Každý zažil výčitky svědomí kupujícího: Košile, která vypadala skvěle v montážní místnosti, prostě není tak lichotivá v zrcadle vaší ložnice. Nebo ještě horší je, že během prvních několika týdnů práce, která se během pohovoru jevila jako dokonalá kondice, klesne.
Ukázalo se, že pocit nové výčitky zaměstnání je docela běžný: Podle Společnosti pro řízení lidských zdrojů polovina všech hodinových pracovníků rezignuje během prvních čtyř měsíců nového zaměstnání a polovina seniorů najímá selhání během pouhých 18 měsíců.
Proč taková vysoká míra předčasného ukončení studia? Často začíná slabým procesem na palubě. Ačkoli většina společností má nějaký počáteční program orientace, věnuje se na ně pouze 7% z celkového rozpočtu na vzdělávání. Podle Dr. Johna Sullivana, odborníka na efektivitu procesu onboardingu, „Programy onboardingu se řadí na první místo na seznamu programů v oblasti lidských zdrojů, které jsou málo respektovány nebo pozorné.“
Může to však znamenat všechny rozdíly: Když se dobře nacházíte, nejspíš zůstanete déle, ale budete vnímáni jako lepší umělci, budete méně stresovaní a budete mít svou práci rádi (a rozhodnutí, které jste učinili) mnohem více.
Lekce? I když je efektivní palubní doprovod rozhodující, je jen na vás, abyste nesli břemeno a převzali kontrolu nad svou novou prací. Zde je návod.
1. Naučte se Nová krajina
Nebuďte překvapeni, pokud se nenaučíte specifikům své nové pozice v palubní službě - obvykle to není zaměřeno na to, aby vám pomohlo usadit se ve vaší konkrétní roli nebo týmu. Místo toho je často provozován personálním oddělením, a to pouze za účelem toho, aby vás „orientoval a dodržoval.“ (Dobrý den, seminář výhod!)
Vezměte tedy na sebe mapování nového prostředí. Měli byste to udělat na třech úrovních: organizace (její poslání, kultura a základní postupy), vaše oddělení (jeho účel a způsob, jak zapadá do celkového obrazu) a vaše individuální postavení (vaše odpovědnosti, jak bude měřen váš výkon) a vaše role ve větší organizační misi).
Podíváte-li se mimo své počáteční třídy na palubě, budete moci vytvořit efektivnější plán útoku - který vám umožní začít pracovat na dosažení vašich cílů dříve, než později.
2. Spojte se se svým manažerem (a využijte ho)
Manažeři obvykle nejsou formální součástí procesu na palubě - někteří se na vás občas přihlásí, někteří si budou udržovat vzdálenost, dokud nebudete připraveni trénovat na svou konkrétní pozici, a jiní se rozhodnou pro dřez nebo plavání přistupovat úplně. Abychom ale mohli začít na správné noze, je důležité je zapojit od začátku. (Koneckonců, to je snad začátek dlouhodobého vztahu!)
Pokud tedy zjistíte, že váš manažer během prvních několika týdnů v práci nehraje dostatečně velkou roli, podnikněte nezbytné kroky, abyste ho uvedli do smyčky. Pokud se již na palubě doposud pravidelně nesetkáte, naplánujte si čas na spolupráci na plánu školení. Poté pokračujte v pravidelných týdenních nebo dvoutýdenních schůzkách, abyste byli informováni o vašem pokroku a ujistěte se, že jste stále na cestě k úspěchu.
A co je nejdůležitější, řekněte svému manažerovi, co potřebujete. Chcete představit vedoucího jiného oddělení? Potřebujete konkrétní zpětnou vazbu, když se učíte nové procesy? Dotázat se. To jsou manažeři!
3. Nedovolte, aby vás Chaos spravoval
Když zahájíte novou práci, zadáte období „vědomé neschopnosti“. To znamená, že bez ohledu na to, jak bezchybně byste mohli vykonávat svou poslední roli, musíte se nyní odkrýt, co jste věděli, a znovu se naučit ve zcela novém kontextu.
A budu upřímný: Pravděpodobně se vám nebude líbit ten pocit nejistoty a zranitelnosti. Přechod od toho, jak všechno funguje, k poznání, jak nic nefunguje, může být šokem pro váš systém - a vaše ego.
