Firemní výhody, jako je nový program výuky na vysoké škole Starbucks, péče o děti od Googlu a místní lékaři na Facebooku, mají spoustu tisku. Je pravděpodobné, že tato výhoda získají pozornost, protože jsou tak cenní - a protože jen několik málo společností je schopno (číst: hotovost) jim nabídnout.
Co tedy my ostatní, zaměstnavatelé, kteří nejsou takoví? Pravda je, že každý vlastník firmy by byl moudrý odměnit své zaměstnance za výplatu, zejména pokud je prioritou udržení. Ano, dobrá práce a stabilní výplaty jsou jejich vlastní odměny, zejména na trhu práce, který jsme viděli v posledních několika letech. Je však důležité si uvědomit, že lidé, kteří pro vás přicházejí každý den do práce, hrají důležitou roli v úspěchu společnosti. Proč je odměnit něčím, co je nad rámec zřejmého?
Pokud jste se snažili zjistit, jaké druhy výhod by vaši zaměstnanci ocenili a které si můžete dovolit, zde je několik věcí, na které byste měli myslet.
1. Pochopte skutečnou hodnotu výhod
Flexibilní hodiny, zábavné prostředí a volno jsou hodné zvláštností, ale existují i výhody, které stojí za to zaplatit nejen za blaho vašeho týmu, ale za dobro společnosti. V závislosti na prioritách vašich zaměstnanců, zdravotnictví, cvičení na místě, konferencí profesionálního rozvoje, vstupenek na speciální akce (sport, koncerty nebo Burning Man - hej, sídlíme v Nevadě!) Jsou příklady výhod, které by mohly trvat dlouho cesta k posílení morálky a budování věrného týmu.
Protože šťastní zaměstnanci mají sklon poskytovat lepší služby zákazníkům - něco, co je v ShortStack životně důležité - jsem za nalezení způsobů, jak ukázat ocenění mému pracovitý tým. Jak jednou řekl Herb Kelleher, zakladatel a bývalý generální ředitel Southwest Airlines: „Zisk je vedlejší produkt dobrého zákaznického servisu.“ Úplně souhlasím. A když jsou zaměstnanci rádi, že budou pracovat, budou usilovat o to, aby byli ostatní šťastní. Za tímto účelem jsou pro společnost velkou investicí platby za zdravotní péči, nový notebook nebo telefonní účet. (Pokud nemáte zdroje k tomu, abyste mohli nabídnout více nákladných výhod, bude se jednat i o roční hotovostní bonus.)
Je důležité mít na paměti (zejména u peněžních prostředků), že na vnímané hodnotě záleží také. Pár vstupenek do hry Giants by vás mohlo stát 300 $, ale skutečnost, že jste odešli z cesty dát zaměstnankyni něco, o čem víte, ji nadchne, dělá gesto mnohem cennějším. Je to jako fenomén dárkové karty. Raději bych, aby mi někdo dal láhev whisky 25 dolarů než dárkovou kartu 50 dolarů, protože to ukazuje, že vědí, co mě zajímá.
2. Poslouchejte nebo požádejte, abyste zjistili, co zaměstnanci skutečně chtějí
Chcete-li najít výhody, které zaměstnanci budou opravdu chtít a užívat si - a proto to bude nejcennější, musíte naslouchat. Protože sedím u recepční recepce, mám sklon zaslechnout mnoho rozhovorů, které probíhají v kanceláři, a dává mi to trochu vhled do druhů doplňků, které by moji zaměstnanci mohli ocenit. Posezení tam, kde to dělám, není pro mnoho manažerů realistické, což znamená, že budete muset vynaložit úsilí, abyste strávili čas se svými zaměstnanci mimo kancelář, například čtvrtletní obědy s jednotlivci. Během našich pátečních obědů vyjde spousta věcí (ano, každý pátek jdeme každý den na oběd - milovaný perk!). Nejdůležitější je setkat se v neformálním prostředí, kde máte příležitost hovořit o nepracovních věcech - a získat představu o svých zaměstnaneckých preferencích a potřebách.
Například jsem nedávno slyšel, jak jeden z mých zaměstnanců zmínil, že si bude o víkendu kupovat zimní pneumatiky, a nabídl jsem, že si náklady vyzvednu. V práci šla nad rámec práce a já jsem ji chtěl za její úsilí odměnit. Byla šokovaná a vděčná - a uvědomila si, že její blaho je pro mě důležitý. Tato relativně malá investice mě opustila se šťastným a věrným zaměstnancem a nutila mě cítit se spíše jako vůdce a méně jako šéf.
Jedna námitka zde: Squeaky kola určitě inklinují získat více pozornosti, takže jen ujistěte se, že děláte, co je v našich silách, abyste nejen odměnili ty, kteří zveřejňují jejich potřeby.
3. Nabízejte požitky tak často, jak jen můžete
Výhody jsou často nejlepší, když k nim dochází často, aby pravidelně sloužily jako připomínka toho, jak si vážíte svých zaměstnanců.
Pro společnosti, jako je ta naše, to znamená mít zdravou směs výhod, o kterých se rozhodujeme, že stojí za to zaplatit, a výhody, které stojí absolutně nic jiného, než učinit lidi velmi šťastnými. Máme politiku otevřených psů - několik zaměstnanců přivádí své psy do práce každý den, některé pouze „ve středu woof“ - páteční obědy, placené volno za dobrovolnickou práci, možnost pracovat z domova atd. Slyšel jsem o společnostech, které nabízejí měsíční filmový den, mytí mobilních aut, semináře o finančním plánování a mnoho dalších kreativních způsobů, jak dát zaměstnancům trochu navíc.
Pokud nemáte peníze na nabídnutí drahých výhod, přijďte s dalšími možnostmi. Pár dní navíc, kdy váš zisk není na místě, kde můžete odměnit bonusy nebo pozvánku na večeři, když si nemůžete koupit zajištěný oběd každý den, půjde dlouhá cesta. A všechny tyto věci jsou relativně levné!
Poznáváním vašich zaměstnanců, věnováním pozornosti jejich koníčkům a rozpoznáváním věcí, na kterých jim záleží, může každý podnik nabídnout řadu výhod, která spadají do jeho vlastního rozpočtu - a udržet zaměstnance šťastnými, motivovanými a úspěšnými.
