Závazek ke kariérní cestě je vždy děsivý. Koneckonců, jak víte, zda je role role? Co když se začnete nudit nebo uvíznete? Je možné, že vaše skutečná vysněná práce je venku - prostě jste ji ještě nenašli?
Samozřejmě existují různé způsoby, jak prozkoumat své profesní zájmy. Pro začátek si můžete vzít kariérní kvízy a posadit se na informační rozhovory s lidmi, kteří mají role, na které jste zvědaví. Můžete otestovat řízení práce na volné noze nebo dobrovolně.
Ale pokud jste to všechno udělali a stále si nejste jisti, vaše nejlepší sázka se může stát členem organizace, která aktivně podporuje kariérní průzkum a růst.
Se zdroji vaší společnosti, povzbuzením a podporou bude snazší dát své schopnosti pracovat několika různými způsoby - a nakonec zdokonalovat práci, která vás vyhodí.
Jak takové místo najdete? Čtěte dále a objevte čtyři známky společnosti, která vám pomůže co nejlépe využít své dovednosti, a také to, na co se v průběhu pohovoru zeptat, abyste se ujistili, že dostáváte celou kopii.
Znamení č. 1: Boční hnutí je stejně běžné jako hnutí nahoru
Když společnosti hovoří o profesním růstu, jde často o to, jak lidem pomoci posunout se po žebříku v jejich příslušných oborech. Ale pokud si nejste zcela jisti, že budete chtít být ve stejné funkci za tři, pět nebo 10 let, pak tato konkrétní cesta nemusí být tak přitažlivá.
Místo toho můžete chtít najít organizaci, která nejen propaguje vzestupnou kariérní mobilitu, ale také přechází mezi funkcemi nebo podniky.
LinkedIn může být skvělým zdrojem, který pomůže identifikovat společnosti, které propagují mezifunkční kariérní hnutí. Začněte tím, že vyhledáte zhruba 10 současných i minulých zaměstnanců v dané společnosti a podíváte se na jejich zkušenosti a zjistíte, jak lineární jsou jejich kariérní dráhy. Přesunuli se napříč organizací, nebo se posunuli nahoru nebo se přesunuli do jiných společností?
Viditelnost otevřených rolí pro současné zaměstnance je dalším velkým ukazatelem společností, které propagují pohyb v rámci organizace. Například Cox Enterprises má interní program nazvaný Compass, který zaměstnancům poskytuje nástroje a zdroje - včetně přístupu k interním seznamům pracovních míst -, aby povzbudil proaktivní a kreativní přístup k jejich jedinečné profesní dráze.
Dotazy na dotaz svého tazatele
- Jsou otevřené role inzerovány interně? Jsou současní zaměstnanci aktivně podporováni, aby se přihlásili?
- Jaké jsou způsoby, jak lidé v tomto oddělení rostli uvnitř organizace?
- Jak společnost zajistí, aby se zaměstnanci vyvíjeli způsobem, který je pro ně vzrušující?
Podepsat # 2: Existují příležitosti dozvědět se více o jiných odděleních
Existuje několik lepších způsobů, jak prozkoumat potenciální práci, než zažít každodenní práci. Když si opravdu namočíte nohy, vaše očekávání nemusí odpovídat realitě - k lepšímu nebo k horšímu - a to pomůže informovat vaše rozhodnutí vpřed.
Podívejte se na společnosti, které podporují mezirezortní učení: Některé vám umožní stínovat vaše vrstevníky, zatímco jiné nabízejí formální rotační programy, které vám umožní procházet organizací a vyzkoušet si vlastní ruku v práci.
Catherine Woodall říká, že její zkušenost s rotačním programem v Cox Enterprises, zvaná FORGE, poskytla její vhled do kariéry, o které dříve nevěděla. "Dalo mi to příležitost prozkoumat další divize Coxu a možnosti kariéry, o kterých bych jinak nepřemýšlel." Prostřednictvím vytváření sítí s vedoucími pracovníky v různých částech firmy a vyslechnutím jejich kariérních příběhů mě to inspirovalo k přemýšlení o tom, co je pro mě příští a kam jsem chtěl svou kariéru jít.