Zhluboka se nadechněte a buďte připraveni být trochu ohromeni. Pak si připomeňte, že je to všechno součást procesu učení. Pamatujete si, jak jste opustil své poslední zaměstnání a věděl, jak to všechno fungovalo? Nakonec dosáhnete této úrovně kompetencí i v této práci.
To však pomáhá udržovat notebook se všemi novými informacemi přicházejícími na vás, takže se nemusíte spoléhat pouze na vaši paměť. Mít všechno na jednom místě vám pomůže k moci prostřednictvím nevyhnutelného chaosu.
4. Budujte vztahy s ostatními
V jakékoli organizaci je práce prováděna prostřednictvím vztahů se šéfem, spolupracovníky a dalšími zaměstnanci napříč různými odděleními. Nebudete daleko, pokud na svém novém pracovišti nezačnete navazovat (a využívat) vztahy. Společnosti bohužel ne vždy dělají to tolik priorit, jak by mělo být, zejména během prvních několika týdnů nového pronájmu.
Když tedy poprvé přijedete na palubu, vykopte se a zjistěte, s kým budete potřebovat silné pracovní partnerství. Naplánujte si neformální setkání s kávou s těmito lidmi jako součást vlastního osobního procesu na palubě, nebo se jen zastavte u svých stolů a představte se.
Provedením těchto prvních kroků k budování silných a důvěryhodných vztahů se budete moci rychle integrovat, sdílet plány pro práci, kterou budete dělat, a etablovat se jako spolupracující a důvěryhodný člen týmu.
5. Cvičte sílu, kterou máte
Když mě po přijetí nové práce zavolala moje klientka Katherine, byla ohromena. Dokonce ani na úrovni VP neexistoval žádný organizovaný proces na palubě, na který by se mohla spoléhat. Myslela si, že udělala obrovskou chybu, a chtěla skončit.
Než jsme ale učinili nějaké vyrážky, podrobně jsme se podívali na její situaci: Seděla celý den na schůzkách a pak se vracela ke svému stolu, aby našla 400 nepřečtených e-mailů. Samozřejmě se cítila ohromená! Aby převzala kontrolu nad svou situací, musela si stanovit jasné pokyny pro sebe a lidi, se kterými pracovala.
Za prvé, ne každé setkání bylo zásadní a ona měla všechna práva rozhodnout, na které se bude a nebude podílet. „Lidé si musí vydělat čas, “ řekl jsem jí. "Ty to prostě nedáš pryč."
A zatímco méně schůzek jí poskytlo více času na trávení s doručenou poštou, potřebovala také trochu odlišnou e-mailovou strategii. Stanovila tedy očekávání, jak s ní chce komunikovat ostatní (tj. Jasně vymezit, co bylo naléhavé a co může čekat). Zavedením nových postupů a výkonem moci řídit svou novou roli se jí podařilo snížit stres, který její nové zaměstnání vytvářelo.
Může to být trochu zastrašující, když jste nováčkem v kanceláři, ale pokud se vám něco na cestě k úspěchu na palubě dostane, promluvte! Máte moc změnit věci, které nefungují - tak sdělte, co potřebujete, abyste byli úspěšní.
6. Nedělejte rozhodnutí na základě prvního dojmu
Klienti mi často zavolají během několika měsíců od zahájení nového zaměstnání, ohromení a lítost. Pravda však je, že jejich reakce mají více společného s tím, že jsou v neznámé a nepříjemné situaci, než s špatným rozhodnutím.
Takže, jakmile jste za pár měsíců - pokračujte v tlačení vpřed. Kariérní přechod může být (a bude) těžký. Buďte trpěliví: Nedělejte rozhodnutí zůstat nebo jít nejméně po dobu šesti měsíců. Jděte do toho s vědomím, že prvních pár měsíců může být nepříjemných, ale že nejistota nebude trvat věčně.
Váš plán úspěchu práce začíná ode dne 1. Nečekejte, že se vaše nová společnost zpomalí, zatímco doháníte. Očekávejte, že se věci budou pohybovat rychle - ale co je důležitější, očekávejte, že se postaráte o vlastní palubní palubu. Z dlouhodobého hlediska budete šťastnější, spokojenější a úspěšnější.
