Na jednom z mých bývalých pracovních míst jsme měli tak trochu pracovní dobu. Protože jsem nevěděl dost na to, abych se v průběhu pohovoru zeptal na politiku společnosti, v první den jsem se dozvěděl, že se očekává, že dorazíme mezi 9:30 a 10:15 dopoledne a zůstaneme do 6:30 nebo 19:00, myšlenka je, že kdybyste přišli na pozdější stranu toho ranního doletu, zůstali byste i později.
Byl jsem docela přísný člověk od 9:30 do 6:30, a ačkoli se v té době zdálo hezké, že nemusím být v 9:00 ostrý, mimo to nebyla příliš pružnost. Nikdo - a tím myslím nikdo - nikdy neopustil před 6:30, ale většina lidí zůstala mnohem později. Přesto, protože neexistoval oficiální čas zahájení, můj šéf často uvedl, jak skvělé bylo, že jsme měli tyto „flex hodiny“.
Dozvěděl jsem se, že na rozdíl od dovolené a osobní politiky společnosti je její „flex“ politika často docela šedá nebo dokonce v některých případech napůl upečená.
Jak se to ve skutečnosti definuje, se v různých organizacích velmi liší, a dokonce i mezi manažery v těchto organizacích, což z mnoha profesionálů činí politiku škrábání hlavy.
Co tedy můžete udělat, aby bylo jasnější? Natáhl jsem se na dva vedoucí pracovníky na úrovni C v Museu, abych získal manažerův názor na to, jak to přivést během pohovoru, a také na to, jak to v praxi funguje v organizaci (jako je Muse), která to přináší jako výhodu .
Yusuf Simonson, technický ředitel, souhlasí s tím, že neexistuje jasná definice. Jako takový má několik myšlenek na to, jak může kandidát lépe porozumět systému organizace. Pokud jste uchazečem, který ve svém dalším tahu považuje flexibilitu pracovní doby za důležitou, Simonson říká, že „žádného ujištění o tom, co to pro tazatele znamená, není-li na škodu, pokud jí to přinese, není na škodu.“
Už jste nás slyšeli říkat, že jste se společností vedli rozhovory stejně jako s vámi, a tak požádání o další podrobnosti o této šedé politice vám pomůže „vyřídit důvody, proč nemusíte být v dobrém stavu … předtím, než projdete kelímek celého procesu pohovoru. “Simonson je upřímný:„ Upřímně řečeno, pokud tazatel najde otázky týkající se off-putování tématu, pak by to nemělo být na prvním místě nabízeno jako výhoda. “
Na druhou stranu, pokud volnost ve vašem pracovním dni není něčím, na čem vám záleží - možná tradičnějšími devíti až šesti sadami, které vám vyhovují, můžete také dobře odložit žádost o objasnění podrobností, i když najdete sami sebe začínají fascinovat jeho myšlenkou.
Kara Walsh, marketingová ředitelka, zdůrazňuje důležitost nejen, když se zeptáte, ale jak . Důvod, proč je „jak“ důležitý, je ten, že „nechcete se setkat s osobou, která nemůže žít bez struktury, nebo s někým, kdo si myslí 'woo hoo, mohu dělat, co chci, kdykoli chci! '' Je zřejmé, že žádná z těchto charakteristik nezapůsobí na náborového manažera. Ale vysvětluje Walsh: „Pokud se ptáte na rozsah norem napříč skupinami a na několik příkladů, jak jej zaměstnanci používají ve svůj prospěch (a pro společnost), “ získáte lepší představu o tom, „jak tato politika obvykle funguje v praxi. “A protože„ je vždy zdravější komunikovat potřeby a očekávání na začátku potenciálního vztahu, “uděláte ze svého budoucího zaměstnaného skutečnou službu.
Samozřejmě, pokud vám toto téma přinesl váš tazatel, bude pro vás snazší získat více informací, aniž by se vám zdálo, že je to jediná věc, na které vám záleží. Přesto, pokud byl váš předchozí zaměstnavatel tak přísný, že se domníváte, že absolutně musíte mít určitou flexibilitu, abyste uspěl v roli, bylo by hloupé neotevírat téma, i když by ho najímající manažer nezmínil.
Nemusíte chodit rovnou a ptát se, jestli jsou hodiny flexibilní; můžete získat informace o tom, jak přísné jsou pracovní hodiny, položením hlavních otázek, například: „Jaká je běžná každodenní praxe? Kdy se lidé obvykle hodiny dovnitř a ven? Máte mnoho vzdálených zaměstnanců. “Vaším cílem by mělo být zjistit, zda to, co společnost nabízí, rezonuje s vámi.
Přestože Walsh věří, že je v pořádku, „pokud se to objeví organicky dříve, “ říká, že jakmile je na stole nabídka, je nejlepší čas získat potřebné informace. Walsh varuje: „Zeptat se HR osoby se může stát dříve v procesu, ale stále by nemělo vést před otázkami, které ukazují zájem o podnikání a tým.“
Tady je ale věc: I společnost s jasně vymezenou politikou může ponechat na jednotlivých manažerech, aby se rozhodli, jak to nejlépe provede jeho tým. Simonson říká, že věří, že „je potřebná flexibilita pro jakoukoli kreativní oblast, včetně inženýrství.“ Pro něj to není o tom, aby jeho týmová zpráva byla v určitém čase a časování mimo čas v určitý čas. Je to o dokončení práce. Walsh vyjadřuje podobný sentiment a říká: „Jsem rád, že můj tým může těžit z toho, že je zřejmé, že to není v zájmu spolupráce a plnění závazků. Je to opravdu skvělé, když to funguje dobře, což vyžaduje vzájemný respekt a důvěru. “
Důvěra je, samozřejmě, obrovská a je pravděpodobné, že některé společnosti a manažeři se zdráhají plně implementovat politiky flex. Pokud chcete využít méně tradičních očekávání vaší organizace nebo chcete pracovat vzdáleně na stálém základě (například jednou týdně), pak je jen na vás, abyste dokázali, že se s tím můžete vyrovnat.
Na konci dne - v kteroukoli hodinu, která může být! - většina šéfů se stará o práci, kterou děláte, mnohem více, než o hodiny, ve kterých je vykonáváte. Být flexibilní, pokud jde o Walshe, znamená umožnění „zaměstnanci vyzvednout a trávit čas s dětmi, zabývat se osobními záležitostmi (např. kabeloví chlapi, zdravotníci, stěhování).“ Schopnost zvládat tyto typy věcí bez oficiálního volna je zřejmou výhodou práce na společnost, která rozumí nastaveným hodinám, nefunguje nejlépe pro všechny.
Pokud jste v současné době zaměstnáni a chcete zjistit, jak můžete využít této výhody, promluvte si se svým nadřízeným nebo se obraťte na někoho v HR pro vysvětlení. A nebojte se získat informace, které potřebujete, pokud máte rozhovor se společnostmi, které tvrdí, že je nabízejí. Dokud to neděláte na úkor prokazování, že můžete podnikům pomoci růst a řešit problémy, a že budete silným přispěvatelem do týmu, přijetí flexibilní pracovní politiky může ve vašem úspěchu skutečně pomoci.
