Loď rychle. Inovujte rychle. Najděte řešení rychle.
Ve světě spouštění pravidla rychlosti. Od uvedení produktů na trh v rekordním čase až po reakci na nejnovější nabídku z konkurence je často kritické, že je rychlejší než ostatní. Ale pro inženýry, kteří skutečně vytvářejí produkty, funkce a platformy, na které se uživatelé spoléhají, může práce při vysokých rychlostech vytvářet napětí, stres a uvolněné buggy.
Naštěstí existuje řada osvědčených postupů, které mohou inženýrským týmům pomoci vyhnout se nárazům rychlosti, které brzdí mnoho startupů. Abychom se dozvěděli více, dohnali jsme se u produktového manažera skupiny Jasona Michaela a přední inženýrky Angely Scerbo, kteří žijí rychle v technickém týmu společnosti Poppin.
Zkušenosti s Expediting
Jason a Angela vědí něco nebo dva o rychlém pohybu. Když se výrobce nábytku a kancelářských potřeb rozhodl své webové stránky odklonit od B2C a směrem k B2B, věděli, že hlavním faktorem bude čas. Ve skutečnosti měli na dokončení celé generální opravy pouze sedm měsíců, včetně přepracování platformy a přepracování navigačního zážitku na webu.
"Tento projekt vyžadoval rychlý obrat, protože web neměl v současné konfiguraci smysl, " řekla Angela. "Chtěli jsme to dostat co nejrychleji, abychom mohli začít vidět výsledky."
Díky týmové práci, vizi a nedostatku pracovních hodin se jim podařilo včas dopravit nové stránky včas. A to, co se naučili po cestě, může vašemu inženýrskému týmu pomoci splnit i ty nejpřísnější termíny.
Lekce 1: Vždy je čas naplánovat
Když jste v náročném termínu, může být lákavé předat fázi plánování a začít pracovat. Podle Jasonovy zkušenosti se však spěch nikdy nevyplatí.
„Nevynechávejte plánovací část, “ zdůraznil. „I když máte rychlý obrat, trávte čas rozdělením projektu, abyste pochopili, jaké jsou kritické rysy a jaké pěkné jsou, takže můžete skutečně uskutečňovat tato volání, zatímco vy postupujete. “
Fáze plánování však nemusí být dlouhá nebo náročná. Priority vaší společnosti by měly být jasné, řekl, což znamená, že nebudete muset definovat své hodnoty na každém setkání.
"Plánování je pravděpodobně 15% projektového procesu, " řekl.
Lekce 2: Udržujte všechny informované a zarovnané
Mít plán funguje, pouze pokud můžete udržet všechny v pohybu stejným směrem. Proto Jason zdůraznil, že všechny vaše týmy se musí dostat na stejnou stránku a zůstat na ní.
„Až projekt přijde, projdeme rychlým zaměřením, abychom pochopili, jak je tento projekt rozdělen do různých součástí, “ řekl. „Protože jsme malým startem, všechny naše týmy spolu úzce spolupracují. Náš kreativní tým, náš e-commerce tým, náš marketingový tým a náš produktový tým si sednou, aby skutečně porozuměli tomu, co je potřeba pro všechny kusy, a pochopili, jak je vytváříme a vyvedeme je ze dveří. “
Lekce 3: Nezkoušejte řešit vše najednou
Když už mluvíme o rozpadu věcí, vyplatí se rozdělit velké projekty na zvládnutelné kousky. Podle Angely je to lekce, kterou se tým Poppin tvrdě naučil.
„Na začátku jsme se určitě dostali do projektů, které pokračovaly příliš dlouho. Nebo vývoj neodpovídal rychlému tempu, jímž se podnikání vyvíjelo, “poznamenala.„ Z této zkušenosti jsme se dozvěděli, že musíme projekty rozdělit na menší lístky nebo kousky a diskutovat o těchto malých detailech. Během tohoto počátečního rozsahu se nebojíme vyříznout komponenty projektu. “
Navíc rozdělení velkých projektů na menší projekty umožňuje vašemu týmu stanovit přiměřené milníky, které můžete použít k měření vašeho pokroku na cestě.
"Aby bylo možné dodržet termín, někdy si musíte uvědomit, že to nemůžete udělat všechno, " dodala.
Angela a Jason sdíleli tyto lekce, takže se nemusíte tvrdě učit. Ať už jste součástí startupu, který je zvyklý na rychlost nebo v zavedené společnosti, která se snaží dohnat, jejich zkušenosti mohou vašemu týmu pomoci inovovat a zrychlit bez bolesti dlouhých schůzek, vyfukovaných termínů a rozzlobených vedoucích pracovníků. Ale nemůžeme slíbit, že nebudete dávat svůj podíl na pozdních nocích.
