Bez ohledu na to, kde jste - nový manažer, dlouholetý šéf nebo osoba na vstupní úrovni, která řídí stážistu, můžete si vyvinout nové dovednosti pro lepší práci (a cítit se sebevědomě). Například jste si všimli, že několik projektů, které musíte zvládnout, zabere třikrát tolik energie a času než ostatní, i když nejsou o nic těžší nebo složitější? Potíte se po tvrdých částech, ale máte pocit, že vám něco chybí a přemýšlíte, co byste mohli dělat jinak.
Odpověď může být váš styl vedení. Na konkurenčních manažerských pozicích, zejména na vyšších, není pot vždy vždy odpovědí. Musíte být schopni přizpůsobit svůj přístup tak, aby odpovídal poloze, organizaci a situaci tak, aby se vám cítili relativně přirozeně a pohodlně. Jedno dlouhodobé řešení pro každou situaci nebude fungovat dlouhodobě, což může být důvod, proč více studií ukazuje, že méně než 40% vůdců je úspěšných ve své práci.
Abyste se této pasti vyhnuli a všem - od vašich zaměstnanců až po sebe - ukázali, že jste schopný šéf, budete se chtít seznámit s následujícími sedmi různými styly vedení.
1. Guru
Jste odborník ve svém oboru? Vědí lidé, že k vám přicházejí s odpověďmi? Jste považováni za vůdce myšlenek v práci nebo dokonce lépe v tomto odvětví? Pokud ano, tento styl vám pravděpodobně přijde přirozeně.
Když to funguje
Použijte jej, pokud máte co nejvíce údajů nebo zkušeností souvisejících s daným úkolem. Pokud je mezera ve znalostech mezi vámi a vaším týmem příliš široká nebo je-li čas příliš krátký, může být nejlepší volbou vést jako guru.
Když to tak není
Je to však jeden ze stylů správy, které inteligentní vůdci používají střídmě. Protože pokud je používáte příliš často, budete vystupovat jako know-it-všichni, kteří se nezajímají o to, co si váš tým myslí.
2. Tazatel
Tazatelé jsou opakem guruů. Místo toho, aby se spoléhali na své odborné znalosti, spoléhají na svou schopnost zpochybňovat status quo a vyzývat nápady k podpoře kreativity a lepšího myšlení.
Když to funguje
Pomocí této práce, když celý tým je inteligentní a sebevědomý ve své schopnosti, a co je potřeba, je vůdce, který z nich může vyvinout velikost. Chcete-li se naučit tento styl, začněte myslet v protikladech. Pokud se například tým rozhodne, že uvedení nového produktu na trh musí zahrnovat nějakou reklamní kampaň, zeptejte se: „Jak bychom to mohli ještě zvýšit bez reklamní kampaně?“ Pak si poslechněte, co se rozhoří.
Když to tak není
Nepoužívejte to, pokud váš tým není spokojený s debatou a kritikou. Například, pokud zaměstnanec stále bojuje, aby se dostal na vyšší rychlost, nebo je plachý a nejistý, pokud jde o sdílení jeho nápadů, budete chtít zvolit podpůrnější přístup.
3. Orchestrátor
Na více a více pracovištích je každodenní výchozí styl, který funguje nejlépe, tento. Orchestratoři zajistí, aby byli všichni viděni, angažováni a slyšeni, zatímco si budují skvělé vztahy se skupinou.
Když to funguje
Orchestratoři mají dvojí vidění; mohou se zaměřit na svůj cíl a na lidi, kteří mohou pomoci toho dosáhnout současně. Budujte tyto svaly nejprve pozorováním a hodnocením vrozených talentů svého týmu a podle toho přiřaďte úkoly. Výsledkem je vyšší zapojení zaměstnanců.
Když to tak není
I když je to dobrý výchozí styl, stojí za zmínku, že to nefunguje 100% času, včetně toho, zda zaměstnanec chce růst a zkoušet nové věci nebo má pocit, že jste jej původně špatně pochopili.
4. Standardní nastavení
Standard setters věnovat pozornost kvalitě a motivovat ostatní přemýšlet o tom, co je nejlepší prostředky. Stanovují těžko dosažitelné cíle pro sebe i ostatní a pak je dosahují pomocí kombinace disciplíny, odpovědnosti a tvrdé práce.
