Včera jsem se setkal se ženou z investiční firmy, která provozuje komunikaci pro portfolio, které zahrnuje společnosti jako ASOS, Facebook a Nasty Gal.
Jako ředitelka PR k ní přicházejí společnosti, aby jí poradily o vztazích s médii. Otázka č. 1, kterou od nich dostává, však zní: „Kterou PR firmu bychom si měli najmout?“ V souladu s tím věnuje čas na spojení s firmami a přichází s některými doporučeními z první ruky.
Jinými slovy, byl to víceméně náhodný rozhovor, abych zjistil, zda by moje firma byla typem oblečení, které by se mohla cítit sebevědomě a doporučila jména 100+ domácností a nadcházející startupy, v nichž má její společnost podíl. Žádná biggie.
Asi o hodinu později položila zajímavou otázku: Cítil jsem se jako 25letá osoba, která to dělá jen tři roky, zranitelným nebo nejistým kvůli tomu, že jsem tak mladý a má jen omezené zkušenosti v oboru?
Odpověď, kterou by dal jakýkoli zdravý člověk v této „prodejní příležitosti“, je „Ne. Jsem velmi jistý svým týmem a jeho schopnostmi! Můžete mi věřit svým společnostem v mých rukou! “Následovaný maličkým příslibem. Ale to mě přimělo myslet.
Opravdu miluji svou práci. Rád si myslím, že jsem v tom dobrý. Ale na konci dne vím, že pouze 25 let naživu mi neposkytl luxus času, abych byl nejzkušenější v oboru. Ještě jsem nepracoval se společností až do IPO, nebo jsem se rozhodl pro značku v době velké krize. Tam je zranitelnost, zejména když jsme proti uvážení proti vůdcům dvojnásobku našeho věku s týmy dvojnásobku naší velikosti. To je realita a brzy se to nezmění (pokud čas magicky nezastaví pro všechny kromě mě, stejně jako jakýkoli nedávný film Rachel McAdams).
Takže ano, rozhodně se cítím zranitelný. O několik dní víc než jiné. Ale vím, že nevím všechno, co mě přiměje žít podle těchto čtyř pravidel:
To jsou stejná čtyři pravidla, která nakonec definují kvalitu mého osobního výkonu a následně přispívají k charakteru naší společnosti. Nejsem tak zkušený, že si klidně odpočiním na vavřínech a seniority. Poslední tři roky poskytly úžasnou křivku učení a širokou škálu průmyslových iniciativ, abych se dostal hluboko do kolena a skutečně vlastnil, ale i tak kompenzuji nedostatek času v zákopech křížením každého t, říkám ano při každém rozumném příležitost a vědět, kdy přiřadit úkoly mimo můj dosah těm, kteří jsou lépe vybaveni. Vím, že musím pracovat dvakrát tak tvrdě, najmout dvakrát tak ostře a být dvakrát tak důkladný, abych upevnil naše místo v tomto prostoru.
Nejsem „hladový“ po práci (právě teď není nedostatek poptávky po PR reprezentaci), ale mám hlad, abych si neustále dokazoval, že nikoho nesklamu - že peníze klienta co nejlépe využívám a současně poskytuje nejlepší naslouchací ucho a delegující ruku pro můj tým, že jsem schopen. Zranitelnost mě vedla k iteraci nových přístupů, stanovení jasných cílů a očekávání předem, začlenění myšlenek a pozadí mého týmu a nesčetných dalších činností, které tuto společnost posílily. Jsou to měkké, poddajné části mé zranitelnosti, které ztuhly pracovní základ, na kterém jsem stavěl.
Takže, abych odpověděl na její otázku, jsem zranitelný? Ano. Znamená to, že se kvůli tomu budu snažit dělat lepší obchody? Ano, taky.
Kdybych ignoroval své nedostatečné zkušenosti v oboru a předstíral, že jsem neporazitelný, pravděpodobně bych to příliš neudělal. Zvažte tedy toto: Spíše než ignorujte věci, které by vás mohly učinit slabším kandidátem, identifikujte ty body zranitelnosti, abyste je mohli přeměnit v místa síly. Práce na řešení problémů, které by mohly být problémovými oblastmi, jim brání v tom, aby se skutečně staly „problémovými oblastmi“ v řadě. Budujte svůj základ pomocí zranitelnosti.
