Můj šéf mi jednou řekl, že manažeři by měli mít vždy strategii odchodu. Protože pokud (prsty zkřížené) obdržíte povýšení nebo novou pozici, budete muset mít plán pro svůj odjezd - včetně solidního návrhu, aby někdo mohl plnit vaši roli. A to znamená, že nyní musíte své zaměstnance připravovat na vedení.
Samozřejmě, že být manažerem není vše o vás - je důležité vštěpovat vůdcovské dovednosti vašim zaměstnancům pro dobro jejich kariéry. Když budou vybaveni manažerskými dovednostmi, budou schopni činit informovaná rozhodnutí, vést své vrstevníky (a případně jejich přímé zprávy) a lépe se kvalifikovat pro příležitosti, které jim přijdou na cestu.
Ale rozvoj vašich zaměstnanců ve vedoucí postavení není okamžitý posun - je proto důležité začít hned teď. Podle mých zkušeností z pozice manažera jsem zjistil, že těchto pět strategií je životně důležité pro to, abychom mohli začít rozvíjet dovednosti, z nichž budou těžit ti i vaši zaměstnanci.
1. Naučte je na síti
Když jsem začal jednu z mých prvních manažerských pozic, můj šéf mě neustále vzal na síťové události, i když jsem je naprosto obával. Ale skrze tyto události (v celé své nepříjemné slávě) jsem se naučil, jak navazovat spojení s cizími lidmi, sebevědomě iniciovat rozhovory a ptát se na něco, co potřebuji nebo chci - a zároveň poskytl něco nového prospěchu mému novému spojení.
A to jsou klíčové dovednosti vedoucích pracovníků na všech úrovních - je proto důležité naučit své zaměstnance, jak efektivně propojit síť co nejdříve. V rámci své vlastní společnosti můžete začít malé: I když existují firemní akce (např. Potlucks, sponzorovaná jídla nebo akce po práci), povzbuďte své lektory, aby šli - a co je důležitější, odbočit mimo rozhovory se spolupracovníky, které již znají.
Poté, co rostou pohodlněji, můžete je zahrnout do celospolečenských a průmyslových akcí - a nakonec je dokonce poslat na své místo, aby zastupovali vaši společnost. Když postupují do vedoucích rolí, budou mít již cenné kontakty a dovednosti lidí potřebné k úspěchu.
2. Dejte jim správnou zkušenost
Když rozdáváte projekty a úkoly, zamyslete se nad jedinečnými povinnostmi, které jako vedoucí máte. To jsou dovednosti, s nimiž vaši zaměstnanci nemusí být obeznámeni - ale měli by, pokud mají za cíl postoupit v rámci organizace nahoru. Poté vyhledejte způsoby, jak vaši zaměstnanci začít získávat zkušenosti v těchto oblastech.
Například každý měsíc představuji nejnovější skupinu nových najímajících pracovníků a vysvětluji, co moje oddělení dělá v rámci společnosti. Je to docela jednoduchý úkol, ale něco, co moji zaměstnanci obvykle nedělají. Abych jim pomohl získat ten zážitek z veřejného projevu, začal jsem je pozvat, aby mě sledovali, jak budou prezentovat - a nakonec, jeden po druhém, požádal je, aby se prezentovali u mě.
Totéž lze aplikovat na další povinnosti, s nimiž váš tým nemusí mít mnoho zkušeností - jako je vedení schůzek a dohled nad projekty. Protože tyto úkoly obvykle zahrnují správu ostatních zaměstnanců, vůdce se musí ujistit, že tým zůstane v úkolu, splní cíle a bude spolupracovat - všechny dovednosti, které jsou pro manažera nezbytné.
3. Nechte je trochu bojovat
Když zaměstnanec potřebuje pomoc s úkolem, obvykle k vám přijde, takže můžete buď převzít, nebo poskytnout zdroj, který pomůže splnit úkol. A ve většině případů je plnění této manažerské povinnosti naprosto v pořádku. Ale když trénujete své zaměstnance, aby se stali vůdci, zjistil jsem, že je užitečné přimět je, aby zjistili, jak získat to, co potřebují - sami.
Například, pokud zaměstnanec potřebuje pomoc s finanční tabulkou, přestaňte se dopracovávat sami a místo toho představte svého zaměstnance vedoucímu finančního oddělení a nechte ho odtamtud.
To samozřejmě neznamená, že můžete - nebo byste měli - sedět a nedělat nic, co by vám pomohlo. Postupně však nechte své zaměstnance převzít větší odpovědnost. Nakonec se naučí, jak získat to, co potřebují, i bez vaší pomoci.
4. Buďte mentorem
Když pomáháte svým zaměstnancům získat vůdčí schopnosti, pravděpodobně s nimi budete mít vztah mentor-mentee. A tato přirozená progrese je velmi užitečným nástrojem k pokračování v zdokonalování jejich vůdčích schopností - využijte je proto naplno.
Na začátku své kariéry jsem měl šéfa, který změnil učení o vedení na událost. Každý měsíc jsme každý četli knihu o vedení nebo vedení a pak jsme se setkali na oběd, abychom o ní diskutovali. Náš neformální knižní klub mi pomohl převzít vlastnictví mého vlastního kariérního růstu: Mezi inspirativními příběhy společností a podnikatelů, které jsem četl, jsem byl schopen vytvořit solidní představu o tom, jakého vůdce bych se chtěl stát. A ještě víc jsem byl schopen se svým šéfem diskutovat o tom, jak bych mohl začít testovat a zdokonalovat tyto manažerské dovednosti - i když jsem ještě nebyl technicky manažerem.
I když knihkupectví není vaše věc, hledejte příležitosti, jak se se svými zaměstnanci setkat jeden na jednoho a hovořit o jejich cílech, nápadech, které chtějí realizovat, nebo o jakýchkoli zápasech, kterým čelí, když se ujímají vedoucích rolí. Vaše rada poskytne cenné informace a povzbuzení.
5. Vytvořte mentalitu vlastnictví
A co je nejdůležitější, můžete trénovat lidi ve vedení den co den - ale tyto dovednosti ve skutečnosti nevyužijí, pokud se necítí jako důvěryhodná, hodnotná a vlivná část společnosti. Přemýšlejte o tom: Pokud učíte své zaměstnance, jak se učit inteligentně a informovaně, ale přesto požadujete, aby každý nápad provedli dříve, než se jim povolí udělat krok, jak se budou cítit zmocněni?
Vytváření mentality vlastnictví začíná důvěřovat vašim zaměstnancům a dává jim pravomoc přijímat určitá rozhodnutí. Naučil jsem se to z první ruky, když jsem byl pověřen klientskou událostí, když můj šéf byl mimo město a úplně mimo kontakt. Když se nikdo neopíral, byl jsem nucen se rozhodovat sám, bez ohledu na to, jak jsem si jistý. Nakonec jsem se stal stále sebevědomějším při samostatném rozhodování (i když to trvalo několik slip-upů - neboli „učební zkušenosti“ - aby se tato dovednost upevnila).
To může také znamenat naslouchání a implementaci jejich nápadů nebo dát jim trochu osobního času na práci na vedlejším projektu, o kterém si myslí, že zvýší prodej. Když přimějete své zaměstnance, aby se cítili jako nedílná součást společnosti, přirozeně se při této příležitosti postaví a objeví se jako vůdci.