Dotazy na dotaz svého tazatele
- Jak často toto oddělení spolupracuje s ostatními?
- Nabízíte příležitost stínovat lidi z jiných oddělení?
- Jak společnost pomáhá zaměstnancům dozvědět se o dalších rolích a týmech?
Zjistěte více o práci pro Cox Enterprises a podívejte se na otevřené role!
Podepsat # 3: Jsou podporovány vedlejší projekty a experimenty
Vedlejší projekty jsou skvělým způsobem, jak si vyzvednout nové schopnosti mimo základní sadu dovedností a otestovat svou způsobilost pro konkrétní práci. A přestože vždy můžete začít něco samostatně, buďme upřímní: Motivace k práci na něčem novém na konci dlouhého dne může být výzvou.
S ohledem na to hledejte zaměstnavatele, který podporuje vedlejší projekty, jako je ten, který zaměstnancům umožňuje trávit procento svého času tím, co chtějí, nebo který dává vysoce výkonným příležitostem se zapojit do nových projektů. Jste mnohem pravděpodobnější, abyste prozkoumali své zájmy, až budete mít čas na to, abyste si to zapečeli do své rutiny 9: 5.
Pravidelní hackathoni mohou být také velkým indikátorem kultury průzkumu. S volným pokusem experimentovat mohou účastníci fušovat do všeho, co je zaujme. Představte si, že chcete pomoci vyškolit nové zaměstnance. Váš projekt hackathon by mohl navrhnout třicetiminutové školení o produktu - nejen že si procvičíte dovednosti, které byste použili ve své potenciální budoucí práci, ale můžete ukázat svým nadřízeným, co byste byli schopni.
Dotazy na dotaz svého tazatele
- Na jakém posledním projektu jste pracovali a který přímo nesouvisel s vaší hlavní prací?
- Co obvykle dělají zaměstnanci s jakýmkoli časem navíc v práci?
- Hostujete hackathony? Jak často? Kolik se společnosti účastní?
Podepsat # 4: Ostatní zaměstnanci podporují váš růst
I když společnost podporuje hnutí zaměstnanců, může být proces nalezení vaší ideální role matoucí, stresující a možná i trochu děsivý. Zajímalo by vás, zda se rozhodujete správně, zda jste našli vhodné řešení a jak přesně přecházíte (a to je jen poškrábání povrchu).
To je důvod, proč potřebujete lidi ve vašem koutě - a proč společnosti, které opravdu záleží na tom, jak pomáhat zaměstnancům při rozvíjení jejich kariéry, mají v této organizaci šampióny.
Tito šampióni obvykle získávají podobu mentorů, ať už je to prostřednictvím formálního programu, nebo jen prostřednictvím kultury vyšších zaměstnanců, která pomáhá mladým zaměstnancům uspět. Zaměstnanec společnosti Cox Enterprises Monica Longoria sdílí: „… můj mentor je tu vždy pro mě v těžkých dobách - a udržuje mě motivovanou ve své roli a povzbuzuje mě, abych byla nejlepší osobou, jakou mohu být.“
Mnoho zaměstnavatelů má také jednotlivce nebo týmy, které se věnují řízení talentů, učení a rozvoji - trochu se vykopejte, abyste zjistili, zda to existuje u organizací, které zvažujete, a k jakým programům byste měli přístup.
Dotazy na dotaz svého tazatele
- Existuje nějaký formální mentorský program? Pokud ano, jak to vypadá? Pokud ne, najdou lidé často ve společnosti neformální mentory?
- Kdo je ve společnosti, kdo ovlivnil vaši kariéru?
- Kdo má na starosti pomoc zaměstnancům při přípravě plánů růstu?
Se svobodou vyzkoušet nové věci a zdokonalovat se ve své ideální roli budete mnohem méně znepokojeni výběrem „dokonalé“ práce, která vás navždy na správnou cestu. Pocit nejistoty ohledně toho, co chcete dělat, je normální - a každá role, kterou vyzkoušíte (i ty, které nemilujete), vás přiblíží k té pravé.
