Poté, co konečně dostanete odvahu říct svému šéfovi, že jste skončil, je lákavé strávit další dva týdny tím, že um, nic. I když tento plán zní lákavě, způsobí vám to jen větší stres později po silnici - a také to může (velmi snadno) spálit mosty s vašimi spolupracovníky.
Chcete-li zajistit, že budete mít skvělé budoucí reference a navazujete trvalé vztahy se všemi, s nimiž pracujete, naplánujte si, jak zaměstnavateli pomohou svázat volné konce, takže můžete nechat stejný způsob, jakým jste dorazili - na vysokou notu. Devět podnikatelů z rady mladých podnikatelů poskytuje několik návrhů na základě svých vlastních zkušeností s řízením zaměstnanců, kteří odejdou.
1. Přeneste své znalosti
Je to těžké - nikdy nevíte všechno, co zaměstnanec ví a dělá, dokud nejsou pryč. Dobrý přechod zahrnuje dobrý přenos znalostí: školení nahrazení nebo zdokumentování všech malých věcí, které nejsou součástí popisu práce. Jednou z nejlepších věcí, které může zaměstnanec udělat při přechodu na novou příležitost, je zajistit, aby byl jeho bývalý zaměstnavatel připraven k trvalému úspěchu.
2. Po odchodu se uvolněte
Je pravděpodobné, že nenajdete náhradu dříve, než zaměstnanec odejde navždy. A bez ohledu na to, jak podrobně vysvětluje roli a zodpovědnost další osoby, budou zde otázky. Nejlepší věc, kterou může zaměstnanec udělat, je nabídnout, že bude k dispozici telefonicky nebo e-mailem, nebo si uděláte čas na víkend, aby vyškolili svého nástupce. Odměna samozřejmě za jeho čas.
3. Než odejdete, zeptejte se na všechny otázky
Přál bych si, aby všichni přechodní zaměstnanci vyřešili všechny své problémy (a problémy, které očekávají, že budou mít) dříve, než skutečně odejdou. Jakmile zaměstnanec odejde, je společnost plně zaměřena na budoucnost. Převzetí ostatních úkolů s nedokončeným obchodem („Zapomněl jsem do systému vložit XYZ“, „Mám dotaz ohledně své COBRA“ nebo „Přesunul jsem se a neaktualizoval jsem svou adresu“) je pro správu obrovský čas .
4. Dej trochu víc než dva týdny
To není vždy možné, ale miluji, když zaměstnanec odejde a dá trochu více času než dva týdny. Čím více může někdo předem upozornit, tím lépe. Měl jsem zaměstnance, který zůstal, dokud jsme nenašli náhradu, a pak jsem zůstal dál trénovat tuto osobu několik dní. Díky tomu byl tento proces mnohem jednodušší pro mě i pro zaměstnance a bylo zajištěno, že opravdu zanechal pozitivní poznámku.
5. Aktualizujte svou příručku
Pro každou roli v naší společnosti máme příručku, sdílený dokument Google, který podrobně popisuje, jak zaměstnanci vykonávají své role. Je to víc než průvodce. Účelem této příručky je ve skutečnosti odpovědět na to , kdo , co , kdy , kde , proč a jak pro danou pozici. Pro budoucí zaměstnance jistě pomůže s jakýmkoli přechodem být schopen přečíst si o strategii a jak ji provádět.
6. Poskytněte doporučení zaměstnance
Doporučení se stala účinnou a často používanou metodou pro hledání nových kvalifikovaných kandidátů. Než zaměstnanci odejdou, bylo by oceněno, kdyby mohli odvést několik skvělých jednotlivců na roli, kterou odcházejí, takže nezůstaneme hledat správného zaměstnance. Mohli prosít přes své vrstevníky nebo minulé spolupracovníky, aby našli skvělou novou pozici pro jejich postavení.
7. Zapojte se do procesu náboru
Nikdo nerozumí jemnějším detailům práce lépe než tomu, kdo to skutečně dělá. Zapojení vašich zaměstnanců do procesu náboru vám a vašim manažerům najme nové poznatky o tom, co může kandidát nejlépe naplnit jejich boty.
8. Odejít s milostí a bezúhonností
Proč spálit mosty? V dnešním propojeném světě je nezralé a neprofesionální odcházet za špatných podmínek. Udržujte pozitivní vztahy a vezměte si s sebou ponaučení z vašich zkušeností. Exit jako šampion - s milostí a bezúhonností.
9. Rozhovor s čestným odchodem
Odchod zaměstnance je příležitostí dozvědět se více o tom, který proces fungoval dobře a který ne. Jedna věc, která je užitečná při ukončení, je poctivý rozhovor, který vytváří otevřený dialog o hladkém přechodu.
