Jste špičkový umělec a máte čísla a chválu, abyste je mohli zálohovat. Proč tedy nezískáváte tu propagaci, kterou tak zoufale chcete a zasloužíte si?
Bohužel se to stává až příliš často - u velkých i malých společností. Dobré zprávy? Tím, že jste proaktivní se svým šéfem a sestavujete plán, máte absolutně moc provést změnu.
Pokud se cítíte připraveni se pohybovat nahoru, ale zůstanete na své současné úrovni, zde je několik jednoduchých kroků, jak tuto propagační akci napravit.
Krok 1: Nastavení nadace
Vaším prvním krokem je zajistit, aby váš šéf věděl, že chcete povýšení. Zní to jednoduše, ale mnoho lidí to nedělá - místo toho se obracejí na své manažery, aby téma vyšli. A pokud máte nejlepšího světového šéfa, pak možná on nebo ona ano, ale obvykle je to „neptejte se, nechápejte.“
Požádejte proto svého šéfa, aby „prodiskutoval vaši kariéru“. Používáním tohoto jazyka (aniž byste se dostali k tomu, aby bylo upřesněno, že chcete povýšit), zajistíte, že nebude chráněn. Nikdo nemá rád pocit nepřipravenosti!
Krok 2: Polohování
Jakmile si sednete se svým manažerem, připravte se na vedení rozhovoru (zejména proto, že jste ten, kdo požádal o schůzku). Ale neříkejte „Chtěl bych povýšení“ - váš manažer se bude cítit na místě a je pravděpodobnější, že bude reagovat negativně.
Místo toho začněte tím, že ukážete ocenění za vaši současnou práci a šéfa. Malá lichotka nikdy nikomu neublížila, že? Navíc, poslední věc, kterou chcete, je setkat se jako nedoceněný nebo oprávněný. Vysvětlete, že chcete mít v organizaci dlouhodobou kariéru, že váš kariérní postup je pro vás opravdu důležitý a že byste chtěli mít nějaké informace o své budoucnosti. Pro vašeho šéfa je zde důležitý, ale jemný náznak: Žádné dlouhodobé vyhlídky? Sayonara. I když chcete být viděni jako loajální a angažovaný zaměstnanec, není také špatné, aby se váš manažer staral o vás jako o „letovém riziku“, jakmile budete mít ve společnosti silný rekord.
Dále řekněte něco v souladu s: „Nejsem si jistý, že jsem to sdílel už dříve, ale opravdu bych rád dosáhl úrovně manažera a cítím, že jsem na výzvu více či méně připraven. Rád bych od vás slyšel, jaké dovednosti musím získat a jaké by moje vystoupení muselo vypadat, aby se to stalo. “
Krok 3: Poslech
Může to znít zjevně, ale vaším dalším krokem je pozorné naslouchání. Právě jste pro svého manažera udělali co nejsnadnější poskytnout vám opravdu užitečnou zpětnou vazbu - něco, co je pro mnoho lidí obtížné dát - proto věnujte pozornost specifikám toho, co říká. Například, i když si myslíte, že přibíjíte své prodejní cíle, pokud váš manažer říká, že by od vás rád viděl více, je to něco, co byste si měli vzít na vědomí.
Nezapomeňte také číst mezi řádky. "Možná budete chtít zvážit strávit trochu více času na svých vztazích s vedoucími pracovníky" pravděpodobně znamená, že vedoucí tým buď neví, že jste dostatečně dobře na podporu své propagace, nebo že musíte udělat nějakou práci, abyste někoho získali.
Pokud si nejste jisti, co znamená část zpětné vazby, zeptejte se na následné otázky, abyste vyjasnili a ujistili se, že jste na stejné stránce. Nakonec si dělejte poznámky (a to viditelně). Musíte mít dobrý přehled o tom, co bylo řečeno, abyste mohli sledovat.
Až bude vše řečeno a hotovo, děkujte vašemu manažerovi za zpětnou vazbu a diskusi a zmínku o tom, že za pár měsíců něco nastavíte, abyste mohli společně sledovat svůj pokrok. Je mnohem snazší nastavit toto navazující setkání, když to váš šéf již ví, že to očekává.
Krok 4: Nadměrné zobrazování
Nyní, když přesně víte, co bude propagováno, podnikněte, zmapujte alespoň 2–3 akce, které můžete v nadcházejících měsících podniknout, o kterých víte, že by to pro vašeho šéfa znamenalo změnu. Ať už se jedná o manažerskou třídu, která posiluje vaše vůdčí schopnosti nebo tráví více času budováním vztahů s jinými odděleními, ujistěte se, že jsou vaše aktivity viditelné a že si to váš manažer všimne. V závislosti na vašem šéfovi se můžete dokonce cítit pohodlně, když mu pošlete pravidelnou poznámku, která říká: „Snažím se zvýšit náš marketing, jak jste se zmínili - zde je rychlá aktualizace několika nových strategií, které jsem vložil místo."
Nyní je také čas přemýšlet o tom, kdo jiný má vaše záda v práci. Propagace často vyžadují, aby za vás ručilo několik zúčastněných stran, proto věnujte zvláštní úsilí udržování nebo budování těchto vztahů.
Nakonec proveďte sebereflexi. Už jednáte a doručujete, jako byste byli na další úrovni? Když budete povýšeni, budou vaši kolegové překvapeni - nebo budou překvapeni, že to trvalo tak dlouho? Chcete-li se dostat do další třídy, musíte často hrát, jednat a dokonce se podle toho oblékat. Někdy teprve potom promo akce následuje.
Krok 5: Sledování
Jakmile se vám podaří vyřešit některé oblasti zpětné vazby, které pro vás váš manažer má, naplánujte si následnou schůzku. Vyřaďte si poznámky, znovu vést rozhovor a připomenout svému manažerovi několik oblastí, o kterých jste diskutovali. Buďte připraveni nastínit kroky, které jste podnikli, a požádejte o zpětnou vazbu, pokud jde o to, jak postupujete proti vašim cílům. Může to trvat více než jedno následné setkání, ale vytrvalost se vyplatí.
Jeden z mých předchozích členů týmu přistoupil k podobnému přístupu, jaký jsem popsal zde - požádal o schůzku, dal mi vědět, že je připravena postupovat, a podnikl aktivní kroky k implementaci mé zpětné vazby. I když nebyla úplně připravena na povýšení, když jsme poprvé konverzovali, ukázala mi, že má, co je potřeba k přesunu na další úroveň, a její povýšení následovalo krátce poté. Protože věděla, že chce a očekává, že bude povýšena, také na mě jako její manažerka vyvíjí tlak, aby se ujistila, že jsem udělala správnou věc, a nenechala jsem ji jít ven ze dveří.
Mít tyto rozhovory není vždy snadné. Ale pokud chcete tuto propagaci, je nezbytné učinit tyto kroky. Pamatujte, že máte na starosti svoji kariéru, a pokud vaše práce nevybočuje tak, jak byste chtěli, je na vás, abyste jednali.
