Jeden z nejtěžších přechodů v mé kariéře přišel, když jsem byl povýšen na řízení týmu, jehož jsem byl součástí. Stalo se to poté, co hlavní podnikové akvizice podnítilo mého šéfa v té době nabídku brzkého odchodu do důchodu. V pátek jsem byl součástí týmu a v pondělí jsem byl manažerem. Byl to jeden z nejnáročnějších a nejdrsnějších zážitků z mé kariéry.
O několik let později mi personalista řekl, že to byl pravděpodobně nejobtížnější přechod, se kterým se může někdo setkat v oblasti propagace. "Doufám, že máš hodně podpory, " řekla.
Hm. Jo, nebyla tam žádná podpora.
Ale můžete být mnohem lépe připraveni než já. Existují jasné kroky, které můžete podniknout - akce, o kterých mi nikdo v té době neřekl - mohou tento přechod učinit plynulejším pro vás a váš tým. Mějte na paměti tyto kroky a vy učiníte tento proces mnohem produktivnějším a uspokojivějším pro všechny zúčastněné.
1. Uvědomte si, jaká je to obrovská změna
Pokud jste v dobré organizaci, dostanete od svého vedoucího týmu spoustu podpory a mentoringu. Ale i když máte velkou podporu, abyste byli úspěšní, musíte si uvědomit, jaký obrovský dopad bude mít tato propagace na vaše vztahy s vaším týmem - na vaše bývalé vrstevníky.
Budete muset mentálně přeformulovat, jak vidíte svou roli ve skupině, protože přes noc se dynamika drasticky posouvá. Musíte jít od toho, že jste vrstevníkem, k tomu, že jste manažerem. Přestože je to vzrušující, nezapomeňte také, že musíte udělat hodně práce, abyste si v této nové roli osvojili sebe a svou autoritu.
2. Promluvte si s týmem
Zavolejte nový tým společně, abyste stanovili očekávání a mluvili o tom, jak budete pracovat vpřed. Dejte jim vědět, že na jedné straně jste obeznámeni s týmovou prací, lidmi a organizací. To je dobré.
Na druhé straně jim řekněte, že způsob, jakým budete pracovat a řešit situace, bude vypadat jinak, než tomu bylo v minulosti. Nyní budete osobou, která řídí zpětnou vazbu a hodnocení výkonu.
Dejte jim vědět, že to může být zpočátku divné a nepohodlné pro každého - ale nakonec jste přesvědčeni, že to bude vítězství pro celý tým. Zdůrazněte důvěru, kterou jste si v týmu vybudovali, a že očekáváte, že poroste ještě silněji. Požádejte o jejich podporu, důvěru a důvěru a také jim slibte své.
3. Přizpůsobte své každodenní chování od partnera k manažerovi
Jak vzrušující je tato změna mnoha způsoby, znamená to také, že nemůžete být součástí týmu, jako jste byli. Například, oddávat se v kancelářských drby nebylo nikdy dobrým postupem, ale jako manažer je to ještě tabu. I když je pravděpodobné, že vás tým do vodní chladiče nepozve, někteří zaměstnanci vás mohou vyzkoušet, zda se zapojíte. Omluvte se strohostí: „To opravdu není moje věc, “ a nechte rozhovor.
Také mějte na paměti, že zaměstnanci mohou milovat vedení a zpochybňovat každé rozhodnutí, politiku a směrnici svého šéfa. Nyní, když jste součástí řídícího týmu, budete muset držet jazyk.
Nakonec si uvědomte, že existuje úzká hranice mezi tím, jak být vřelý a přátelský k členům vašeho týmu a být jejich kamarádem. Můžete být vřelí a přátelští, ale nezaměňujte svůj tým za to, jaká je vaše role.
4. Určete, jak budete řídit odpor
Když jsem se ujal své nové role, někteří z mých zaměstnanců očekávali, že budu magicky napravovat všechny situace, o kterých jsme se dříve rozhodli, že jsou problémy, když jsem byl v týmu. Přinesli mi seznam všech problémů, na kterých jsem chtěl, abych pracoval. Bylo pro ně velmi frustrující vědět, že okamžitá oprava nebyla v oblasti možností.
Váš tým se může záměrně snažit napadnout vás a zmařit vaše šance na úspěch. Mohou vás vyzkoušet nebo vás zavolat při každé příležitosti. Ať už chtěli práci v oblasti správy a vy jste je porazili, nebo prostě jen nesou žárlivost vaší propagace, nemusí to usnadnit přechod tak, jak byste chtěli. Není to příjemné, ale je to realistická část procesu, na kterou můžete předvídat a připravit se.
Zeptejte se svých výzevníků, co můžete udělat, aby jim přechod fungoval. Sdílejte s nimi své cíle a cíle, aby věděli, že jste odhodláni k úspěchu týmu. Poté jim připomeňte, proč jste byli vybráni do role a co se od vás očekává.
Pokud se váš personál v určitém okamžiku nemůže dostat do svého vedení, možná bude muset najít oddělení nebo organizaci, která bude lépe vyhovovat. A je to v pořádku, aby to věděli.
5. Najděte mentora a důvěrníka
Ať už jste v organizaci s dobrou podporou pro tento druh přechodu nebo ne, nalezení silného mentora je klíčové. Jen mějte na paměti, že by to neměl být váš šéf; měl by to být někdo, kdo vám může nabídnout nezaujaté naslouchání, zpětnou vazbu a návrhy.
To, co se cítí jako nepříjemný a nepohodlný přechod, může časem vyústit v bohatou a obohacující zkušenost s řízením. Zaměřte se na základy, efektivně komunikujte a budujte silné vztahy. Budete mít skvělý příběh, na který se budete ohlédnout.
