Jste pár měsíců ve snu v neziskové organizaci. Odmítli jste podnikové práce, ucpali jste se na stážích a tvrdě jste pracovali na gradské škole, abyste získali tento koncert - to vše, abyste mohli dělat smysluplnou práci a mít dopad na svět.
Ale nyní, po mimořádném setkání zaměstnanců, vám bylo právě řečeno, že musíte snížit svůj programový rozpočet o 60%, takže máte sotva dost finančních prostředků na to, abyste mohli platit svým zaměstnancům, natož implementovat nové programy nebo vylepšit stávající. Je to drsná kontrola reality a nemůžete si pomoci, ale cítíte se poraženi, když si myslíte: Co se stalo mému snu o tom, aby se svět stal lepším místem?
Byl jsem tam. Velká část mé kariéry byla věnována sociálnímu sektoru, takže jsem zažil boj i spokojenost neziskové kariéry. Ať už jste zkušený nebo nový v oboru, navigace po výzvách a byrokracii takové organizace se může zdát nemožná. Jsou chvíle, kdy se můžete cítit frustrovaní, že neděláte očekávaný dopad, a jiní, když se chcete úplně vzdát - ale skrze to všechno jsem se naučil, že musíte neustále usilovat.
Ať už jste již hluboko v neziskové kariéře nebo teprve začínáte snít o změně světa, zde jsou mé tipy, jak navigovat v problémech, vyhnout se nástrahám a učinit silný - ale realistický - dopad na sektor sociálního blaha. .
Nepoužívejte znovu objevovat kolo
Poté, co moje přítelkyně strávila nějaký čas učením se o chudobě na Filipínách, chtěla založit vlastní neziskovou organizaci, aby získala peníze pro venkovské děti, které si nemohou dovolit školné.
Existovaly již některé místní organizace, které měly podobné mise a nabízely školní potřeby a stipendia, ale moje přítelkyně byla odhodlána zajistit, aby její projekt fungoval, a trval na tom, že měla vše, co potřebovala: silná místní síť pedagogů, jazykové znalosti a strategický plán. .
Ukázalo se však, že neměla všechny dovednosti potřebné pro řízení organizace. Ve skutečnosti nevěděla, kam peníze směřují nebo komu to prospělo, a soupeřila o území stávajících programů, i když její nezisková organizace nemohla poskytovat služby ani ty zavedené organizace. Za rok to musela zavřít.
S ohledem na to, kdykoli mi lidé řeknou, že chtějí založit svůj vlastní neziskový program nebo program, vyzývám je, aby to neudělali. Místo toho je žádám, aby prozkoumali, co tam už je nebo s kým by se mohli spojit.
V opačném případě mohou noví hráči v oboru vytvořit soutěž o financování a zdroje, což může oslabit práci na projektu, který se již dělá dobře. Například, pokud jsou ženy ve vesnici školeny k tkaní košů, které prodávají západním obyvatelům, a přichází další organizace, která nabízí školení tkaní košů, bude zde spousta košů - ale příliš malá poptávka, aby se veškerý inventář přesunul do zámoří .
Pokud nemáte dostatečné finanční prostředky a solidní strategii, zcela inovativní nápad nebo pokud nevidíte potřebu, která ještě nebyla naplněna, nezačínejte od nuly. Místo toho se podívejte, co organizace spojují s vaší prací, co se jim daří dobře a jak můžete stavět na programech, partnerstvích a koalicích. Nemusíte znovu objevovat kolo - můžete ovlivnit tím, že pomůžete stávajícím programům běžet efektivněji.
Připojte místní k globální
Která země má jednu z nejvyšších mír dětské chudoby v rozvinutém světě? Možná vás překvapí, když zjistíte, že jsou to Spojené státy americké (třetí místo za dětskou chudobu).
Na základě těchto znalostí jsem se nedávno zeptal studentů norských univerzit, zda by jako občané jedné z nejbohatších zemí na světě měli povzbudit svou vládu, aby poslala potravinovou pomoc do Ameriky, kde je jedno z pěti dětí nezdravé a ne vždy vědět, kde dostanou své další jídlo. Tímto návrhem byli flummoxováni. "Ale ty jsi v Americe, " řekli. "Nepotřebuješ pomoc!"
Podle těchto překvapivých statistik to však děláme. A přesto, jak mladí profesionálové vstupují do světa dobrého společenského života, často předpokládáme, že nejvíce všudypřítomné problémy jsou „tam“.
