Dovolte mi začít tím, že říkám, že mám rád svou práci.
Rozvíjím své dovednosti v oblasti sociálních médií a služeb pro klienty. Mám supervizory, kteří mě podporují a kteří jsou vždy na hře Fruit Ninja na Xbox360 společnosti. Navíc jsou k dispozici bezplatné K-poháry a dny na dálku. Je to skvělé pracoviště a jsem vděčný, že jsem tam.
Ale jako majitel firmy kromě 9 na 5, jsou v práci chvíle, kdy můj podnikatel cítí brnění. Pokud existuje problém, chci se do něj okamžitě ponořit, abych to vyřešil - ale musím počkat, až budou opraveny správné kanály. Na co čekáme? Jak zaneprázdněné jsou tyto správné kanály? Je to čekající hra, která mě nutí svědit, protože jsem si jist, že řešení je na dosah ruky - pokud by síly, které by byly, jednoduše stiskly toto „snadné“ tlačítko Staples.
Je to ostrý kontrast k mé roli majitele nákladního auta, kde jsou dny, kdy musím jednat rychle, abych udržel věci v pořádku a udržel zákazníky spokojenými. Jsem síly, které jsou, správné kanály. Práce od 9 do 5 má své výhody, ale jako podnikatel často cítí, že vlak jede šnekovým tempem nebo se zastavila na kolejích (bez Wi-Fi).
Pokud jste také podnikatel, který denně pracuje, jsem si jist, že tomu rozumíte. Zde jsou tři lekce, které jsem se naučil a které mi pomohly vyrovnat se v podnikovém světě.
To není vaše dítě
V kanceláři často pracuji nebo jsem emocionální ohledně projektů. (Moji spolupracovníci to pravděpodobně obviňují z mého astrologického znamení rakoviny, ale myslím si, že to má více společného s tím, že jsem podnikatel, který chce svou práci jen dokončit.) Například když se říká nástroj pro řízení projektu jsme týdny za nebo mimo trať od splnění cíle, jsem v mém kabinetu, kouše mi nehty a pije svůj třetí tmavý pečený K-cup.
Moji spolupracovníci říkají: „Je to super. Chlad. Je to na klientovi. “ Ale ví klient, že jsme za sebou týdny? Protestuji. "Ano, a až budou připraveni k pohybu, budeme připraveni vzlétnout." Nepatří nám - jsme tu, abychom podporovali klienta. “
Obecná atmosféra v mé kanceláři prochází jemnou linií: Někteří spolupracovníci jsou nad ní a nestarají se o to, zda se projekt posune kupředu. Jiní si udržují náladový duch tím, že nabízejí různé možnosti, přicházejí s různými řešeními a zůstávají pozitivní. Od každé skupiny jsem se trochu naučil: Místo toho, abych byl v režimu neustálé paniky nebo pláče nad systémem, který mě neustále v životě selhává, učím se nepřipoutávat se k projektům, jako by byly Lazarus (moje jídlo) kamion) - a hledat způsoby, jak zůstat motivovaní a dosáhnout jakéhokoli pokroku.
Nemáte veškerou moc
Zřeknutí se odpovědnosti: Nejsem kontrolní šílenec. Jen si myslím, že by věci měly jít určitým způsobem, a pokud se tak stane, že budou poháněny mými nápady (génius), svět je lepším místem.
V práci jsou chvíle, kdy se projekty zdají neorganizované, chaotické a naprosto nepořádek. Není to moje představivost - často jsou - ale uvědomil jsem si, že můj přístup je často trochu úsudek. Jsem spolupracovník, který neustále přemýšlí, proč nemůžeme tento přístup využít ke splnění cílů a standardů. Kdyby se jen všichni postavili a nechali mě ujmout se vedení, všechno by bylo mnohem lepší a úkol by byl dokončen. Provozuji potravinářský vůz, zvládnu to! Můj přirozený postoj je založen na pažích a rozdává doporučení a poté se vrací do mé skříně, aby našpulil a poslouchal verzi Solitude Louise Armstronga.
Jako podnikatel, který dělá něco jiného, je pochopitelné, že chcete mít na starosti věci - konec konců váš rekord prokazuje, že víte, co děláte. Ale, jak jsem si musel uvědomit, ne všechno zahrnuje pohyblivou kuchyň nebo dobro červeného sametu. Existuje spousta věcí, na které nejsem odborník, a musím uznat, že nemusím být ve vedoucí roli, abych věci posunul kupředu.
Skládání mých rukou je snadná cesta ven, ale jejich rozvinutí a zapůjčení ruky je lepší. Momenty, které jsem připustil k mé více zaměřené na týmovou povahu, jsou takové, které dělaly tento úkol mnohem obtížnější.
Zaměřte se na to, co se chcete naučit
Je snadné chytit se toho, co se děje špatně na 9: 5. Ale je také důležité si uvědomit, že každý z úspěchů, neúspěchů, vzestupů a pádů v podnikové práci může být použit jako velmi důležité ponaučení, pokud jde o vedení, řízení projektů, zapojení klientů a zákazníků a motivaci zaměstnanců, pouze k pojmenujte pár.
Snažím se tedy soustředit na to, jaké vůdce chci být, když se rozhodnu dál a učit se co nejvíce od své denní práce mezitím. Vůdci v mé společnosti jsou dynamičtí. Generální ředitel si pamatuje jméno každého, posílá týdenní dopisy globálním štábům na svých cestách a má úžasný knír. Bublinová energie generálního ředitele je nakažlivá a uklidňuje každého. Podnikání je o vedení, a pokud dokážu vzít alespoň 10% své ohleduplnosti a charismy, pak jsem si jistý, že to všechno bude stát za to.
Vždycky jsem zvědavý, když společnosti říkají, že chtějí lidi s podnikatelským duchem, jestli hledají někoho, kdo skutečně chce založit a provozovat firmu, nebo někoho, kdo je ochoten převzít iniciativu a držet se ho, když to bude těžké. Možná je to obojí.
Ať tak či onak, myslím si, že z náboru nás hodně získává společnost - ale také toho mnoho získáme. Pokud tedy nyní pracujete od 9 do 5, chill out a naučte se co nejvíce. Brzy postavíte svou vlastní říši.