Když to funguje
Skvělí standardní nastavitelé modelují chování, které chtějí vidět v ostatních. Začněte tím, že se vydáte na veřejnost s vašimi vlastními cíli, takže každý zná vaši úroveň závazku. Nic buduje důvěru a sebevědomí, jako praktikování toho, co kázáte, tak to udělejte. Když získáváte kredit za svou práci, lidé začnou následovat váš náskok.
Když to tak není
Když definujete cíle týmu, musíte si být vědomi buď překročení (nastavení lišty příliš vysoko) nebo nedostatečného dosažení (nastavení lišty příliš nízké). Pokud cíle nejsou na dálku možné, nastavujete lidi tak, aby selhali, a pokud jsou vánek, nikdo nebude inspirován k tomu, aby pracoval na svém plném potenciálu.
5. Vývojář
Vývojáři se těší na mentoring zaměstnanců. Skutečným přínosem tohoto přístupu je to, že nejen pomáháte jednotlivým zaměstnancům, ale zvyšujete kvalitu a kapacitu celé organizace (a to je skvělá věc!).
Když to funguje
Nejlepší vývojáři se dozvěděli, že pokud jde o školení někoho, je obvykle lepší popsat - spíše než předepsat - jak pracovat. Budou někoho trénovat v tom, co je potřeba udělat, a jen jako poslední možnost mu konkrétně řeknou, jak to udělat.
Když to tak není
Samozřejmě, že ne každý je připraven být trénován a rozvíjen. Chcete-li posoudit, zda někdo reaguje na vaše vedení, podívejte se na jeho celkovou produktivitu. Pokud to stále zkoušíte, ale jeho práce se nezlepší, je čas vyzkoušet jinou taktiku.
6. Idealista
Někteří vidí idealismus jako špatnou věc. Ale pokud jde o vedení, jsou chvíle, kdy neexistuje náhrada za osobu, která si dokáže budoucnost pozitivně představit. Odvažují se snít, když je snění obtížné.
Když to funguje
Zkušení idealisté zapojují ostatní do práce na vytvoření lepšího zítra. Nedovolí, aby se jejich nápady zbavily, protože nezpracovaly podrobnosti. Pokud vaše organizace zápasí s tím, jak zlepšit nebo růst, je čas tyto svaly ohnout. Začněte tím, že si položíte otázku: „Pokud by přišel konkurent, který by nás mohl vyřadit z podnikání, co by udělal?“ Jakmile najdete odpověď, udělejte to.
Když to tak není
Pokud je třeba provést změny a je třeba vzít v úvahu tvrdou realitu, mluvte o realistických řešeních. Vaši zaměstnanci si mohou myslet, že jste mimo kontakt, pokud je vaše rétorika příliš nebe.
7. Rock
Pokud si nejste jisti, jaký styl použít, odložte to. Skály jsou jako skály. Hodně se nepohybují a moc se nemění, ale jsou trpěliví a solidní.
Když to funguje
Skály poskytují silný základ pro lidi, kteří pro ně pracují, využívají důkladné manažerské postupy a jsou důslední. Nemusí mít velké osobnosti, ale vždy se můžete spolehnout na to, že jsou přítomni, a poskytujte směr shora.
Když to tak není
Hrozí zde nebezpečí, že se kameny stanou příliš pohodlnými a ztratí schopnost osvojit si jiné styly. Budou předávány rolím, které vyžadují vizi a inovaci.
Z tohoto seznamu jsem úmyslně vyloučil osmou kategorii: charismatický vůdce, který se vrhne a zachrání den v hodině nouze. Je to proto, že být hrdinou není volba stylu, je to výsledek toho, co je správné.
Když čelí obtížné volbě, hrdinové dělají morálně správnou věc, i když to může být omezující nebo nepopulární. Nesnažte se být touto osobou, pouze používejte integritu a empatii bez ohledu na styl, který vyberete z výše uvedeného seznamu. Tyto okamžiky se budou prezentovat, otázkou je, zda se jim budete moci přizpůsobit a řešit, když ano?
