Pro inženýra je těžké ignorovat půvab práce na malém, agilním spuštění - zejména pokud jste strávili nějaký čas v podnikovém světě. Startups často poskytují příležitost k většímu zapojení do celého podnikání, stejně jako menší byrokracii a flexibilnější pracovní prostředí.
To znamená, že technické dovednosti a osobnostní rysy, díky nimž jste uspěli v tradičním kariérním postupu, nemusí být nutně těmi, které vás budou lákat po spuštění, aby vás najali. Zatímco po technických talentech je vysoká poptávka, startupy jsou (právem) opatrné při najímání jen každého.
V této poznámce existuje několik atributů, které startupy hledají při najímání inženýrů. Přečtěte si tento seznam, abyste zjistili, zda máte, co to znamená.
1. Rozhodnost
V mladých společnostech může existovat jen malá struktura a málo osvědčených postupů. Najímající manažeři tedy hledají inženýry, kteří mohou bez velkého vedení dělat technická a procedurální rozhodnutí.
Byl jsem s startupy, které prověřují kandidáty, kteří udržují své vlastní nezávislé projekty, protože to dokazuje, že žadatel může vytvářet produkty bez konkrétního plánu. Individuální úsilí může navíc kompenzovat nedostatek zkušeností s řízením, protože svědčí o schopnosti potenciálního nájemce řídit projekt k dokončení.
Dalším způsobem, jak startups test rozhodovat, je požádat žadatele o provedení projektu kódování. Zaměstnavatelé rádi vidí, jak potenciální zaměstnavatelé vyřeší obtížné problémy bez čistých řešení a jak dobře se uchazeč může ponořit do neznámé kódové základny a stát se produktivním.
2. Komunikační dovednosti
Komunikace je jednou z nejvíce přehlížených dovedností inženýrů. Být schopen vysvětlit, proč děláte věci určitým způsobem a proč to zlepší produkt (někomu mimo technické oddělení!), Je obrovským přínosem, zejména při spuštění.
Inženýři se musí postavit za svou práci a přístup. V opačném případě mohou netechničtí podnikatelé navrhnout postupovat příliš rychle, což nakonec vede k chatrnému kódu. Kandidáti by měli nejen zdokonalit své komunikační dovednosti, ale navrhl bych hledat spuštění, které by ocenilo vstup zaměstnanců.
3. Kultura Fit
Podle mých zkušeností neexistuje nic jako „kultura spouštění“. Každá malá společnost, se kterou jsem byl, měla svou vlastní chuť, takže to, že inženýr zapadající do Startup A neznamená, že bude schopen hop hned po spuštění B. Některé startupy jsou více řízeny procesy a jiné spontánnější; některé jsou otevřeny pro práci na dálku a jiné očekávají 12 hodin v kanceláři každý den.
Aby bylo možné testovat na kulturu, budou zaměstnavatelé často mít uchazeče, kteří se setkají s několika zaměstnanci v různých funkcích, spíše než jen rozhovor s jejich přímou zprávou v oblasti strojírenství. Pokud se setkáte s většinou zaměstnanců ve společnosti, je pravděpodobné, že se slušně přizpůsobíte jejich kultuře.
4. Přizpůsobivost
Zapojení do společnosti jako celku je důležité, ale startupy potřebují především inženýry, kteří budou produktivním členem technického týmu. Práce v týmu dvou nebo tří inženýrů je nesmírně odlišná zkušenost, než být v týmu 10+ lidí. Podobně programátoři, kteří pracovali pouze jako osamělý vlk, nemusí být vhodní pro práci v družstevním spouštěcím inženýrském týmu - možná vědí, jak tvrdě pracovat, ale mohou ztratit spoustu času na řešení problémů svou vlastní cestou, než se zeptat jiného člena týmu. pro nahlédnutí.
Například jsem viděl mnoho dobrých inženýrů připojit se k malému týmu a okamžitě chtít znovu vybudovat stávající infrastrukturu, než se naučit pracovat s kódem někoho jiného. (Tip: To se nehodí do těsných termínů a omezených zdrojů většiny startupů.)
Dobrým způsobem, jak ukázat budoucím zaměstnavatelům, že se můžete naučit kód jiné osoby, je poukázat na zkušenosti, které přispívají k projektům s otevřeným zdrojovým kódem. To vám také pomůže zjistit, jak ostatní řeší běžné problémy, což posílí vaše týmové dovednosti.
5. Věrnost
Práce na startu je náročná - mentálně i fyzicky. Obvykle nedostáváte zaplaceno stejně dobře jako ve velké společnosti, pravděpodobně budete pracovat dlouhé hodiny a budete neustále tlačeni k produkci více, než si myslíte, že je rozumné. A protože nábor je nákladný proces, startupy hledají kandidáty, kteří se na to připravují a budou ochotni ho vytrhnout skrz tlusté a tenké.
Inženýr, který každý rok za poslední desetiletí každý rok skočil z lodi, bude považován za riskantní nájem pro začínající podniky. Naopak, pokud jste zůstali ve stejné společnosti několik let, nezapomeňte ji uvést jako prodejní místo.
6. Vášeň pro produkt (a pole)
V raných fázích je pravděpodobné, že každý z CTO až po softwarového inženýra základní úrovně bude s kódem pracovat každý den. Ve skutečnosti není prostor pro spoustu manažerů a příliš mnoho velkých obrazových myslitelů může vést k nejasné vizi pro spuštění.
To znamená, že inženýři v rané fázi musí pochopit a projevit zájem o produkt, který vytvářejí. Zaměstnavatelé budou hledat lidi, kteří pracovali v oboru nebo kteří mohou prokázat určitou znalost problému, který se snaží vyřešit.
Přemýšlejte o tom: Proč by společnost s napjatým rozpočtem najala kandidáta, který pravděpodobně nezůstane, protože by se o podnikání mohla méně zajímat? Pokud ukážete, že máte skutečný zájem o produkt, který se tato společnost snaží vytvořit - stejně jako celé odvětví -, stanete se předním hráčem.
7. Síť technických kontaktů
Najímání inženýrů je obtížný proces, zejména pro netechnické zakladatele v počátečních fázích spouštění. Zaměstnavatelé jsou drahé a často nerozumí specifickým druhům kandidátů, které malé společnosti potřebují.
Takže, pokud můžete přinést další profesionální technické kontakty ke stolu, přinášíte přidanou hodnotu schopnosti budovat tým. To platí zejména pro nábor pracovníků na vyšší úrovni v inženýrském týmu, ale platí to plošně.
Někteří lidé si myslí, že vše, co potřebujete, abyste byli dobrým technikem, jsou solidní technické dovednosti. A přestože schopnost kódování je nezbytná, pokud si přejete být najat startem, ujistěte se, že vlastníte i tyto méně známé atributy.
