Před několika měsíci jsem hovořil s kolegy o svých profesních plánech. Chtěla práci s flexibilními hodinami a já jsem se zeptal proč. Mladá žena řekla, že chce svobodu krátce si zdřímnout hned po obědě, když její energie označila nejvíce a schopnost pracovat pozdě v noci, když byl její mozek nejostřejší.
Kdybych tak učinil komentář, když jsem hledal své první zaměstnání před 16 lety, byl bych se smíchem z místnosti. Ale dnes přichází od vysokoškoláka, žádost nezní tak divně.
Podle nové studie Bentley University 77% Millennials tvrdí, že flexibilní pracovní doba by zvýšila produktivitu pracoviště pro lidi jejich věku. Vzhledem k jejich pohodlí s digitální technologií, která jim umožňuje pracovat kdykoli a kdekoli, tato statistika sotva přijde jako překvapení. Ale jak se generace Millennial stává majoritou, můžeme očekávat, že se čas na flexi práci a práce na dálku stanou běžnou praxí na pracovišti než zvláštním privilegiem.
Ve skutečnosti asi do roku 2030 bude pravděpodobně tisíciletá většina zcela odvrátit celý pracovní den od 9 do 5. Zde jsou čtyři klíčové důvody, proč Millennials bude trvat na tom, aby se pracovní doba flex-work stala spíše dříve než později.
1. Rovnováha mezi prací a rodinou
Leslie Doolittle, asistentka děkana a ředitelka akademických podpůrných služeb na Bentley University, zjistila, že práce nedefinuje Millennials stejně jako starší generace. Doolittle říká, že rodina, přátelé a změna v komunitě jsou pro Millennials důležitější než pro starší lidi.
Vzhledem k tomu se nároky na osobní čas tisíciletí zvyšují, protože vyrovnávají pracovní závazky s výchovou malých dětí. A protože jsou úzce spojeni se svými rodiči, pravděpodobně se budou starat o ně osobně.
Kompromis samozřejmě dohání e-mailem v 22 hodin nebo dokončuje projekt v sobotu ráno, aby se čas utlumil, ale podle mých zkušeností je to, že většina tisíciletí je v pořádku.
2. Další vzdělávání dovedností
Podle výzkumu provedeného The Hartford, 50% Millennials touží po školení a rozvoji od svého zaměstnavatele. A společnosti poslouchají. Bersin od společnosti Deloitte uvedl, že americké výdaje na podnikové vzdělávání vzrostly v roce 2013 o 15% (nejvyšší míra růstu za sedm let).
Mnoho společností navíc splňuje Millennial touhu po „hoppingu“ prostřednictvím programů střídání vedení, které jim umožňují vyzkoušet různé oblasti společnosti. Renomovaný program rotace General Electric je skvělým příkladem, který umožňuje mladým zaměstnancům zažít v GE různé funkce, jako je finance, prodej, výroba a strojírenství.
V každém případě, Millennials bude trávit čas tím, že třídy a pracovní další práce, aby dovednosti nahoru, a některé z této činnosti je povinen dojít během klasické pracovní den.
3. Mizející podniková kancelář
Do roku 2030 budou profesionálové pracovat převážně z domova pomocí superrychlých datových terminálů. Většina společností bude mít smíšené své stálé fyzické kanceláře ve prospěch řetězců vzájemně propojených center s různými plány pro přístup jednotlivců do vesmíru. Setkání se budou běžně konat prakticky a napříč geografiemi a časovými pásmy, což znemožňuje cestování letadlem k návštěvě klientů nebo partnerů. A pokud kancelář není nutná - proč jsou stanoveny úřední hodiny?
4. Sečteno a podtrženo (společnost)
Faktem je, že Millennials mají pravdu - flexibilní pracovní doba dělá zaměstnance produktivnějšími. Výzkum Stanfordského profesora Nicholase Blooma zjistil, že práce na dálku zvyšuje produktivitu, celkovou pracovní dobu a spokojenost zaměstnanců. Během devítiměsíčního období společnost Bloom pozorovala 250 zaměstnanců na čínské webové stránce Ctrip. Polovina zaměstnanců pracovala z domova a polovina v kanceláři. Ukázalo se, že odstranil čas potřebný k fyzickému dojíždění do práce a rozptýlení kancelářského prostředí způsobilo obrovský rozdíl: Telecommuters dokončily 13, 5% více hovorů než administrativní pracovníci, provedly celkově 10% více práce, společnost opustila polovina počtu lidí v kanceláři, hlášeno, že se v práci cítí lépe naplněni, a ušetřili společnosti 1 900 dolarů na zaměstnance.
Vývoj na flexibilním pracovišti
Zatím tam nejsme - tak jak bude přechod vypadat? Domnívám se, že začneme s „snadnějším polykáním“ opatřeními flex-work, jako je sdílení práce (dva zaměstnanci rozdělují pracovní vytížení a časové závazky na jednu 40hodinovou práci týdně), přesouvání den (někteří zaměstnanci pracují z Od 7:00 do 15:00, zatímco ostatní pracují od 10:00 do 18:00), a pracovní plány na vrcholu / mimo špičku (zaměstnanci pracují během svého rušného období více hodin a naopak).
Mezitím stále více lidí přesvědčí své šéfy, ať jim umožní pracovat z domova jeden nebo více dní v týdnu.
Se zaměstnanci Millennial, kteří vstupují na pracovní sílu v houfech, vzroste hybnost, díky níž bude flex-work realitou pro všechny. Je vaše společnost připravena?
