Tech gigant Apple vytvořil titulky minulý týden, stejně jako jeho kamarád Silicon Valley Facebook, který nabízí na pokrytí nákladů na zmrazení vajíček zaměstnankyň zaměstnancům až 20 000 dolarů z jiných než lékařských důvodů.
I když obě společnosti rámují perk jako součást podpory plodnosti, rodiny a rodičovství (Facebook a Apple údajně mají velmi štědré pokrytí léčby plodnosti, podpory adopce a podpory náhradní matky), je jasné, že tento program také doplňuje jejich pokračující úsilí nábor více mladých žen do tech. Poté, co začátkem tohoto roku řada technologických společností zveřejnila své skličující čísla o rozmanitosti, je obnoveno kulturní zaměření na povzbuzení mladých žen k tomu, aby se vzdělávaly v matematice a přírodních vědách, což povede k vysoce placenému postavení v technice.
Není divu, že k zamrzání vajíček sponzorovaných zaměstnavatelem existuje určité skepticismus. Sarah Buhr z TechCrunch správně poukazuje na to, že zatímco platby za zmrazení vajec demonstrují závazek společností nechat ženy vytvářet život a kariéru podle svého výběru, ignoruje řadu základních problémů pro pracující ženy:
Stále vydělávají 82 procent z toho, co muži obvykle vydělávají, bezdětné nebo ne. Většina pracovišť v USA dále nedává ženám dostatek času na zotavení z porodu nebo na ubytování takovým způsobem, který by jim usnadnil žonglování dětí i práce.
Chválím Apple a Facebook za to, že vážně podporují ženy prostřednictvím těchto politik, ale jejich úsilí je, bohužel, anomálie. Americké společnosti jsou daleko za našimi evropskými protějšky v podpoře pracujících rodin a tyto typy bohatých zdravotních výhod nezabrání najímání manažerů z nízkých kuličkových platů žen. Nemluvě o tom, že většina společností, i těch, které chtějí zvýšit počet žen na zaměstnancích, si prostě nemohou dovolit tyto drahé výhody.
Pokud chceme dlouhodobě zvýšit počet žen v technice a dalších průmyslových odvětvích, musíme se ujistit, že společnosti všech velikostí, od založení v prvním kole fundraisingu až po veřejné společnosti, které zabíjejí své akcionáře., přijmout politiky na podporu žen a pracujících rodičů.
Existuje řada investic, které mohou i začínající podniky s peněžními prostředky přilákat a udržet talentované ženy. Zde je jen několik.
1. Nabízejte skutečně flexibilní plány
Mnoho zaměstnavatelů nabízí flexibilní plány, které se ukáží, že jsou, dobře, ne tak flexibilní. Flexibilita jde dále, než nechat někoho pracovat od 10 do 6 místo od 9 do 5: Vyžaduje to, aby zaměstnanci mohli upravovat své plány, bez trestu, podle toho, co na ně vrhá život - nemocné děti, nemocní rodiče, školní hry, cokoli - tak dlouho, dokud přináší výsledky. Výhoda? Pracoviště, které se zaměřuje na výkon, nikoli hodiny u stolu, způsobuje, že se zaměstnanci cítí více oceňováni a spokojeni se svým zaměstnavatelem: 86% společností v žebříčku 100 nejlepších společností z Fortune v roce 2014 nabízí určitý typ flexibilního harmonogramu.
2. Vložte ženy do vedoucích pozic
Ženy nastupující a na střední úrovni musí vidět svou profesní dráhu v rámci společnosti a pokud dominují muži v C-suite, je méně pravděpodobné, že by ženy věřily, že lezení po firemním žebříčku je užitečné. Je dobře zdokumentováno, že rozmanité týmy vedoucích pracovníků jsou úspěšnější, takže společnosti, které vážně rozvíjejí své podnikání a přijímají talentované ženy, musí zajistit, aby jejich tým vedení obsahoval silné ženské vůdce.
3. Nabídka otcovské dovolené
Pověst - je známá jako společnost podporující rovnost žen a mužů - povede dlouhou cestu k získání nejlepších ženských talentů. A nabídka velkorysé politiky otcovské dovolené je jedním z nejúčinnějších způsobů, jak prokázat závazek vůči ženám a pracujícím rodinám. Zatímco otcovská dovolená je určena pro muže, v konečném důsledku přináší výhody pracujícím matkám a dětem. Navíc, protože to většina států nevyžaduje ze zákona, provádění otcovské dovolené ukazuje, že zaměstnavatel je ochoten jít nad rámec podpory rovnosti a začlenění.
4. Buďte ostražití ohledně vzrušujícího sexismu na pracovišti
Je zřejmé, že přilákání talentovaných mladých žen vyžaduje vytvoření pracoviště, na kterém se bude zacházet stejně se ženami i muži. Většina společností zajisté zdokumentovala politiku proti diskriminaci a sexuálnímu obtěžování, ale vytvoření kultury, která skutečně zahrnuje rovnost, znamená více než vysílat několik informativních videí o diskriminaci. Vedení a vedení musejí vyněcovat sexismus ve všech formách z pracoviště. To znamená vzdělávat zaměstnance o nevědomých předsudcích (krok, který Google již podniká) a benevolentním sexismu - a jejich maladaptivní důsledky.
5. Umožněte zaměstnankyním formovat firemní kulturu
Spouštěcí země se proslavila tím, že nabízí atmosféru podobnou bratrství: pivo zdarma, videohry a personalizované mikiny. I když není spravedlivé říkat, že se ženám tato pouta nelíbí (vezmu si zdarma řemeslné pivo a hru Skee-Ball každý den), technologické společnosti by měly zahrnovat ženy v týmech, které formují firemní kulturu. Rozšíření aktivit nad ty, které evokují kolejní koleje, pomůže přilákat talentované ženy, které se necítí spojeny s těmito tradicemi.
Konečně by mělo být samozřejmé, že nejlepším způsobem, jak přilákat ženské talenty, je nabídnout konkurenceschopné mzdy a vynikající výhody, které je podporují v jejich životních volbách - bez ohledu na to, zda se rozhodnou mít děti nebo ne. Zatímco velké gesto Facebooku a Apple jistě pomůže jejich náborovému úsilí, naše firemní kultura jako celek se musí soustředit na malé, ale důležité, každodenní změny - a držet se jich.
