Když přemýšlíte o vybudování týmu nebo společnosti, kde jsou zaměstnanci zaměstnáni, motivováni a nadšeni, že se na chvíli udrží, je tu pravděpodobně jedno slovo, které jste slyšeli znovu a znovu: kultura. A z dobrého důvodu - atmosféra vaší kanceláře a lidí, kteří tam každý den chodí do práce, má obrovský dopad na vaše štěstí a váš celkový úspěch.
Avšak podpora živé a soudržné kultury se neděje přes noc - a rozhodně se tak nestane náhodou. Pojďme se tedy ponořit do všeho, co potřebujete vědět o firemní kultuře - včetně toho, jak můžete kultivovat pozitivní v rámci své vlastní organizace.
Proč je kultura tak velký problém?
Nejlepší způsob, jak přemýšlet o kultuře? Je to osobnost vaší společnosti. Kultura vrcholí posláním, hodnotami a vírou vaší organizace, aby vytvořila zastřešujícího ducha vašeho pracoviště jako celku. A, podobně jako u lidí, záleží na osobnosti.
Ukázalo se, že kultura přímo koreluje s řadou faktorů, které jsou důležité pro zaměstnavatele i zaměstnance.
Vezměte si například udržení zaměstnanců. Studie Columbia University zjistila, že pravděpodobnost obratu u společností s bohatou kulturou je pouhých 13, 9 procenta. Ve společnostech se špatnou firemní kulturou? Je to neuvěřitelných 48, 4 procenta.
Spokojenost s prací je další klíčovou součástí. Pochopitelně, zaměstnanci, kteří věří, že jejich pracoviště mají pozitivní kulturu, jsou ve své kariéře mnohem šťastnější - což je výhodné pro každého, když si uvědomíte, že šťastní zaměstnanci jsou o 12 procent produktivnější než průměrný pracovník.
Jak podpořit vítěznou firemní kulturu
A zatímco výhody pozitivní kultury jsou četné, neznamená to, že můžete zavřít oči, kliknout na paty a nechat to vše magicky padnout na místo.
Stejně jako cokoli jiného, kultivace velké kultury vyžaduje vědomé myšlení, plánování a úsilí. Zde je uvedeno, co můžete udělat pro vytvoření vítězného pracovního prostředí ve vaší vlastní společnosti.
Všechno to začíná načrtnutím přesné kultury, kterou chcete pěstovat. Chcete uvolněné a příležitostné pracovní prostředí? Rychlá a vysoce energetická kancelář, kde je hodně inovací a excelence? Důraz na profesní rozvoj? Nebo zaměření na vrácení komunitě?
Zjistěte hodnoty a prvky, které jsou pro vaši společnost důležité. A všichni zaměstnanci by měli být pozváni k účasti na této konverzaci, aby mohli poskytnout informace o tom, jak je vaše pracoviště vnímáno. Navíc si zaslouží slovo v tom, jak se to formuje, protože oni jsou ti, kdo pracují ve vaší kultuře den co den.
Ale jakmile máte definovanou kulturu, nemusíte sedět a dívat se, jak se to projeví. Musíte skutečně provést nezbytné změny, abyste mohli skutečně žít ve své kultuře, a jít příkladem.
Například jste možná identifikovali podpůrný styl řízení jako klíčový pilíř vaší požadované kultury. Jak vštípíte tento koncept do každodenního života pro celý tým, od pravidelných pravidelných osobních setkání po spoustu formálních a neformálních setkání se zpětnou vazbou?
Definování vaší kultury je opravdu jen prvním krokem - musíte být připraveni jednat podle hodnot, které jste nastínili.
Neexistuje nic jako poplácání na zádech pro dobře odvedenou práci - a to platí pro zaměstnance všech řad a oddělení. Prokázání skutečného uznání za tvrdou práci, kterou členové týmu vloží, způsobuje, že se cítí oceňováni a respektováni, kritičtí pro spokojenost zaměstnanců.
Zatímco formální odměny a programy uznávání jsou skvělé, měla by to být hodnota, která je všudypřítomná v celé vaší kanceláři, aby se vytvořila kultura ocenění a povzbuzovala týmová práce.
I když se jedná o kompliment předávaný od jednoho zaměstnance k druhému nebo kus chvály od nadřízeného, pamatujte, že uznání nemusí být formální, aby bylo efektivní. Čím více se tyto druhy pochvalů stanou běžnými, tím pozitivnější a podpůrnější bude celé vaše prostředí.
Každý chce být v kanceláři produktivní. Ale ne příliš mnoho lidí aktivně vyhledává kulturu, která je veškerá práce a absolutně žádná hra.
Když trávíte tolik času se svými kolegy během kteréhokoli daného týdne, je přirozené (a dokonce povzbuzováno!) Chtít se s nimi seznámit na osobní úrovni mimo kancelář.
To je důvod, proč některé z nejživějších a nejživějších kultur podporují spoustu společenských interakcí mezi svými zaměstnanci - ať už jde o fotbalové ligy, sváteční párty, herní noci nebo dokonce ústup nebo útěk sponzorovaný společností.
Pokud nejste připraveni zahájit celofiremní akci nebo tradici, získejte v kalendáři improvizovanou šťastnou hodinu s některými členy vašeho týmu. Jakýkoli druh zábavy s vašimi spolupracovníky posílí vaše pouta a povede k pozitivní, úzce spletené kultuře.
Některé z nejoblíbenějších firemních kultur mají alespoň jednu společnou věc: všichni zajišťují, aby se zaměstnanci mohli postarat o sebe - uvnitř kanceláře i venku.
V dnešní neustále propojené společnosti existuje mnohem menší oddělení mezi naší prací a osobním životem. A organizace s prosperující kulturou zmocňují své zaměstnance, aby přivedli své celé, autentické já do práce, a přitom se snažili udržovat své zdraví a štěstí.
Ať už se jedná o proplácené členství v tělocvičně, flexibilní pracovní rozvrhy, nebo dokonce možnost občas vzdáleně pracovat, společnosti, které se zaměřují na výsledky a podporují péči o sebe, mají tendenci mít šťastnější zaměstnance, kteří jsou motivováni držet se.
Nikdo se nechce cítit jako další ozubené kolo. Chcete-li ve své vlastní společnosti vytvořit vítěznou kulturu, musíte být schopni pomoci zaměstnancům podívat se za jejich bezprostřední seznam úkolů a pochopit větší účel, kterému slouží.
Možná jsou členové vašeho týmu motivováni tím, že vědí, jak jejich práce přispívá k organizaci jako celku. Nebo možná vaši zaměstnanci zjistí, že zapojení do různých charitativních a komunitních snah je zvláště inspirativní.
Důležité je povzbudit lidi, aby vyšli ven a viděli les - místo pouhého stromů.
Jeden pohled na četné výhody a je zřejmé, že firemní kultura je nevyhnutelně důležitá, ale vědět, jak založit a pěstovat kulturu ve své vlastní společnosti, může být skličující.
Důležité je zapamatovat si, že kultura není něco, co se právě děje. Vyžaduje práci a aktivní účast - od zaměstnavatelů i zaměstnanců. Když se obě skupiny spojí v zájmu zachování hodnot vaší společnosti, určitě skončíte s vítězným pracovním prostředím.
