým dělá a zda jejich výzvy - a tým samotný - jsou tím, co hledáte. Začněte těmito:
Ale nepřestávejte tam. Snažte se získat co nejvíce informací.
Vyjasněte své záměry - opatrně
Komunikace je klíčová při zvažování interního pohybu. Jak sdělujete zprávu, že byste chtěli pracovat v jiném týmu, může znamenat rozdíl mezi hladkým přechodem a chaotickým rozpadem.
Když se Madhuri Kommareddi připojila k týmu firemní strategie společnosti BlackRock, dala svým kolegům a nadřízeným jasně najevo, že jejím cílem bylo nakonec se přestěhovat do provozní obchodní jednotky. Využila však svého času ve strategické roli, aby nasákla co nejvíce informací.
„Strategie byla skvělý způsob, jak poznat lidi v celé organizaci a porozumět různým oblastem podnikání, “ řekla. „Ale vždycky jsem věděl, že to není místo, kde bych chtěl zůstat. Protože jsem byl velmi upřímný ohledně své touhy přestěhovat se do provozující firmy, dokázal jsem se svými kolegy přivést se sebou na cestu. znějící deska, jak se mé myšlenky vyvíjely. “
Madhuri byla od začátku schopna být se svými kolegy průhledná, ale ne každý se s ní podělí o své štěstí. V některých případech může telegrafování, že hledáte nový tým, vést ke zraněným pocitům a ztrátě důvěry mezi vašimi kolegy a manažerem. Proto je důležité, abyste zprávy spravovali pečlivě.
„Neukládejte tyto rozhovory za účelem formálních check-inů nebo revizí výkonu, “ řekla Noreen McEnaney, ředitelka akvizic talentů a BlackRock Global Head of Technology Recruiting. „Ujasněte svému manažerovi, že vás zajímá jiný tým nebo jiná výzva. Nezařazujte počáteční konverzaci, jak chcete odejít. Jen řekněte, že máte zájem dozvědět se více. Váš šéf by měl pomoci vám plánuji se dozvědět více o tomto aspektu společnosti. “
Odtud, Noreen řekl, můžete mít další konverzace, jak se dozvíte více, a váš zájem o pohybovat se bude zdát mnohem organičtější.
Zvažte své možnosti
Když Stephanie uvažovala o převzetí další role, musela pečlivě přemýšlet o opuštění své současné pozice a týmu za sebou. Nebylo to snadné rozhodnutí, zejména proto, že nová role, kterou pro ni měla BlackRock na mysli, ji zavedla na druhou stranu zeměkoule. Její úspěch v budování digitálních produktů v New Yorku ji skvěle hodil pro otevřenou roli v Hongkongu, což znamenalo opustit její domov, její přátele a její síť za sebou.
Naštěstí měla Stephanie příležitost strávit šest měsíců v Hongkongu, aby získala cit pro roli a nové umístění. Možná však nebudete mít podobnou šanci otestovat potenciální pozici. Místo toho mějte na paměti zvážení výhod a nevýhod přijetí nového koncertu.
Stephanie doporučila položit si následující otázky:
Nakonec ji Stephaniein čas v Hongkongu vedl k rozhodnutí, že nová pozice je pro ni vhodná. V polovině září se tam oficiálně přestěhovala, aby se stala vedoucím digitálního marketingu společnosti BlackRock pro asijsko-pacifický region.
Nepálte své mosty
Přistání nového koncertu není konec procesu přechodu. Způsob, jakým spravujete svůj přechod se stávajícím týmem, může mít pro vaši další roli dalekosáhlé účinky - a možná i ten následující.
Když se naskytla příležitost, aby se Madhuri stala viceprezidentkou v divizi Global Credit v BlackRock, vybrala si své zprávy velmi pečlivě. Jak ona, tak Stephanie zdůraznily, že je důležité vysvětlit vašemu týmu, že váš přechod je o získání nových dovedností a zkušeností, a není to odraz vašeho aktuálního týmu.
„Ujistěte se, že vědí, že jsou stále podporováni, a že jim budete pomáhat, jak jen můžete, dokonce i ve své nové roli, “ řekla Stephanie. „Řekněte jim, že jste stále jejich kolega a že jste stále se společností. Opravdu buďte opatrní, abyste nespálili žádné mosty.“
Stephanie také nabídla jednu finální - a velmi moudrou - radu: „Musíš se zeptat na to, co chceš. Pokud vidíš místo, kde můžeš přidat hodnotu, musíš zvednout ruku. podá vám vaši další příležitost. “
