Jste-li vášnivým go-getterem, chcete vyniknout v práci. Hledáte příležitosti ke zlepšení, převzít větší odpovědnost a ukázat svému šéfovi, že jste pro tým cenným přínosem. Ale pokud všichni ostatní dělají to samé, jak se odlišujete od svých spolupracovníků?
Zeptali jsme se skupiny zakladatelů z YEC - generálních ředitelů, kteří řídí týmy motivovaných jednotlivců -, co si přejí, aby všichni jejich zaměstnanci začali dělat více a proč. I když se jejich odpovědi pohybovaly v rozmezí, všichni dali hodnotnou radu, která se tak snadno implementovala, zítra můžete začít udělat dojem na svého šéfa.
1. Nebojte se sdílet nápady
Přál bych si, aby moji zaměstnanci přišli ke mně častěji s jejich postřehy a nápady, aniž by museli být nejprve požádáni. Jsou to v zákopech a jsou pramenem cenných informací, i když si to nemusí uvědomit. I když nápad nebo náhled není zcela upečený, pomáhá generovat více inovací mezi členy týmu a může vést k nápadu, na kterém můžeme provést.
2. Mysli jako podnikatel
Většina velkých podnikatelů je přirozeně řešitelem problémů, což znamená, že vždy přicházejí s novými způsoby, jak překonat neočekávané překážky. To je neocenitelné myšlení, které si přeji, aby bylo posazeno více zaměstnanců. Vždy budu upřednostňovat zaměstnance, který se pokusí vyřešit problém sám - i když to vede k chybě - před tím, kdo mě neustále bere nebo přijímá někoho jiného, aby požádal o radu.
3. Investujte do sebe
Učení a růst by neměly být faktorem práce, kterou dělají, spíše by to měla být investice času do učení nad rámec toho, co získají v práci. Trávit čas získáváním nových dovedností nebo zlepšováním dovedností ve stejném odvětví. Od partnerů a odborníků je toho tolik, co mohou získat - neustále se učte a rostou a to zase bude odrážet růst práce a kariéry.
4.
Dolar za dolar, knihy jsou tou nejlepší hodnotou, kterou mohou peníze koupit. Nejlepší ze všeho je, že tyto znalosti lze předat a sdílet, jakmile s nimi budete hotovi. Pokud by můj tým zdvojnásobil množství knih, které četl, byl bych nadšený. Nezáleží na tom, zda knihy jsou romány fikce nebo romance, pokud rozšiřují své vyhlídky a obohacují jejich mysl.
5. Cvičení v práci (opravdu!)
Cvičení je zdaleka nejlepším způsobem, jak zlepšit produktivitu a náladu. Nemám vůbec žádný problém, pokud zaměstnanec potřebuje odstoupit od svého stolu a jít na procházku venku, aby se dobil, nebo pokud chce změnit svůj pracovní rozvrh tak, aby vyhovoval tanečním kurzům, maratónskému výcviku nebo něčemu jinému. Výnosy, pokud jde o jejich kognitivní výkon, energetické hladiny, morálku a celkové zdraví, jsou obrovské.
6. Zpětná vazba k nabídce
Rád bych slyšel více zpětné vazby, ruce dolů. Přál bych si, aby si všichni navzájem poskytli více zpětné vazby a aby každý měl takovou úroveň důvěry, která je nezbytná k tomu, aby mohli dostávat a dostávat včasnou zpětnou vazbu. Když to dáme, investujeme do sebe - a věřím, že lidé za tuto investici stojí. A bez ní opakujeme chyby, zbytečně se zhoršujeme a chybí nám jasné scénáře win / win.
7. Časté selhání
Jednou jsem řekl vedoucímu manažerovi, že bude úspěšný, pouze pokud každý den selže. Díky selhání a pouze prostřednictvím selhání se lidé mohou učit sami o sobě - nezávisle na směrnicích shora dolů a skupinovém myšlení. Kdyby všichni přišli do práce a vyzkoušeli nové nápady a opakovali postup, mohli bychom se pohybovat mnohem rychleji, než čekat, dokud jeden nebo dva starší lidé neudělí směr, co zkusit dál.
8. Pochopte důležitost perspektivy a postoje
V naší společnosti povzbuzujeme zaměstnance, aby vždy našli lepší způsob. To je jedna z našich základních hodnot, a to znamená vyzkoušet nové věci a ne vždy je napravit poprvé. Mít optimistický pohled a pozitivní přístup k řešení problémů je zásadní pro to, abyste se zavázali k této základní hodnotě a opravdu si užili a bavili se v práci.
9. Sdělte své výzvy
Přestože máme otevřenou a čestnou komunikační politiku, bylo by skvělé, kdyby zaměstnanci převzali iniciativu a mohli svobodněji komunikovat o výzvách, jimž čelí. Pokud zjistím, že se potýkají s projektem nebo termínem, nemůžu s tím nic dělat. Pokud však se mnou okamžitě komunikují s výzvami, mohu je vyřešit a ujistit se, že jsou šťastní a produktivní.
