Vzpomínáte si zpět, když jste byli ve škole, a váš učitel oznámil, že byl přidělen nový skupinový projekt? Pokud byly vaše učebny jako moje, vzpomínáte si, jak jste slyšeli hromadné zasténání od tabule k tabuli.
Čas přiznání: Pravděpodobně jsem ten sténal a stěžoval si nejhlasitěji. Ale bylo to pravděpodobně z jiného důvodu než většina mých spolužáků. Moji vrstevníci byli znechuceni, když slyšeli, že na jejich talířích je házeno ještě více práce. Mě? Nebyl jsem tak rozrušený novým úkolem. Spíše jsem byl více odrazován od toho, že budu muset pracovat ve skupině, když bych upřímně raději dělal celou věc sám.
To mě asi nutí znít jako docela hrozný člověk a ještě horší kolega - to chápu. Ale to nezmění fakta: Jsem naprostá kontrola nadšence. Cítím toto nepopiratelné nutkání mít poslední slovo v každém posledním detailu - bez ohledu na to, jak malé.
Je tu jen jeden problém: Tento přístup prostě není v pracovním prostředí udržovatelný (nebo skutečně doporučitelný). Když potřebujete efektivně spolupracovat a komunikovat se svými spolupracovníky, chováte se tak, jak se to opravdu dostane do cesty.
Stejně jako mám rád, že mám na starosti, nechci se stát známým jako týmový kolega, který je celkem parním válečkem. Není tedy třeba říkat, že během mých let se mi podařilo identifikovat několik strategií, které mi umožnily uvolnit otěže a proměnit se v trochu více týmového hráče.
Vyzkoušejte tyto čtyři tipy a jste si jisti, že vylepšíte způsob, jakým pracujete se svými spolupracovníky (i když vaše vnitřní kontrola nadšení neustále křičí).
1. Poznejte své slabiny
Pokud si myslíte, že to vypadá jako neuvěřitelně odrazující první bod, nemůžu vám to vyčítat. Udělejte si však čas a identifikujte ty věci, ve kterých nejste tak velcí, může však být nesmírně užitečné, když uvolníte přilnavost každého posledního kusu projektu.
Když toužíte po ovládání, je vaše povaha chtít zvládnout všechno - bez ohledu na to, zda jste pro tuto práci nejlepší. Stejně špatné, jak to zní, raději byste to měli ve svém vlastním chápání, než kdybyste to věřili někomu jinému.
Z tohoto důvodu může být rozpoznání vašich slabých stránek tak efektivní: Budete mít mnohem jednodušší čas delegovat nebo uvolnit ty věci, o kterých už víte, že nejsou vaše silná stránka. Neexistuje větší pocit pohodlí, než kdybyste věděli, že tabulka je v rukou rezidenta Excelu vaší kanceláře nebo že nejbezpečnější korektor v celé vaší společnosti se touto zprávou konečně dívá.
Identifikace vašich slabých stránek dělá současně něco důležitého: Zdůrazňuje silné stránky vašeho týmu. Tím, že přijdete na ty kousky, které nejste dobře vybaveni, abyste zvládli sami, najdete přirozené otvory, kde ostatní mohou snadno vstoupit, zaplnit tyto mezery a přispět k projektu (aniž byste se točili do paniky).
2. Buďte otevřený a čestný
Není nic horšího než kontrolní šílenec, který opakovaně zpívá: „Nejsem kontrolní šílenec!“ Poslouchejte, rádi byste měli na starosti - a někdy s tím není nic špatného. Ale odmítnutí vlastnit své skutečné barvy vám nepřinese žádnou laskavost. Ve skutečnosti bude pravděpodobně váš tým ještě více dráždit.
To nejlepší, co můžete udělat? Vlastní až na to, že se vám rádi ujímají hned od začátku. Pokud tak učiníte, okamžitě z místnosti vyšle toho velkého, růžového slona a odstrčí ty tiché šepoty a otrávené poznámky od vašich spolupracovníků v zárodku.
Pouhé připuštění, že můžete být na straně, ale nestačí. Vezměte si tuto radu ještě o krok dále tím, že do svého týmu zařadíte partnera odpovědného za odpovědnost. Měli byste výslovně poučit tuto osobu, aby vám dala hlavy nahoru a přitáhla vás zpět na zem, když překračujete linii z organizovaného na posedlý. Pokud ho budete mít pod kontrolou, až začnete být trochu příliš náročný, zachrání vás to od sněžení do plného diktátora.
3. Diskutujte, nevyžadujte
Pokud jste požádali dva různé lidi, aby vám udělali arašídové máslo a želé sendviče, jsem ochoten se vsadit, že by o tom oba nešli stejným způsobem. Možná by člověk zabalil arašídové máslo na jeden krajíc chleba a poté na něj želé. Možná by ten druhý povlečil jeden plátek do arašídového másla, druhý do želé a potom je smíchal dohromady.
Toto není přednáška o umění sendviče (a - přiznejme si to - je to umění), ale jde o toto: I když tito lidé měli dva velmi odlišné způsoby výroby svých klasických PB&J, stále skončili se stejným sendvičem.
Existuje více než jeden způsob, jak něco udělat. To nutně neznamená, že jedna metoda je správná a druhá je špatná - jsou prostě jiné. A bohužel, tato ideologie je příliš snadná na to, abychom ztratili ze zřetele, když si škubnete zuby při myšlence neudržovat každou unci kontroly tím, že děláte věci na své cestě.
Předtím, než zaútočíte na svůj přístup „po cestě nebo po dálnici“, ujistěte se, že si zapisujete rty a věnujete nějaký čas poslechu. Měli byste dokonce klást otázky, spíše než snižovat přísné požadavky a pokyny. Možná vás překvapí promyšlené nápady a návrhy, které vyšly na povrch.
Ne, nemusí to přijít snadno, když jste zrozeně ovládaný blázen. Ale jak staré přísloví jde, máme z nějakého důvodu dvě uši a jedno ústa.
4. Najděte užitečné způsoby kontroly
Dobře, jen proto, že nemůžete vyčistit všechny ostatní z cesty a nabíjet plnou páru dopředu sami, neznamená, že za nic nenesete odpovědnost. Určitě máte stále právo přispívat k projektu nebo cíli svými myšlenkami a úsilím. Nikdo neříká, že být týmovým hráčem znamená být úplně rozdán.
Klíčem je zde směřovat vaše „moje cesty nebo dálnice“ do věcí, které váš tým skutečně ocení. Možná to je vytvořením podrobné časové osy pro celý projekt. Nebo jste možná tím nejlepším, kdo povede vaše pravidelné týmové schůzky a získává aktualizace stavu.
Je velký rozdíl mezi udržováním každého na trati a udržováním každého pod palcem - a určitě jsou chvíle, kdy můžete chytit otěže a poskytnout směr, aniž byste se nesnesli jako nesnesitelně panovačný. Najděte několik různých věcí, které by skutečně pomohly vašemu týmu a položte je na svůj vlastní talíř. Budete cenným členem týmu a zároveň budete spokojeni s tou šialenstvím vnitřní kontroly.
Budu první, kdo připouští, že mám rád, že mám na starosti, a to může často ztížit, abych byl vnímán jako skutečný týmový hráč. Naštěstí mi tyto čtyři tipy pomohly potlačit mé sklon k nadšení ovládání (alespoň trochu) a být všestrannějším lepším spolupracovníkem. Vyzkoušejte je sami - jsem si jistý, že to vaši kolegové ocení!
