Je to šéfova práce poukazovat na oblasti, které je třeba vylepšit, a pomoci vám růst. A pokud jste na špatné cestě nebo nedosahujete očekávání, očekáváte, že vám to oznámí.
Konstruktivní kritika je ovšem pouze jedním druhem zpětné vazby.
Pozitivní zpětná vazba záleží také. Je motivující vědět, že vaše úsilí je vidět a vaše práce je cenná. Nejen to, ale je snazší uvěřit v sebe samého, pokud máte pocit, že i ostatní věří ve vás.
Ale ne každý má supervizora, který dává smysl chválit. A i když má váš manažer nejlepší úmysly, věci se zaneprázdní.
Skvělá zpráva je: I když si nikdo neklade čas říkat „dobrá práce“, existují náznaky, které můžete hledat, které vám říkají, že ano, drtíte to - a váš šéf to také ví!
Hledejte jednu (nebo více) z těchto tří věcí:
1. Máte větší odpovědnost
Dobrý manažer nebude hromadit více práce pro někoho, o kterém věří, že se potýká se svým současným pracovním zatížením. Takže, i když by bylo úžasné, kdyby přišly nové úkoly spojené s: „Vybral jsem si to pro tebe, protože děláš tak skvělou práci se vším ostatním!“ To je často to, co to znamená.
Chcete-li se ujistit, že váš nový projekt je potvrzením vašich dovedností (a nejen přepracovaného šéfa, který odhodí věci ze své desky), položte si následující otázky:
- Dává mi to příležitost budovat dovednosti nebo se kvalifikovat pro jiné typy projektů?
- Umožňuje mi to přispívat k práci kritické pro misi?
- Je to v souladu s tím, o co jsem projevil zájem?
Pokud můžete odpovědět alespoň na jeden, znamená to, že váš šéf má pocit, že máte aktuální projekty pod kontrolou, a chce vám poskytnout další možnosti, jak zůstat v kontaktu a růst.
2. Máte větší autonomii
Víte, že klíčovým důvodem, proč mikromanage vůdců je, protože mají pocit, že zaměstnanec nesplňuje očekávání. A pokud se budete řídit touto logikou - ta šéfové se vznášejí nad těmi, na jejichž schopnosti se ptají - uvidíte, kde by také byl opak.
Zjednodušeně řečeno: Pokud máte pravdu v cíli (nebo ještě lépe, překračujete očekávání) pokaždé, když se váš manažer přihlásí, nebudou cítit potřebu tak často.
Pokud vám váš nadřízený řekne, že můžete běžet s jakýmkoli plánem, který považujete za nejlepší, nebo že se nemusíte dotýkat základny, pokud nemáte nějaké otázky, znamená to, že důvěřují vašemu úsudku a dovednostem. Oprávnění, abyste dělali více věcí s menším dohledem, je stejné, jako když říkáte: „Děláte skvělou práci, a proto věřím, že můžete pokračovat dál s menším počtem vstupů ode mě!“
3. Dostanete větší viditelnost
Nejlepší šéfové najdou příležitosti, aby se jejich lidé mohli učit. Ale také vědí, kdy potřebují svou nejlepší nohu (číst: zaměstnanec) dopředu. Kdo budou žádat o spuštění účtu pro vysoce postaveného klienta nebo o zastupování společnosti na konferenci?
Někdo, komu důvěřují, a komu si myslí, že představuje společnost v tom nejlepším světle. Bezpochyby, když jste požádáni, abyste mluvili jménem svého týmu, je to proto, že váš šéf si myslí, že děláte skvělou práci.
Možná jste si všimli společného tématu napříč těmito třemi položkami: Všichni se scvrkávají, aby důvěřovali. Předtím, než vás šéf požádá, abyste se více ujali, sami řídili svou práci nebo představovali organizaci někomu důležitému; musí věřit, že jste na úkol. A pokud jste na tom, poklepejte se na záda. Zasloužíš si to!
Pokud jste si to přečetli až dosud a máte pocit, že jste mezi svým úsilím a uznáním nesouhlasí: Nezoufejte! Místo toho si přečtěte tento článek o tom, jak si vaši tvrdou práci všimnout, i když jste opravdu zaneprázdněni.
Protože na konci by bylo hezké, kdyby váš manažer řekl: „dobrá práce“, je to ještě důležitější, že to vědí.