To však neznamená, že na celém světě není potřeba kritických projektů pomoci a rozvoje, ale abyste mohli dělat dobrou práci v celosvětovém měřítku, musíte pochopit problémy, kterým čelíme v našich vlastních komunitách. Bez toho by práce na zahraničních programech neměla hloubku ani kontext nezbytný k tomu, aby byla účinná. Často vytváříme miliony dolarových programů, které nejsou vždy dobře implementovány - a někdy zcela postrádají kulturní nuance. (Jak Dambisa Moyo diskutuje ve své knize Dead Aid , velká část americké pomoci v Africe vyvolala korupci, závislost a více chudoby.)
Než se vydáte na vzdálené místo, zkontrolujte, zda se vaše nezisková organizace může spojit s místními organizacemi nebo iniciativami. Nebo, pokud právě začínáte, programy jako Americorps, Teach for America a NYC Teaching Fellow jsou skvělá místa, kde začít místně a získávat více zkušeností v terénu.
Podporujte průhlednost, monitorování a hodnocení
Nejprodávanější autor jednou psal o své zkušenosti s budováním škol pro dívky v Afghánistánu - ale později vyšlo najevo, že mnoho škol, které postavil, přestal dostávat finanční prostředky a byl zavřen a části jeho příběhu byly nesmírně přehnané.
Příběhy, jako je tento, dělají veřejnost skeptickou vůči charitám, což neziskovým organizacím ztěžuje práci. A zatímco organizace obvykle mají správní rady, které dohlížejí na operace a výroční zprávy, aby odhalily tyto vnitřní činnosti dárcům a veřejnosti (a dokonce i zaměstnancům v organizacích), ne vždy to vrhá světlo na to, co se skutečně děje.
Jako zaměstnanci v neziskovém sektoru často předpokládáme, že jsme v tom všichni z altruistických důvodů - proto obvykle nezpochybňujeme naše vedení a často nezanedbáváme kladení důležitých otázek.
Ale když se objeví červené vlajky - jako byste byli najednou upozorněni, že školy, které financujete, již nefungují, uvědomíte si, že z rozpočtu chybí peníze, nebo začnete dostávat stížnosti na to, jak jsou věci implementovány - rozhodně se musíte zeptat. Můžete ji přenést na svou správní radu, navštívit svého veřejného ochránce práv nebo přímo hovořit s vedením vaší organizace a vyjádřit své obavy.
Pomůžete udržet svou organizaci čestnou, což zajistí, že podpora vašeho týmu, dárců a veřejnosti bude silná - a to zase zajistí, že budete moci pokračovat v práci na zlepšování komunity.
(Další zdroje a pokyny, které vaší organizaci pomohou pracovat na osvědčených postupech, najdete v poradenské organizaci, jako je skupina Bridgespan nebo v průmyslových publikacích, jako je Chronicle of Filanthropy .)
Vytvořte nové modely pro konání společenských dob
Tradiční neziskový model se snaží zůstat na vrcholu své hry. Spoléhat se na dary, granty a filantropické iniciativy je stále obtížnější a organizace zjišťují, že vzhledem k tomu, že se musí zaměřit především na fundraising, trpí jejich hlavní práce. Po letech práce v tomto odvětví to řekl můj kolega Reqik Achamyeleh dobře: Organizace financují opravdu dobře nebo mají opravdu dobrý dopad, ale jen zřídka mohou oba.
Ale musí to tak být? Podle mého názoru je čas přesunout se za charitativní model - a jako inovativní neziskový profesionál se to můžete snažit. Žádám vás, abyste přemýšleli o nových modelech, které zvyšují sociální dobro; ty, které současně inovují, prospívají komunitě a odchylují se od charitativního modelu. Například DataKind otřásá sociálně dobrým sektorem tím, že spojuje vědce s daty s neziskovými organizacemi, aby pomohl vyhodnotit - a maximalizovat - dopad organizací.
I když existuje mnoho skvělých iniciativ, je třeba udělat více pro to, aby se odvětví přinesly inovace a nové perspektivy. Musíme riskovat, oživit naše organizace a vyzkoušet nové přístupy. Jakmile to uděláme, naše organizace nebudou omezeny strachem ze ztráty dárců nebo neustálým cyklem fundraisingu. Místo toho se mohou zaměřit na vývoj programů a strategie směřující k trvalému dopadu.
V odvětví sociálního dobra je snadné být nesmírně frustrovaný, zejména když se věci zdají být neúčinné nebo nefunkční - a vím, že kvůli tomu mnoho lidí odchází. Ale ve větším obrazu existují způsoby, jak věci vylepšit, účinnější a realističtější. I když nemám všechny odpovědi, jsem odhodlán v něm zůstat a být aktivní - a potřebujeme více lidí, aby udělali to samé; aby se obrátili ze zaměření na problémy a stali se orientovanými na řešení tváří v tvář nepřízni.
A to začíná u vás pomocí strategie, inovací a znalostí ke změně současného stavu.
